城市管理行政執(zhí)法隊伍建設經(jīng)驗交流-資料下載頁
2025-09-11 01:06本頁面
【正文】 級領導十分看重這支隊伍，密切關注隊伍的發(fā)展情況，關心隊伍的建設，把城市管理行政執(zhí)法工作放到了重要位置，經(jīng)常聽取匯報，實地了解情況、總結執(zhí)法工作，及時予以鼓勵和扶持。尤其是在 2024 年支隊組建三周年之際，將全市執(zhí)法中隊定位為副科級，中隊長、指導員都解決了副科級實職，還解決了 70 多人主任科員、副主任科員待 遇，使全體執(zhí)法人員深受鼓舞。目前，全支隊中隊以上干部職數(shù)已達 170 多人。 （二）要求嚴格。為了塑造隊伍的良好形象，使之保持旺盛的生命力，六年來，我們在隊伍建設上堅持做到了四個 “ 從嚴 ” 。一是從嚴建隊。 2024 年隊伍成立時，確定了 “ 內強素質、外樹形象，建設一支作風硬、紀律嚴、執(zhí)法明、能打硬仗執(zhí)法隊伍 ”的建設目標。我們采取公務員公開招考錄用的辦法，把好人員進入關，所有執(zhí)法干部全部具有大專以上文化程度。二是從嚴管理。按照準軍事化管理的要求，制定了各項規(guī)章制度，如個人形象規(guī)定、五條禁令、簽訂目標責任書、離崗 培訓、崗位交流等制度，堅持用制度管人管事，狠抓了各項制度的落實。三是從嚴督查。隊伍成立之后，馬上組建了一個督查大隊，各區(qū)設立了一個督查中隊，出臺了督查考核辦法，建立了市局、督查大隊、各區(qū)巡查中隊的三級督查網(wǎng)絡，出臺了督查獎懲實施辦法，實行 “ 三個掛鉤 ” （即督查考核情況與執(zhí)法干部浮動工資、評優(yōu)評先和提拔使 第 9 頁 共 9 頁 用三個方面掛鉤）、 “ 三個一票否決 ” （出現(xiàn)執(zhí)法干部違法違紀案件一票否決，出現(xiàn)重大責任事故一票否決，出現(xiàn)冤假錯案、不作為案一票否決）。四是從嚴培訓。隊伍組建之初，全體執(zhí)法人員進行了全封閉的集中脫產培訓。之后，每新進 一批執(zhí)法人員都要進行崗前培訓，系統(tǒng)學習法律知識和業(yè)務知識。平時，市局和各大隊采取以會代訓的方式分別對中層以上干部進行培訓。從去年開始，我們已經(jīng)形成了較為正規(guī)的教育培訓管理制度，規(guī)定每年分期、分批組織全員綜合素質培訓。在培訓的要求上堅持 “ 嚴 ”字當頭；在培訓的經(jīng)費上列入年初預算；在培訓的時間上，工作再忙也要給予保障。正是由于上述這些嚴格的要求和措施，使我們的隊伍建設逐步走上了正規(guī)化、規(guī)范化的發(fā)展軌道。 （三）保障有力。我市在以往的城市管理執(zhí)法時，曾有過教訓，經(jīng)費問題沒納入財政開支范圍，隊伍靠罰款、收費 創(chuàng)收來維持，由此導致執(zhí)法不嚴、執(zhí)法不公、以罰代管等不正?，F(xiàn)象發(fā)生，對此，群眾很反感。城管行政執(zhí)法局組建后，執(zhí)法人員的工資和裝備由市財政負責，每位執(zhí)法人員的辦公經(jīng)費、辦公場所由各區(qū)負責，確保了行政執(zhí)法工作的順利進行。
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