7在醫(yī)院改革和發(fā)展務(wù)虛工作會(huì)議上的致辭-資料下載頁(yè)
2024-09-21 14:47本頁(yè)面
【正文】 會(huì)議精神，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要結(jié)合自己的工作實(shí)際，抓緊抓實(shí)。慈善病人日漸增多，需要我們具有更高境界，更深的理念，更好的質(zhì)量和態(tài)度來(lái)協(xié)助政府化解疏導(dǎo)社會(huì)矛盾和問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題的存在，并不需要等到社會(huì) 高度發(fā)達(dá)后再去研究解決，我們要直面困難、正視問(wèn)題，在總結(jié)成績(jī)中樹(shù)立信心、鼓舞斗志，在問(wèn)題和困難面前，增加政治責(zé)任感和使命感，決不能等到問(wèn)題積重難返再去解決。 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 四、堅(jiān)持以人為本，推行醫(yī)院人文化戰(zhàn)略，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮斗、寬松和諧、積極向上的氛圍，同時(shí)必須與管理體制、人事制度改革實(shí)行同步。 醫(yī)院是知識(shí)分子集中、高層次基層單位，是生產(chǎn)力發(fā)展的先進(jìn)代表。廣大醫(yī)務(wù)工作者忠實(shí)于祖國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，為了自己事業(yè)執(zhí)著追求，往往終身在醫(yī)療崗位上辛勤工作、刻苦學(xué)習(xí)，一切為了病人，即使是一種病例，短則幾個(gè)月、幾年，甚 至十幾年、幾十年的奮斗不息，永無(wú)止境，直至弄懂弄通。不管是風(fēng)雨交加，還是寒冬酷暑，只要醫(yī)院一聲呼喚，隨時(shí)投入緊張的工作，以事業(yè)為重，以病人為重，以醫(yī)治病人病痛為天職。盡管改革開(kāi)放多年來(lái)社會(huì)財(cái)富豐富了，生活水平提高了，他們不可能象 “ 大款 ”“ 大腕 ” 享受改革開(kāi)放帶來(lái)的高消費(fèi)，也不會(huì)象歌星、影星那樣一舉成名，因?yàn)槟抑行邼麄兺鶠榱朔孔?、孩子?“ 妻子 ” 而飽含淚水，因?yàn)闆](méi)有票子。在金錢(qián)的社會(huì)里，他們往往顯得無(wú)可奈何、忍氣吞聲，他們往往視面子為人格尊嚴(yán)，在利益分配上體現(xiàn) “ 一大二公 ” 。此情此景，誰(shuí)來(lái)保護(hù)他們，調(diào)動(dòng)他們的積極性，這就需要用政策保護(hù)，機(jī)制維護(hù)，領(lǐng)導(dǎo)呵護(hù)。利益分配向一線政策傾斜，獎(jiǎng)金的機(jī)制維護(hù)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持，應(yīng)該成為我們分配體制的決策重心。要造就典型，樹(shù)立比學(xué)趕幫，培養(yǎng)愛(ài)護(hù)人才成長(zhǎng)。體現(xiàn)病人第一、醫(yī)生第一。然而醫(yī)療是一個(gè)整體運(yùn)行過(guò)程，三分治療，七分護(hù)理，在 “ 名醫(yī) ” 戰(zhàn)略中也包含著護(hù)理， 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 護(hù)理也應(yīng)該是人才輩出，受到應(yīng)有的尊重和關(guān)懷。 人才引進(jìn)，特別學(xué)科帶頭人的引進(jìn)是最廉價(jià)的成本投入，是產(chǎn)生效率、效益優(yōu)化的源動(dòng)力，它還不同于大中院校畢業(yè)生的分配安置，人才流動(dòng)是時(shí)代潮流，任何輕視、指責(zé)和排斥都是消極落后的觀念 。如同是奴隸制社會(huì)的以烙印劃分群體一樣。當(dāng)然，我們立足自我，積極培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，培養(yǎng)和造就一支政治成熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才，也需要引進(jìn)象李寧輝、唐麗琴等優(yōu)秀技術(shù)人才，醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展才具有強(qiáng)大的生命力。 領(lǐng)導(dǎo)干部是一種導(dǎo)向，一面旗幟。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要努力培養(yǎng)自己的個(gè)性特點(diǎn)和完整的人格形象，努力締造所領(lǐng)導(dǎo)管轄的人文化，實(shí)行公平、公道、平等、廉潔所體現(xiàn)的非權(quán)力因素影響，高尚的人格力量不用語(yǔ)言表達(dá)卻勝過(guò)任何語(yǔ)言，不是由職務(wù)帶來(lái)的權(quán)威卻超過(guò)任何權(quán)威，才能造就一支過(guò)得硬、文明程度高、讓病人放心、讓人民滿意的隊(duì)伍。 培訓(xùn)也是一種效益，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是一種成本，是一個(gè)負(fù)債。醫(yī)務(wù)人員在診治病人的同時(shí)也應(yīng)該向病人傳遞醫(yī)務(wù)知識(shí)，傳遞社會(huì)文明和公德。 “ 博愛(ài) ” 花了幾十萬(wàn)元進(jìn)行人文化服務(wù)理念的專(zhuān)題研討并不直接產(chǎn)生效益，而是創(chuàng)造這個(gè)過(guò)程來(lái)提高醫(yī)院品位和層次，提升精神文化。因此，在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中，要強(qiáng)化服務(wù)理念，符合病人要求，提高服務(wù)品質(zhì)，規(guī)范服務(wù)行為，完善質(zhì)量保證體系。職能科室要在管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能上增加分 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 類(lèi)指導(dǎo)，以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)院的社會(huì)知名度，提高醫(yī)院品牌和層次，以追求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大效益化。 醫(yī) 院人文化對(duì)內(nèi)體現(xiàn)人與人和諧共處、積極向上，對(duì)外體現(xiàn)病人利益第一，要讓病人滿意。但是在推進(jìn)人文化的同時(shí)，要實(shí)行人事制度的改革，嚴(yán)格院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，對(duì)不適應(yīng)時(shí)代精神的人，必須以轉(zhuǎn)崗、分流、下崗、辭退等措施。院行政要抓緊組織實(shí)施。 我們所處在一個(gè) “ 適者生存、物競(jìng)天擇 ” 的時(shí)代，憂患才能居危思進(jìn)，憂患意識(shí)是一個(gè)人的良心所在，善于理性思考的人往往憂患激烈，在競(jìng)爭(zhēng)和困惑中尋求生存、發(fā)展和超越。沒(méi)有人能回過(guò)頭來(lái)重塑一個(gè)嶄新的開(kāi)始，但任何人都可以從現(xiàn)在開(kāi)始創(chuàng)造一個(gè)嶄新的結(jié)局。高山流水，是揚(yáng)起航海之舟的巨帆。
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