工商所監(jiān)管效能的思考-資料下載頁
2025-09-11 02:09本頁面
【正文】 業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的人為干擾，積極促進企業(yè)自律，徹底改變工商所巡查重點不明確、重復(fù)檢查、實際效果不明顯的管理狀態(tài)，實現(xiàn)以最小的管理成本管理好最多的企業(yè)。 ，鍵全約束、激勵機制。要細化考核內(nèi)容，科學(xué)設(shè)置考核指標，將工商所目標考核、工商所內(nèi)部片區(qū)考核與干部個人績效考核相結(jié)合，做到獎懲分明。強化行政效能考核與投訴處理力度，健全監(jiān)管責(zé)任追究機制，加大對不作為，亂作為等行為的追究力度，避免或減少監(jiān)管風(fēng)險。 第 6 頁 共 6 頁 （三）融注人文關(guān)懷，落實強基措施： ，讓 工商所干部安心。按照 “ 全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、分步實施 ” 要求，優(yōu)先考慮改善工商所的辦公條件，為工商所配置好各類辦公生活設(shè)施和器材；要穩(wěn)步提高工商所干部的福利，想方設(shè)法為他們爭取必要的經(jīng)費，讓他們安心工商所工作。 ，讓工商所干部有信心。要關(guān)心工商所干部的成長進步，在評先評優(yōu)、干部使用上向工商所干部傾斜；要積極創(chuàng)造條件幫助工商所干部進一步深造學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，鼓勵他們成才；要經(jīng)常組織文化活動，激發(fā)基層的活力，凝聚基層的力量，使基層工商所成為和諧的樂園。 ，讓工商 所干部舒心。要加強對干部的思想引導(dǎo)，激發(fā)廣大干部扎根基層、服務(wù)基層的熱情；要完善機關(guān)科室與工商的掛鉤幫扶，在人力和技能上給與工商所實實在在的支持和幫助，緩解工商所工作壓力；要完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，經(jīng)常下到工商所傾聽干部的意見和心聲，切實為他們解決實際困難。
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