6探討領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價工作-資料下載頁
2024-09-21 14:05本頁面
【正文】 第 10 頁 共 12 頁 德才素質(zhì)主要是 “ 定性 ” ，評價縣管領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績主要靠“ 定量 ” 。 “ 定性 ” 上要考核了解內(nèi)部評價、相關(guān)職能部門評價、上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門評價。 “ 定量 ” 上要重點分析民主測評的優(yōu)秀率、民主推薦的得票率、民意調(diào)查群眾的滿意度。要通過定性與定量的綜合分析，實事求是、客觀公正地評價干部實績。 二是改進考核評價技術(shù)手段。要對縣管領(lǐng)導(dǎo)干部做出客觀公正評價，就必須盡量減少和防止主觀因數(shù)的影響 ，使考核能真正按照標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地、實事求是地衡量干部，從而體現(xiàn)服務(wù)干部客觀實際的結(jié)論。實績分析環(huán)節(jié)需要依據(jù)科學(xué)的理論和數(shù)理分析，制定具體的量化辦法，合理設(shè)置權(quán)重，采用圖表等直觀的表達方式，突出量化可比性。 三是擴大考核參與對象和考核項目。在民主推薦、民主測評等環(huán)節(jié)中，要重點突出 “ 群眾信任度 ” 這一總體評價，將參與推薦和測評的人員擴大到工作服務(wù)對象、相關(guān) “ 兩代表一委員 ” 。在考核項目上，不僅要注重考核縣管領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實績，也要注重對考核對象心里素質(zhì)和崗位匹配性等方面的考核；不僅要注重縣管領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 八小時 內(nèi)工作圈 ” 情況的考核，也要注重 “ 八小時 ” 外 “ 社交圈 ” 和 “ 生活圈 ” 等方面的考核。 ㈣強化經(jīng)常性考核，全面、客觀、歷史、辨證地考核評價縣管領(lǐng)導(dǎo)干部。 一是建立定期分析領(lǐng)導(dǎo)班子制度。在完善縣管領(lǐng)導(dǎo)干部考核 第 11 頁 共 12 頁 評價體系中，要重視定期分析領(lǐng)導(dǎo)班子的運行狀況，加強對領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)常性考核和日常管理。研究出臺 “ 定期分析制度 ” ，每個季度明確幾個重點部門進行綜合分析，通過雙向約談、走訪談話、征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見等形式，了解領(lǐng)導(dǎo)班子在一段時期內(nèi)的動態(tài)情況，分析班子中存在的問題，并及時做好反饋。定期分析制度是對突擊性考 核的有益補充，有助于全面、跟蹤考核領(lǐng)導(dǎo)班子。 二是建立重大事項跟蹤考察制度。關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)更能夠體現(xiàn)一名干部的本質(zhì)。實施重大事項跟蹤考察，在縣委縣政府作出重大決策、重要工作部署，或者發(fā)生重大疫情、重大安全事故、重大群眾性事件、重大信訪事件等情況時，及時跟蹤了解掌握工作進展情況和事件處理情況，考察領(lǐng)導(dǎo)班子 XX 縣區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部在關(guān)鍵時刻的政治態(tài)度、負責(zé)精神和工作實績，了解掌握領(lǐng)導(dǎo)班子 XX 縣區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局、控制事態(tài)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、處理突發(fā)事件和解決問題的能力水平。使干部考核工作由被動向主動、適時轉(zhuǎn)變，及 時了解掌握領(lǐng)導(dǎo)班子 XX 縣區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部的動態(tài)情況。 三是建立干部考核信息庫。建立縣管領(lǐng)導(dǎo)干部考核信息庫，暢通渠道，及時搜集、攝取各類干部信息，為每名縣管領(lǐng)導(dǎo)干部建立獨立于干部檔案之外的考核檔案，不但收集歷次干部考核、年度考評、經(jīng)常性考察的談話記錄、測評表冊等原始資料，而且經(jīng)常性地收集一些干部在重大事件中的表現(xiàn)情況，并通過設(shè)立專 第 12 頁 共 12 頁 門信息庫進行數(shù)據(jù)處理，對照不同干部的表現(xiàn)情況、同一干部不同工作時期的表現(xiàn)情況，有利于提高組織部門識人、用人的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
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