扶貧辦隊伍建設(shè)工作經(jīng)驗交流-資料下載頁
2024-09-30 22:04本頁面
【正文】 全辦人員都明確工作的重點和各自的責(zé)任，促進(jìn)扶貧工作的規(guī)范化、制度化。二是創(chuàng)新機制，激發(fā)有為干事的活力。創(chuàng)新是活力，爭優(yōu)是動力。為了強化辦公室工作人員服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，他們制定出臺了“首問首辦負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、工作交辦制”等規(guī)定，對每項工作的時間節(jié)點，工作流程和具體要求都進(jìn)行了明確，把全年的重點工作、中心工作和階段性工作進(jìn)行細(xì)化分解，落實到每名干部身上，形成工作交辦單。由于管理到位，措施有力，有效促進(jìn)了項目進(jìn)度和質(zhì)量。三是以人為本，營造良好工作環(huán)境。開展“創(chuàng)造一個平臺，施加一份壓力，增添一份責(zé)任”活動，圍繞培養(yǎng)干部“站起來會說、做下去會寫、沉下身會干”的素質(zhì)和能力，有意識讓年輕干部在現(xiàn)職崗位上多承擔(dān)一些責(zé)任，通過早壓擔(dān)子、多壓擔(dān)子、壓重?fù)?dān)子，幫助他們在工作中加快成長 第4頁 共4頁
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