7職代會匯報材料-資料下載頁
2025-09-12 15:48本頁面
【正文】 ，抓基礎、強管理、控成本、增效率，努力完成公司黨政交給的各項任務。 一、強化現場管理，做到安全生產，機電先行。 我們要深刻吸取 “” 機電事故教訓，堅持井下地面機電安全同等重要的理念，做到一個重視、二個強化、三個落實： 一個重視：就是領導干部要真正確定安全第 一、生產第二的思想，做到設備不帶病入井、不帶病運行、不安全生產、隱患不處理不生產。 二個強化。就是要強化職工的自主保安意識，做到自保、互保 、聯(lián)保，自覺遵守三大規(guī)程，按章作業(yè)；強化干部專業(yè)技術人員的安全責任追究意識，消除麻痹、僥幸、應付、湊乎、不作為 第 6 頁 共 6 頁 等現象。 三個落實：一是要做到安全措施落實到位；不能說起重要，做起來不重要忙起來不重要。二是現場監(jiān)督檢查到位：在設備安裝、平行交叉作業(yè)時要檢查落實到位，真正做到，件件有落實。三是安全獎罰考核到位；加大獎罰管理處罰力度，使職工真正做到各盡其責，按章操作，杜絕各類違章作業(yè)，防止事故的發(fā)生。 二、強化成本控制意識，搞好雙增雙節(jié)活動。 今年，我公司要著力實施開源節(jié)流，進一步提升 經營管理水平，開展好 “ 雙增雙節(jié) ” 、 “ 修舊利廢 ” 活動，這也是機電系統(tǒng)的本職和衷心任務。圍繞各項管理指標，我們要精細化管理，做到：抓管理，控成本，提反差： 一是要嚴格執(zhí)行公司招投標管理制度。按規(guī)定搞好設備、配件的價格聯(lián)審會審。嚴把設備入庫關，保證質量。搞好驗收出入庫
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