城市管理考核工作意見-資料下載頁
2024-09-20 01:05本頁面
【正文】 隊(duì)伍； 環(huán)衛(wèi)資金的投入（ 5 分）。環(huán)衛(wèi)投入保持增長；環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入納入支出預(yù)算； 保潔隊(duì)伍的管理（ 5 分）。建立專職保潔人員定點(diǎn)定時(shí)定崗制度和督查制度，對保潔人員實(shí)行與報(bào)酬相掛鉤的績效考核； 保潔隊(duì)伍的專職化程度（ 5 分）。保潔隊(duì)伍實(shí)行職業(yè)化，實(shí)行全天候保潔。 （六）基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)和管理（ 5 分） 綠化管理（ 2 分）； 垃圾桶管理及清洗點(diǎn)建設(shè)（ 2 分）。每個(gè)社區(qū)建立 1 個(gè)清洗點(diǎn)（ 1 分），垃圾桶日常管理達(dá)標(biāo)（ 1 分）。 其它基礎(chǔ)設(shè)施管理（ 1 分）。 四、考核辦法 實(shí)行年度考核。具體項(xiàng)目按時(shí)序進(jìn)度考核。城管工作站 第 7 頁 共 7 頁 建設(shè)、環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍配備和管理兩項(xiàng)目標(biāo)必須在 3 月份按要求到位；區(qū)域個(gè)性化考核項(xiàng)目在一季度必須完成方案論證，并確定啟動(dòng)和完成時(shí)間，由街道對每只個(gè)性化考核項(xiàng)目實(shí)施跟蹤，掛圖作戰(zhàn)，原則上 11 月份要確保完成；工地和違法建設(shè)、廢品回收站點(diǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù) 和管理等按月統(tǒng)計(jì)，年度匯總考核。具體考核由街道城管辦負(fù)責(zé)（環(huán)衛(wèi)保潔人員的配備由街道 “ 兩整兩創(chuàng) ” 辦負(fù)責(zé)考核）。 與主職干部報(bào)酬相掛鉤。各社區(qū)主職干部 “ 基本報(bào)酬 ”中城市管理的年度綜合得分由二項(xiàng)組成，一項(xiàng)為城市管理重點(diǎn)工作考核得分，按考核得分的 70%計(jì)入年度綜合得分，另一項(xiàng)為環(huán)境衛(wèi)生 “ 月月評 ” 平均得分，按 30%計(jì)入年度綜合得分。二項(xiàng)相加，年度綜合得分在 90 分（含）以上的，按考核政策全額兌現(xiàn)基本報(bào)酬；年度綜合得分在 80 分（含） — 90 分之間的，按實(shí)得分的比例兌現(xiàn)基本報(bào)酬；年度綜合得分在 80 分以下，扣除基 本報(bào)酬。 梁溪社區(qū)按街道明確的政策考核。
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