7油田創(chuàng)建行業(yè)一強(qiáng)材料_(編輯修改稿)
2024-09-21 15:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)定了具體時(shí)間和內(nèi)容，每名職工可以參加一個(gè)或多個(gè)小組進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們還采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，聘請(qǐng)專家指導(dǎo)，與職工座談、所長(zhǎng)、室主任輪流授課、每周召開(kāi)技術(shù)交流會(huì)等方式改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，確保學(xué)習(xí)效果。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、任務(wù)，所領(lǐng) 導(dǎo)利用每月的生產(chǎn)講評(píng)會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，搞好職工的動(dòng)態(tài)思想分析，認(rèn)真宣講上級(jí)下發(fā)的各種宣傳教育材料，使廣大職工做到 “ 三知 ” ，即知上、知已、知不足，使職工能夠較快地轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，增強(qiáng)職工責(zé)任感、壓力感和危機(jī)感。 以管理局開(kāi)展的 “ 數(shù)字油田 ” 活動(dòng)為契機(jī)，建立了研究所信息主頁(yè)，搭建 “ 鉆井液信息平臺(tái) ” ，積極開(kāi)展 “ 數(shù)字泥漿工藝研究所 ” 活動(dòng)，初見(jiàn)成效。目前，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，研究所可以與國(guó)內(nèi)外知名公司、大專院校、鉆井液同行實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享。 工作生活上體貼，解除一線技術(shù)人員的后顧之憂。我 們先后投資上百萬(wàn)元，為一線技術(shù)人員改善了全部住井房，配備了彩電、冰箱、微波爐、 vcd；為技術(shù)骨干配備了便攜式計(jì)算機(jī)等工具，并自主研制開(kāi)發(fā)了高科技鉆井液專用軟件，為一線技術(shù)人員創(chuàng)造了良好的科研工作環(huán)境。建立了籃球、排球、羽毛球、乒乓球等活動(dòng)場(chǎng)所，豐富了職工的業(yè)余文化生活。先后為 2 名技術(shù) 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 人員解決了夫妻兩地分居問(wèn)題。做到逢年過(guò)節(jié)，班子成員都到一線慰問(wèn)技術(shù)服務(wù)人員，在百里油區(qū)內(nèi)組織開(kāi)展技術(shù)人員家屬上井探望活動(dòng)，大力倡導(dǎo)凝聚一線、關(guān)心一線的溫馨活動(dòng)，受到一線職工的歡迎，有力的穩(wěn)定了一線職工隊(duì)伍，他們紛紛表示一定要齊心 協(xié)力，以自己的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展增光添彩。 工作上放手，給年輕技術(shù)干部提供用武之地。對(duì)技術(shù)人才，我們大膽放手使用，積極營(yíng)造技術(shù)人員勇挑重?fù)?dān)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。在吉爾吉斯斯坦的馬平 528 井的施工中，中石化青年崗位能手何興華同志帶領(lǐng)攻關(guān)小組通過(guò)全面論證、科學(xué)安排、合理施工，在無(wú)任何可借鑒經(jīng)驗(yàn)又無(wú)法及時(shí)與家中聯(lián)系的情況下，面對(duì)地下復(fù)雜情況，攻克了多項(xiàng)技術(shù)難題，完成了第一口井的施工任務(wù)。對(duì)剛畢業(yè)不久的新技術(shù)人員，通過(guò)選課題、交任務(wù)、壓擔(dān)子等方式，促使他們?cè)缛粘刹?，目前像王海軍、武偉華、吳曉文、郭祥 鵑等畢業(yè)兩三年的同志已能在新疆、海上獨(dú)立頂崗。我們還堅(jiān)持在入黨、評(píng)先、選模、晉級(jí)、評(píng)職稱等方面向一線技術(shù)人員傾斜。先后從技術(shù)人員中發(fā)展黨員 16 名，選聘干部 11 人，推薦到二級(jí)以上的專業(yè)技術(shù)拔尖人才 5 人，優(yōu)秀青年知識(shí)分子 6人，公司評(píng)選的各級(jí)先進(jìn)技術(shù)人員占 90%以上。 實(shí)施人才戰(zhàn)略，樹(shù)立 “ 以人為本柔性管理 ” 新理念，職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。堅(jiān)持以人為本，柔性管理，從建立完善教育機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制入手，大力營(yíng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的濃厚氛 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 圍。針對(duì)職工文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，我們與石油大學(xué)、山東大學(xué)、北京理工大學(xué) 等高等院校進(jìn)行廣泛交流與合作，積極搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，加大教育培訓(xùn)力度，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目管理、英語(yǔ)、國(guó)際貿(mào)易、鉆井新技術(shù)等方面知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)造就一批既掌握新工藝、新技術(shù)，又具備一定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，形成人才的合理接替和儲(chǔ)備。本著 “ 三優(yōu)先 ” （即外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、技術(shù)過(guò)硬）的原則，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制、選送學(xué)習(xí)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)拔尖人才和優(yōu)秀青年知識(shí)分子等措施，加大人才培養(yǎng)、使用和激勵(lì)力度，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。目前，全所有攻讀研究生的 4 人，攻讀本科生的 12 人。擁有一大批造詣精深、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的鉆井技術(shù)專家和管理人才，為提升核 心競(jìng)爭(zhēng)力提供了強(qiáng)有力的智力支持。 隨著研究所新分配來(lái)的大中專學(xué)生逐年增多，特別是 2024年以后，參加工作的新同志占了職工總數(shù)的將近三分之一。由于泥漿行業(yè)的特殊性，我們所服務(wù)的大多都是一些技術(shù)難度比較大的復(fù)雜井，依靠目前現(xiàn)有人員力量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足專業(yè)化公司的需要。因此，為了加快年輕技術(shù)干部的成長(zhǎng)，增強(qiáng)人才儲(chǔ)備。在原來(lái)實(shí)施 “ 老帶新 ” 、 “ 一帶一 ” 、 “ 交叉帶 ” 、 “ 一助一 ” 等制度的基礎(chǔ)上，開(kāi)展新型的 “ 名師帶徒 ” 活動(dòng)，通過(guò)簽訂師徒協(xié)議，繳納保證金，使雙方都有壓力和動(dòng)力，不定時(shí)地召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促使新職工早 日成才。 三、與時(shí)俱進(jìn)、管理創(chuàng)新、做職工的 “ 領(lǐng)頭雁、排頭兵 ” 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 近幾年，我們始終把基層建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)重要議事日程，高度重視，抓緊抓好，認(rèn)真開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)、廠務(wù)咨詢工作，不斷加大民主管理、民主監(jiān)督的工作力度，以上級(jí)文件精神為指導(dǎo)，全面促進(jìn)公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 首先，為了建設(shè)一支 “ 負(fù)責(zé)任、有能力 ”
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