7油田創(chuàng)建行業(yè)一強(qiáng)材料_-資料下載頁(yè)
2025-09-12 15:45本頁(yè)面
【正文】 了他們?cè)痪€、無(wú)私奉獻(xiàn)的積極性。局勞模何興華同志一心撲在事業(yè)上，忘我工作的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，影響帶動(dòng)了一大批青年技術(shù)干部。象羅立公、郭建國(guó)、李加林、柴金鵬、孫強(qiáng)等技術(shù)人員以榜樣為精神力量，刻苦鉆研業(yè)務(wù)、牢牢扎根一線，已成為 公司的住井狀元、服務(wù)標(biāo)兵、杰出青年，為公司創(chuàng)收增效作出了突出貢獻(xiàn)。共產(chǎn)黨員張利同志在鄭王區(qū)塊的施工中，從一個(gè)對(duì)泥漿基本略知一二的門外漢，憑借一個(gè)共產(chǎn)黨員的高度責(zé)任感和對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，虛心求教，迅速掌握了現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，連續(xù)施工 9 口井，得到甲方的高度贊揚(yáng)。預(yù)備黨員顧發(fā)釗同志，妻子有病，孩子無(wú)人照料，家中還有許多事情需要處理，但是為了工作，現(xiàn)在他依然奮戰(zhàn)在中石化的重點(diǎn)探井河壩 1 井上。這些看得見(jiàn)、摸得著的感人事例，使廣大職工更加心系單位，煥發(fā)斗志。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每當(dāng)研究所生產(chǎn)任務(wù)緊張之時(shí)，都有 20 幾名技術(shù)服 務(wù)人員，想方設(shè)法克服家庭、個(gè)人困難，奮戰(zhàn)在一線，確保各類重點(diǎn)技術(shù)服務(wù)井的順利施工。研究所先后有 5 人榮立管理局三等功， 1 人獲 XX 省 “ 巾幗英雄 ” ， 1 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 人評(píng)為 XX 省自學(xué)成材先進(jìn)個(gè)人， 1 人被評(píng)為 2024 年管理局十大杰出青年候選人， 83 人次獲二級(jí)以上各類表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 四、以 “79 次崗檢 ” 活動(dòng)為契機(jī)，真抓實(shí)干，不斷提高各項(xiàng)管理水平 健全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，提高研究所整體運(yùn)行質(zhì)量。圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，堅(jiān)持大力實(shí)施管理創(chuàng)新工程，結(jié)合 79次崗檢活動(dòng)，進(jìn)一步完善了管理體制，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，謀 求科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行管理機(jī)制。以崗檢為契機(jī)，實(shí)施以全面落實(shí)安全生產(chǎn) “ 一崗一責(zé)制 ” 為重點(diǎn)的安全監(jiān)控，著力從決策、管理、執(zhí)行、操作四個(gè)主要環(huán)節(jié)健全崗位責(zé)任制，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)安全承包責(zé)任制。認(rèn)真修訂完善了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，形成了管理、思想政治工作、崗位責(zé)任制、安全職責(zé)、操作規(guī)程等制度系列，出臺(tái)了相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。管理制度以生產(chǎn)和科研管理為主，修訂完善了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)管理規(guī)定、儀器設(shè)備使用管理、研究所內(nèi)務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子 “ 七個(gè)一 ” 、消防設(shè)施和器材管理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)跑井檢查、計(jì)量管理及各項(xiàng)管理規(guī)定等 20 余項(xiàng)制 度；思想政治工作制度匯編了黨支部工作、 “ 三會(huì)一課 ” 、黨的集體領(lǐng)導(dǎo)、黨員管理主要內(nèi)容、形勢(shì)任務(wù)教育等思想政治工作方面的 10 余項(xiàng)制度；崗位責(zé)任制、安全職責(zé)分別制定了 18 個(gè)崗位的崗位責(zé)任制和安全職責(zé)；操作規(guī)程則匯編了電位粒度儀、高溫流變儀等 22 種儀器設(shè)備的操作方法和現(xiàn)場(chǎng)施 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 工工藝的安全操作規(guī)定。進(jìn)一步健全完善并推行了 hse 管理體系，成立了 hse 領(lǐng)導(dǎo)小組，邀請(qǐng)有關(guān)專家指導(dǎo)，積極參加 hse 管理專題講座，輸送骨干人員參加 hse 培訓(xùn)。積極探索實(shí)施深化 hse 管理的 “ 深、細(xì)、嚴(yán)、熟、全 ” 的五字操作法。在 “ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理 ” 上 ，突出一個(gè) “ 深 ” 字；在 “ 生產(chǎn)運(yùn)行和工藝措施 ” 上，狠抓一個(gè) “ 細(xì) ” 字；在 “ 檢查和監(jiān)督 ” 上，體現(xiàn)一個(gè) “ 嚴(yán) ” 字；在 “ 應(yīng)急預(yù)案的處理 ” 上，做到一個(gè) “ 熟 ” 字；在落實(shí) hse 十大管理要素上，力求一個(gè) “ 全 ” 字。 加強(qiáng)培訓(xùn)，堅(jiān)持不懈，不斷鞏固 79 次崗檢成果。在管理局七十九次崗位責(zé)任制大檢查結(jié)束后，我們針對(duì)檢查出的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行了整改，做到認(rèn)識(shí)、組織、措施三到位，使 79 次崗檢成果繼續(xù)在今后所有的工作中的不斷得到鞏固、發(fā)展。曾先后組織人員進(jìn)行自查自改和復(fù)檢工作，先后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 20 多個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)整改 14 個(gè)，后期整改的 4 個(gè)，列 入計(jì)劃整改的 2 個(gè)。整改過(guò)程中，突出 “ 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) ” 。對(duì)存在的問(wèn)題，本崗位、本單位不能解決的，層層上報(bào)，嚴(yán)格落實(shí)到單位、責(zé)任人。為滿足研究所技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的需要，進(jìn)一步提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，我們不斷強(qiáng)化職工自身業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以安全為重點(diǎn)，緊密結(jié)合研究所科研生產(chǎn)中心工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度，全面推行 hse 管理體系，努力促使職工隊(duì)伍素質(zhì)、整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提高。 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 各位領(lǐng)導(dǎo)，我們深刻體會(huì)到，只有在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照局基層建設(shè)要求，認(rèn)真開(kāi)展 “ 達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪 牌 ” 活動(dòng)，才能使我們的基層建設(shè)不斷加強(qiáng)，管理水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益一年一個(gè)新臺(tái)階。今后，我們將繼續(xù)向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，保持 “ 行業(yè)一強(qiáng) ” 榮譽(yù)，爭(zhēng)取早日加入 “ 名牌基層隊(duì) ” 的行列，為油田的發(fā)展再立新功、再做新貢獻(xiàn)。
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