【文章內(nèi)容簡介】 動(dòng)力，開拓創(chuàng)新，求實(shí)奮進(jìn)，在 “ 雙十雙百 ” 活動(dòng)中再展風(fēng)采、再創(chuàng)輝煌。 第三篇：油田計(jì)量站先進(jìn)事跡材料一 注重情感建家，營造團(tuán)隊(duì)精神 xx 計(jì)非常注重在員工中營造一種溫馨和諧、積極進(jìn)取的氛圍，用情感凝聚人心。一是以情感人。為了讓每天都 在野外作業(yè)的員工有個(gè)良好的工作環(huán)境，他們?cè)诰局I造一種 “ 家 ” 的氛圍。他們?cè)谛』锓繏焐狭?“ 全家福 ” 照片，登錄了每個(gè)員工的生日，每名員工過生日，站上都要送上一個(gè)賀卡、一束鮮花，或者飯桌上增加幾個(gè)好菜，給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設(shè)置了 “ 書報(bào)欄 ” 、針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛心傳遞袋，為員工送去一份愛心。在 xx 計(jì)有個(gè)不成文的規(guī)定，無論是職工有病還是職工的家屬、父母有病，站上都要派人去探望，每位員工在生活中、工作中出現(xiàn)困難時(shí)，大家都能主動(dòng)伸出援助之手，為他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱，做了幾次大手術(shù)，花 了很多的錢，愛人又是家屬，沒有正式工作，生活上非常拮據(jù)，站上員工了解情況后，主動(dòng)捐款捐物， 第 9 頁 共 19 頁 幫助他度過難關(guān)。二是以情管人。 xx 計(jì)始終把 “ 紀(jì)律嚴(yán)明、管理開明、思維開放 ” 作為本站的管理理念，十分注重發(fā)揮員工民主管理的作用。他們經(jīng)常召開民主管理會(huì)，研究上產(chǎn)降本措施，探討井站管理辦法，篩選 “ 金點(diǎn)子 ” 、 “ 銀點(diǎn)子 ” 等。他們還在小站設(shè)立了 “ 成本、產(chǎn)量曲線圖 ” 、 “ 獎(jiǎng)金發(fā)放公開欄 ” 、 “ 獎(jiǎng)罰公開欄 ” 、伙食費(fèi)管理臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)量情況、成本的消耗、員工的考核、獎(jiǎng)金的二次分配、伙食費(fèi)的使用等情況實(shí)行完全的公開，便于員工參與井站管理。為了讓 員工明確自己在哪個(gè)方面有不足，站上還設(shè)立了一個(gè)詳細(xì)的員工日常表現(xiàn)記錄冊(cè)，讓員工隨時(shí)翻閱查找。這樣一來，員工工作起來心情舒暢，管理意識(shí)也得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。三是以情激勵(lì)人。為增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力，他們通過開展征集活動(dòng)，確定了 “ 永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)爭(zhēng)先 ”的團(tuán)隊(duì)精神，并做成標(biāo)牌放到值班室醒目的位置上，讓它時(shí)刻提醒大家，要不停的努力和奮進(jìn)。在團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)下，員工的互助精神和集體榮譽(yù)感得到了增強(qiáng)。一名員工因?yàn)榫坪笊蠉徑?jīng)常受處罰，年初，站上開展了 “ 幫扶教 ” 活動(dòng)，在日常管理上大家一起監(jiān)督他，使他很受教育，改掉了過去 的毛病，平時(shí)工作上也成了站上的主力，責(zé)任意識(shí)越來越強(qiáng)了，一次他發(fā)現(xiàn)一個(gè)人騎著三輪車到井上偷油管，二話沒說徒步追趕，直到那人把油管丟下才停下來。 二、強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，塑造 “ 學(xué)習(xí)型 ” 班站企業(yè)新的發(fā)展形勢(shì) 第 10 頁 共 19 頁 要求員工必須具備過硬的基本功和更高的綜合素質(zhì)。 