7醫(yī)院物價管理制度(2)-資料下載頁
2025-09-12 14:47本頁面
【正文】 每月定期進(jìn)行自查，有無對醫(yī)療收費自定收費項目、超標(biāo)準(zhǔn)收費、重復(fù)收費和漏收費現(xiàn)象，不允許科室以任何形式的分解收費和比照項目等亂收費行為。并對檢查情況進(jìn)行分析寫出書面報告，提出整改措施。通過經(jīng)常性地自律性檢查，實現(xiàn)無違法收費的不良記錄。 五、完善患者投訴處理管理制 度。 醫(yī)院有義務(wù)接受患者對價格問題的咨詢和醫(yī)療費用問題的查詢，并如實向患者提供價格或費用信息。在醫(yī)院門診大廳顯著位置公布醫(yī)院價格監(jiān)督投訴電話，設(shè)立舉報信箱、意見簿。要認(rèn)真對待每位患者的投訴，及時受理處置患者投訴，詳細(xì)記載調(diào)查 第 10 頁 共 11 頁 結(jié)果、處理意見，并及時回復(fù)投訴人。 第五篇：醫(yī)院物價審核管理制度醫(yī)院物價審核管理制度 一、建立健全內(nèi)部價格監(jiān)督機(jī)制。成立醫(yī)院物價審核監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長負(fù)總責(zé)，并下設(shè)醫(yī)院物價管理辦公室。定期對收費科室進(jìn)行監(jiān)督檢查，把價格管理作為考核的重要指標(biāo)。 二 、醫(yī)院收費價格管理，實行院領(lǐng)導(dǎo)分管，物價管理辦公室負(fù)責(zé)落實，全院各科室具體實施的分級管理體制。 三、醫(yī)院物價審核管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對全院藥品、醫(yī)用耗材、服務(wù)項目等收費價格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查審核，根據(jù)需要也可臨時突擊檢查審核，并將檢查情況上報院領(lǐng)導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題及時落實整改。 四、實行物價員崗位責(zé)任制和科主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)制，臨床科室護(hù)士長即為物價員，對本科室的物價管理工作負(fù)責(zé)，凡有收費項目的科室，其科主任為本科室的醫(yī)療收費管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)本科室的收費管理工作，并配合物價員（病區(qū)為護(hù)士 長）做好醫(yī)療收費的檢查、監(jiān)督工作，無護(hù)士長的科室，科主任為物價員，對本科室的物價管理工作負(fù)責(zé)。 五、各科室物價員負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹執(zhí)行上級或本院收費管理的有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)行收費標(biāo)準(zhǔn)，搜集和反饋收費中存在的價格問題并加以解決，配合上級對收費價格執(zhí)行情況的調(diào)查或檢查，做好本科室收費方面的原始記錄與核對，收費標(biāo)準(zhǔn)的測算、申報，接待 第 11 頁 共 11 頁 病人查詢等工作。 六、各科室應(yīng)嚴(yán)格遵守國家物價政策、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行收費標(biāo)準(zhǔn)，不多收，不少收，不漏收，不濫收，并主動配合醫(yī)院搞好收費管理工作。 七、各科室開展的新業(yè) 務(wù)、新項目，在正式開展前一個月做好初步成本核算，擬定收費標(biāo)準(zhǔn)，以書面形式向院物價審核管理領(lǐng)導(dǎo)小組申報，經(jīng)物價審核管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，有關(guān)科室方可執(zhí)行。 八、各科室負(fù)責(zé)人要重視收費價格管理，大力支持物價員對本科室執(zhí)行物價政策的管理工作。 九、物價審核管理小組每半年組織一次相關(guān)成員和全院物價員學(xué)習(xí)物價政策的活動，做工作總結(jié)，經(jīng)驗交流，年終迸行一次評比，對執(zhí)行物價政策好的科室和個人，提請醫(yī)院給予獎勵。
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