6月份風險預控管理體系建設情況匯報材料-資料下載頁
2024-09-20 11:54本頁面
【正文】 理措施的制定和執(zhí)行； （ 4）員工的不安全行為控制與管理； （ 5）其他資料的收集、整理、匯編逐步進行，逐步完善。 十九、省政府、 集團公司要求所有工業(yè)企業(yè)全面建立安全風險預控管理體系，時間是 2024 年以前。這就要求集團公司所有單位必須全面開展安全風險預控管理體系建設工作，不是可建不可建的問題，而是必須建成體系、結合本單位實際去建體系并常態(tài)運行。 二十、基本知識： 危險源。可能導致傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。它的實質是具有潛在危險的源點或部位，是爆發(fā)事故的源頭，是能量、危險物質集中的核心，是能量從那里傳出來或爆發(fā)的地方。 事故隱患。是指作業(yè)場所、設備及設施的不安全狀態(tài)， 人的不安全行為和管理上的缺陷。它實質是有危險的、不安全的、有缺陷的 “ 狀態(tài) ” 。 第 9 頁 共 10 頁 危險源辨識：是認識危險源的存在并確定其特性的過程。 風險：指某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。（或：危險源可能導致的損失、傷害或其他不利影響的可能性和后果的組合。） 風險評估：指評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。（包括：風險分析、風險評價）。 風險預控：指在危險源辨識和風險評估的基礎上，預先采取措施消除或控制風險的過程。（分為：事先控制措施、接觸控制措施、事后控制措施）。 不安全行為：指可能產生風險或導致事故發(fā)生的行為。（ 3）安全風險預控管理體系的特點： 以風險預控為核心；（按風險預控管理流程，順序開展危險源辨識、風險評估、風險管理對象確定、管理標準和管理措施制定、危險源監(jiān)測、風險預警和控制）； 以人的不安全行為管理為重點； 以生產系統(tǒng)安全要素管理為基礎； 以 pdca 循環(huán)方法為運行模式； 依靠科學的考核評價機制推動體系有效運行。 領導重視，培訓全面；思路清晰，方案可行；方法適宜，試點先行；切合實際，按標實施；保障有力，全面 推進；體系建設，按期完成；抓手選準，考評到位；反復貫標，注重實效；全員學習，素質提高；落實現場，安全可靠。 第 10 頁 共 10 頁 安全風險預控管理辦公室 張永燦 13903750788 2024 年 2 月 28 日
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