xx 計(jì)的員工們深深的體會(huì)到這一點(diǎn)，他們從崗位練兵入手，創(chuàng)立了 “ 一本、一臺(tái)、一卡、一角 ” 的 “ 四個(gè)一 ” 練兵臺(tái)，將廢井口、管閥等焊接在一個(gè)鋼管支架上，在站內(nèi)就可以進(jìn)行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識(shí)別管閥的配件等基本技能培訓(xùn)，便于熟練掌握這些實(shí)際操作。 “ 一卡 ” 即答題 卡，全站員工出題匯編成答題卡，大家有時(shí)間相互抽簽提問，共同學(xué)習(xí)。 “ 一角 ” 即學(xué)習(xí)角，將技術(shù)書籍歸類，并將站上員工自己收藏的實(shí)用書籍也充實(shí)到學(xué)習(xí)角中，供大家探討，交流和學(xué)習(xí)。同時(shí)在站上還開展了 “ 一帶一 ” 結(jié)對(duì)子、學(xué)技能活動(dòng)，為員工技能培訓(xùn)搭建新舞臺(tái)。從 120 萬輕烴廠轉(zhuǎn)崗到采油一線的李慶海，由于以往從未接觸過采油，工作上存在著一定的困難，由站長 xx 對(duì)他進(jìn)行手把手的培訓(xùn)，他很快就掌握了采油的基本理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，成為了該站的生產(chǎn)骨干，并且代表區(qū)上參加了全廠采油系統(tǒng)的技術(shù)能手大賽，取得了第 10 名的好成績。 “ 學(xué)習(xí)中 工作，工作中學(xué)習(xí) ” 的濃厚學(xué)習(xí)氛圍在龍一計(jì)已扎下了深厚的根基，站長 xx 在廠技術(shù)表演賽中獲得 “ 技術(shù)能手 ” 的稱號(hào)，員工 xxx 在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎(jiǎng)，她的家庭被評(píng)為油田分公司 “ 學(xué)習(xí)型家庭 ” 。 三、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高管理水平 xx 計(jì)所在的 xxx 油田是老油田，后備儲(chǔ)量匱乏，油井出砂嚴(yán)重，管理難度逐步加大，為 第 11 頁 共 19 頁 了讓老區(qū)發(fā)揮更多的 “ 余熱 ” ，該站成立了 “ 青年挖潛攻關(guān)小組 ” ，由站長領(lǐng)頭，積極開展科技攻關(guān)和挖潛增效活動(dòng)，取得可喜的成果。員工共提合理化建議 133 條，增效 25 萬元。在生產(chǎn)管理上，他們將全站的 油、氣、水井生產(chǎn)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的摸排，運(yùn)用 “ 一井一策一法 ” 管理油井，減少了油井管理中的盲目性。在油井管理上他們制定了 “ 三及時(shí)、三準(zhǔn)確 ” 巡井工作法，即及時(shí)巡井取樣、及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況、及時(shí)處理突發(fā)事故；加密重點(diǎn)井取樣，保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時(shí)校對(duì)壓力，保證反映壓力準(zhǔn)確，作業(yè)跟蹤有人盯，保證作業(yè)反饋數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。同時(shí)，為了降低成本，他們瞄準(zhǔn)了修舊利廢，變廢為寶這項(xiàng)工作。在保證安全的基礎(chǔ)上，盡量通過修復(fù)停用件來節(jié)省投入費(fèi)用，修舊利廢共創(chuàng)價(jià)值 8000多元。 第四篇：采油廠計(jì)量站先進(jìn)事跡材料求真務(wù)實(shí)牢筑班組管理根基 凝心聚力攜手共建 “ 綠色家園 ” xxx 區(qū) xx 計(jì)量站現(xiàn)有職工 22 人，管理著油氣水井 7３口，今年以來，全站人員克服 “ 人少、井多、面大、事雜 ” 的困難，發(fā)揚(yáng) “ 勤奮、敬業(yè)、自信、創(chuàng)新 ” 的團(tuán)隊(duì)精神，以油田分公司工會(huì)開展的 “ 雙十雙百 ” 競(jìng)賽活動(dòng)及我廠 “ 綠色管理 ” 創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，打造先進(jìn)的班站文化。截止到現(xiàn)在，我站已連續(xù)三個(gè)季度被評(píng)為廠 “ 綠色