共青團(tuán)：區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織共青團(tuán)建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2025-09-11 00:29本頁面
【正文】 能力極弱，開業(yè)、歇業(yè)、倒閉此 第 7 頁 共 8 頁 起彼伏，有些地方甚至出現(xiàn)了團(tuán)組織邊建邊散，大起大落的惡性循環(huán)。同時(shí)，由于地域、行業(yè)等客觀條件的限制，形成了非公團(tuán)建工作在面上始終難以推開的尷尬局面。 活動(dòng)開展難度大。不少建立團(tuán)組織的非公經(jīng)濟(jì)組織其經(jīng)營處于起步階段，市場壓力較大，追求 “ 經(jīng)濟(jì)效益最大化 ” 是其最終目標(biāo)，其管理結(jié)構(gòu)、勞資關(guān)系、作息 制度對團(tuán)建工作容納度較小，團(tuán)建活動(dòng)的時(shí)間、經(jīng)費(fèi)通常都缺乏保障，這都導(dǎo)致非公團(tuán)建活動(dòng)難以開展；還有許多企業(yè)經(jīng)營者不支持團(tuán)建活動(dòng)，他們認(rèn)為開展共青團(tuán)活動(dòng)既要耗費(fèi)財(cái)力物力，又要耗費(fèi)時(shí)間和職工精力，因此非公團(tuán)建活動(dòng)就陷入了 “ 無錢、無人、無時(shí)間搞活動(dòng) — 影響力弱 — 領(lǐng)導(dǎo)不重視 ” 的惡性循環(huán)中。 四、拓展思路、著眼未來，提出解決非公團(tuán)建問題的對策 行業(yè)聯(lián)建，創(chuàng)新團(tuán)建模式。破除地域觀念，對規(guī)模較小的非公有制企業(yè)，采用分區(qū)域聯(lián)建的方式，組建聯(lián)合團(tuán)組織，推廣樓宇團(tuán)建；依托行業(yè)協(xié)會(huì)，采用分行業(yè)聯(lián)建的方式，探索 行業(yè)團(tuán)建。 社團(tuán)參與，創(chuàng)新覆蓋方式。根據(jù)非公企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，采取靈活多樣的形式擴(kuò)大共青團(tuán)對非公企業(yè)的覆蓋面。如在企業(yè)經(jīng)營者不支持、但員工興趣比較弄或素質(zhì)高的企業(yè)，可采取先建社團(tuán)、后建團(tuán)組織循序漸進(jìn)的方式覆蓋，通過搞社團(tuán)活動(dòng)擴(kuò)大團(tuán)組織影響力，在獲得企業(yè)認(rèn)同感后再建立團(tuán)組織?；?qū)▓F(tuán)實(shí)在 第 8 頁 共 8 頁 困難的企業(yè)，可以直接采取社團(tuán)替代團(tuán)組織的方式進(jìn)行覆蓋，通過組織社團(tuán)活動(dòng)將企業(yè)的青年凝聚起來，發(fā)揮他們的作用，也就達(dá)到了共青團(tuán)覆蓋非公企業(yè)的目的。 網(wǎng)絡(luò)注冊，創(chuàng)新組織形式。我們要突破傳統(tǒng)思維，利用網(wǎng)絡(luò)建 立一個(gè) XX 市的網(wǎng)上流動(dòng)團(tuán)員站點(diǎn)，給在市內(nèi)經(jīng)常流動(dòng)的團(tuán)員安一個(gè)固定的 “ 家 ” ，讓流動(dòng)團(tuán)員通過網(wǎng)絡(luò)注冊，成為 “ 家 ”中的一員，他們只要有空回 “ 家 ” ，就可以了解組織的動(dòng)向，也可以根據(jù)自己的時(shí)間，自由選擇參與組織活動(dòng)，這樣不僅解決了未建團(tuán)組織的非公企業(yè)中的團(tuán)員活動(dòng)問題，還解決了零散的、個(gè)體的流動(dòng)團(tuán)員沒組織的問題。
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