工人文化宮工作報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-11 01:59本頁(yè)面
【正文】 式上，通過(guò)自愿報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)演說(shuō)、員工評(píng)議、黨組織討論審定等環(huán)節(jié)選拔干 部，向每個(gè)員工提供展現(xiàn)自己的平臺(tái)。這個(gè)口號(hào)提了多年，但是做得不夠好，有些走樣，關(guān)鍵是個(gè)思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，解決好這個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題，才能夠抓落實(shí)，動(dòng)真格。 第三，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核。我市工人文化宮對(duì)各部門(mén)實(shí)行考核已多年，但不夠細(xì)化。要突出分類(lèi)考核的特征，如業(yè)務(wù)部門(mén)以業(yè)務(wù)管理目標(biāo)為核心，落實(shí)社會(huì)公益性目標(biāo)，鼓勵(lì)走向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)效益，根據(jù)績(jī)效實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì) 。經(jīng)營(yíng)部門(mén)以經(jīng)營(yíng)目 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 標(biāo)管理為核心，落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，以簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的形式，明確責(zé)權(quán)利關(guān)系 。管理部門(mén)以規(guī)范管理、強(qiáng)化服務(wù)為核心，落實(shí)開(kāi)源節(jié)流目標(biāo)，通過(guò)基礎(chǔ)管 理降低能耗、節(jié)約成本 。通過(guò)招商引資調(diào)整業(yè)態(tài)、盤(pán)活資產(chǎn) 。通過(guò)預(yù)決算管理強(qiáng)化內(nèi)控制度，主要是資產(chǎn)管理、成本核算和效益分析，并根據(jù)管理職能所取得的績(jī)效實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。 第四，建章立制強(qiáng)化資產(chǎn)管理。增強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)，以制度規(guī)范管理。一是分級(jí)管理，規(guī)范資產(chǎn)管理使用程序。二是對(duì)建設(shè)改造項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)管，把好關(guān)口。三是修舊利廢、提高設(shè)施設(shè)備的利用率。四是盤(pán)活資產(chǎn)、提高物業(yè)的使用效率。為管好用好資產(chǎn)、做到保值增值，建議把資產(chǎn)管理工作內(nèi)容，包括降低能耗、增收節(jié)支與部門(mén)責(zé)任制目標(biāo)考核結(jié)合起來(lái)。 第五，加強(qiáng)集體決策機(jī)制 。凡重大投資決策、重要項(xiàng)目的改造、大型活動(dòng)的實(shí)施，以及涉及職工切身利益的措施，要嚴(yán)格按照班子議事規(guī)則、職代會(huì)審議程序的要求辦事。執(zhí)行行政事務(wù)公開(kāi)的規(guī)定，向職工群眾通報(bào)，接受監(jiān)督。主要是端正黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，避免工會(huì)資產(chǎn)損失。管理機(jī)制的建立、完善、創(chuàng)新是工人文化宮事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，有了追求效率的運(yùn)行機(jī)制，必然增強(qiáng)自我發(fā)展的能力，進(jìn)而確保資產(chǎn)保值增值。四是要樹(shù)立品牌意識(shí)，著力打造文化精品。第一，樹(shù)立工人文化宮品牌，是做好做大職工文化事業(yè)的大事，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。為什么這樣說(shuō)，因?yàn)槁毠の?第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 化是社會(huì)文化產(chǎn)品的重要組成部分。工 人文化宮品牌代表文化產(chǎn)品一定的質(zhì)量和特色，所以工人文化宮品牌影響著工會(huì)及工人文化宮的聲譽(yù)。如何重視對(duì)工人文化宮品牌的培育和提升，上海工人文化宮的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，他們總結(jié)了四點(diǎn)：（ 1）將文化宮品牌作為無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)，這就是全員品牌觀念的樹(shù)立，全體員工要通過(guò)自己的言行為建立品牌承擔(dān)起責(zé)任 。 （ 2）大膽創(chuàng)新創(chuàng)效，以自己的特色樹(shù)立品牌形象 。（ 3）從一個(gè)品牌做起，逐步實(shí)施統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略 。（ 4）樹(shù)立起品牌就不能再倒牌子，還要建立服務(wù)承諾體系，鞏固品牌效應(yīng)。我們要結(jié)合自己的實(shí)際，好好學(xué)習(xí)借鑒。第二，扎根基 層，服務(wù)基層工會(huì)和職工的需求。調(diào)整原有項(xiàng)目布局，優(yōu)化功能。激活原有項(xiàng)目的活力，適度進(jìn)行投入，開(kāi)展活動(dòng)主要是拓展服務(wù)職工的項(xiàng)目，搞好團(tuán)隊(duì)和協(xié)會(huì)建設(shè)。這些工作都需要有人抓、有落實(shí)。第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是一個(gè)單位保持先進(jìn)性的第一要?jiǎng)?wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)新情況新問(wèn)題新思路新方法，需要學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì) 。打造品牌和提升職工隊(duì)伍素質(zhì)需要通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。任何單位都有兩種生產(chǎn)：一是產(chǎn)品，二是人才。我們開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和落實(shí)解放思想大行動(dòng)，就是為了適應(yīng)市場(chǎng)需要，跟上時(shí)代步伐。提升集體與個(gè)人的素質(zhì)和能力，一要從書(shū)本中學(xué)習(xí)，二要從工作中 學(xué)習(xí)，三要向同志們學(xué)習(xí)。
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