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正文內(nèi)容

7以誠信管理穩(wěn)定員工隊伍-資料下載頁

2024-09-21 14:36本頁面
  

【正文】 的機會。ibm 公司創(chuàng)始人沃森的經(jīng)營哲學里就將此作為一個重要內(nèi)容,他建立了 “ibm 懇談室 ” ,董事長在這里對于任何職工的投訴都一一親自傾聽和答復(fù),了解職工的需求和不滿,及時予以解決。這樣的做法,一來是讓自己的管理做到有的放矢;二來是使員工有了一個發(fā)泄、傾訴的渠道,有利于梳理思想情緒;三來有利于形成了以情為本、加強溝通理解的文化氛圍,形成由內(nèi)向外的發(fā)展合力。 企業(yè)是幫助員工完成和實現(xiàn)社會價值的平臺與載體,因此要十分清楚員工的價值需求。在工作出色時給予實績的激勵,在出 第 4 頁 共 4 頁 現(xiàn)失誤時給予適當?shù)膶捜?,從而激發(fā)其內(nèi)心 的熱情和對工作的熱愛和對企業(yè)的衷愛。這就要求我們建立起公平公正、透明的評價體系,做到獎罰分明,才能真正起到激勵員工的作用。在這種激勵之下形成企業(yè)與員工的共進,進而促成一種和諧向上的穩(wěn)定。
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