7學院領導班子對照檢查材料-資料下載頁
2025-09-12 15:34本頁面
【正文】 能力。要把深入調研和解決實際問題結合起來。一要切實解決教學設施不足方面的問題，爭取各方面的政策和資金支持，加大教學設備的投入。二要切實解決教師成長方面的問題，千方百計解決教師迫切關心的職稱評聘和崗位發(fā)展問題，不斷促進教師的精神成長、專業(yè)成 長和職業(yè)幸福感。三要解決學生學習、生活中遇到的問題，不斷地提高學生的學習環(huán)境，為學生創(chuàng)造一個良好的成長平臺。 ，營造良好發(fā)展氛圍。在今后的工作中要認真開展班子民主生活會，班子成員與師生員工要多交流，推心置腹，交心談心，廣泛聽取師生員工的意見建議，同時，多開展健康有益的文娛活動和聯(lián)誼活動，多拉近領導班子和教職員工的距離，多幫助師生員工解決實際困難，多鼓勵幫助后進同志，在學院營造團結向上、勤政務實、奮發(fā)有為的精神風貌。還要切實的關心教職工的職業(yè)成長。做到密切關注教職工的精神成長，激發(fā)教 職工成長的潛能，尤其是幫助青年教職工在腳踏實地工作過程中得到長足的鍛煉，促使教職工在學習中不斷成長，在成長中不斷進步。 第 13 頁 共 15 頁 （三）建章立制 要以此教育實踐活動為契機，針對我院領導班子四風方面存在的突出問題，找準焦距，有針對性地建立健全各項規(guī)章制度，形成用機制管人，以制度促事的局面。 。嚴格執(zhí)行民主集中制的各項制度規(guī)定，按照規(guī)則和程序辦事，不斷提高決策的民主化和科學化水平，重要決策措施，集體討論決定。積極發(fā)揚黨內民主，黨委領導班子要能夠善于觀大勢、謀大事，精誠團結、 坦誠相待、相互補臺，不搞一言堂，不各自為政，切實維護黨委領導班子的團結，提高領導班子戰(zhàn)斗力。 。嚴格支出標準，控制支出規(guī)模，切實提高辦公經費使用效率。建立健全節(jié)能制度，合理使用辦公設備，節(jié)約電話經費，節(jié)約打印紙，節(jié)約復印機、空調等辦公用電設備的能耗，提倡綠色辦公、辦公無紙化的生態(tài)理念。 。堅持少開會、開短會，杜絕文山會海，壓縮會議規(guī)模，簡化會議形式，不擺花草，不講排場，不開沒有實質內容的會議。推行電子政務系統(tǒng)，嚴格控制發(fā)文數量，可發(fā)可不發(fā)的文件 一律不發(fā)。 。確保領導班子深入教學一線的數量和解決群眾問題的質量，還要建立基層聯(lián)系點制度。領導班子要根據各自的分工，經常深入基層聯(lián)系點與廣大師生員工座談， 第 14 頁 共 15 頁 了解聯(lián)系點群眾的思想狀況，切實解決實際問題。 。樹立正確選人用人導向，不斷完善選人用人機制。堅持公開、公平、公正的原則、采取競爭的機制選拔任用干部。自覺抵制選人用人上的不正之風，不憑關系用人，不拉幫結派，不封官許愿，在干部任用過程中，公道對待干部，公平評價干部，公正使用干部 ，營造風清氣正環(huán)境。 。要根據不同的職能分類建立對應的考核小組，考核小組的成員應具有廣泛性和代表性?？己诉^程要公開、透明。日?？己艘粤炕己藶橹鳎杲K考核、單項考核及一些有浮動分值的考核，要成立考評小組，取其平均分，避免一對一的考核。具體考核內容和指標數據要及時公布，被考核對象對考核結果存在異議的，可向考核小組提出?？己私Y果要及時反饋。要通過考核，幫助基層分析問題出現(xiàn)的原因，改進工作，提高績效。在考核后，要根據考核結果，建立干部個人業(yè)績檔案，作為日后考核、獎懲、評優(yōu)、任職 的重要依據，以此鼓勵先進、鞭策后進，形成一個良好的競爭激勵環(huán)境。 總之，在這次集中開展的黨的群眾路線教育實踐活動中，我院領導班子緊緊圍繞學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，落實整改、建章立制這幾個環(huán)節(jié)深入推進，重點在查擺問題、剖析原因、落實整改、建章立制上下功夫，取得了一定的成效。今 第 15 頁 共 15 頁 后，我院領導班子將團結帶領全院師生員工，以深入學習貫徹十八大和 xx 總書記系列重要講話精神為重點，進一步提高思想認識，轉變工作作風，振奮精神，加倍努力，全力推動學院科學發(fā)展。
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