6述職報告高玉斌-資料下載頁
2025-09-12 14:29本頁面
【正文】 成本管理修訂完善了管理制度，整合了管 理流程，降本增效、精打細算、節(jié)儉節(jié)約，對各種材料的領用建立了明細臺帳，實現了成本平穩(wěn)運行。 一年來我站共修舊注水閘門 5 個、注水井井口閘門 3 個，輸油 4 寸閘門 2 個，控制了成本超額現象。 三、存在的問題 通過一年的努力，雖然取得了一些成績，但仍然存在許多不足之處，如下： 1）自身水平有限，駕御全局的能力有待進一步提高； 2）工作和學習不能同步進行需調整心態(tài)，理清思路，加強自身修養(yǎng)； 第 5 頁 共 5 頁 3）員工隊伍的整體素質提升太慢，需加強員工教育； 44）對新分員工的安全 培訓，有待進一步加強。 四、下步工作打算 新的一年即將來臨，展望未來任重而道遠，肩負的使命一刻不能停歇。我決定在 2024 年，理清思路、勤奮工作、發(fā)揚團隊精神，作好員工的帶頭人，身先士卒、撲下身子，努力完成 2024年的各項業(yè)績目標，給作業(yè)區(qū)、給員工一個滿意的答卷。我的述職完了，謝謝大家。 述職人：高玉斌
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