對中小學領(lǐng)導人員管理工作幾點建議-資料下載頁
2025-09-11 01:55本頁面
【正文】 人選對象，然后經(jīng)過考察，在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，提出可否選用的意見，最后按當?shù)厝蚊庑ｉL的規(guī)定審批。這種校長選拔任用方式在一定歷史時期曾產(chǎn)生過一定的積極作用。 第 5 頁 共 5 頁 近年來，我國很多地區(qū)、學校紛紛進行校長職務(wù)聘任制試點試驗，積累了許多好的經(jīng)驗和做法。聘任制又可以分為兩種途徑：一是直接聘任，合同管理；一是公開競聘，民主選舉。 我認為在一定范圍內(nèi)通過民主選舉、競爭上崗的形式，公 開選拔校長是可行的。建議：一制定并公開校長招聘方案；公布空缺崗位及其職責、聘任條件等事項；二個人申請、群眾推舉或組織推薦產(chǎn)生候選人；三對參加競聘人員進行資格、條件初審；四通過初審的應(yīng)聘人員進行公開演說和現(xiàn)場答辯。五現(xiàn)場民主測評打分（包括教職工、相關(guān)領(lǐng)導人員、學生及其家長代表和社會各界關(guān)心教育事業(yè)的有識之士代表）；六提出擬聘人員名單，予以公示；七組織考察，領(lǐng)導審議批準；八簽訂聘任合同，下發(fā)聘書。九被聘校長提名組建包括副校長、主任等在內(nèi)的學校領(lǐng)導班子，報上級教育主管部門批準。 以上為我對對中小學領(lǐng)導人 員管理工作幾點建議，請領(lǐng)導批評指正。
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