城市管理考核工作意見-資料下載頁
2025-09-11 01:05本頁面
【正文】 隊伍； 環(huán)衛(wèi)資金的投入（ 5 分）。環(huán)衛(wèi)投入保持增長；環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入納入支出預(yù)算； 保潔隊伍的管理（ 5 分）。建立專職保潔人員定點定時定崗制度和督查制度，對保潔人員實行與報酬相掛鉤的績效考核； 保潔隊伍的專職化程度（ 5 分）。保潔隊伍實行職業(yè)化，實行全天候保潔。 （六）基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護和管理（ 5 分） 綠化管理（ 2 分）； 垃圾桶管理及清洗點建設(shè)（ 2 分）。每個社區(qū)建立 1 個清洗點（ 1 分），垃圾桶日常管理達標(biāo)（ 1 分）。 其它基礎(chǔ)設(shè)施管理（ 1 分）。 四、考核辦法 實行年度考核。具體項目按時序進度考核。城管工作站 第 7 頁 共 7 頁 建設(shè)、環(huán)衛(wèi)隊伍配備和管理兩項目標(biāo)必須在 3 月份按要求到位；區(qū)域個性化考核項目在一季度必須完成方案論證，并確定啟動和完成時間，由街道對每只個性化考核項目實施跟蹤，掛圖作戰(zhàn)，原則上 11 月份要確保完成；工地和違法建設(shè)、廢品回收站點、基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護 和管理等按月統(tǒng)計，年度匯總考核。具體考核由街道城管辦負(fù)責(zé)（環(huán)衛(wèi)保潔人員的配備由街道 “ 兩整兩創(chuàng) ” 辦負(fù)責(zé)考核）。 與主職干部報酬相掛鉤。各社區(qū)主職干部 “ 基本報酬 ”中城市管理的年度綜合得分由二項組成，一項為城市管理重點工作考核得分，按考核得分的 70%計入年度綜合得分，另一項為環(huán)境衛(wèi)生 “ 月月評 ” 平均得分，按 30%計入年度綜合得分。二項相加，年度綜合得分在 90 分（含）以上的，按考核政策全額兌現(xiàn)基本報酬；年度綜合得分在 80 分（含） — 90 分之間的，按實得分的比例兌現(xiàn)基本報酬；年度綜合得分在 80 分以下，扣除基 本報酬。 梁溪社區(qū)按街道明確的政策考核。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1