明駿健康之家(健康食品等)連鎖經(jīng)營專賣店項目商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-06-15 10:39本頁面
【導(dǎo)讀】社會奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，幫助人們實現(xiàn)健康快樂的人生。在中國健康產(chǎn)業(yè)市場，明駿具有獨具特色的競爭優(yōu)勢。業(yè)；明駿在老區(qū)興建希望小學(xué)，是最受尊重的愛心企業(yè)之一；中德研究院達(dá)成戰(zhàn)略合作，具有強大的科研實力。明駿健康之家將以專賣模式銷售保健品。專賣店營銷有利于。國家科技部也把明駿健康之家主推產(chǎn)品明駿綠藻列為。國家重點科研項目，撥專項資金給予支持。明駿在大陸“珠三角”。市場已耕耘十年，擁有30萬忠實消費客戶。駿山雞系列、明駿凈水系列等多元化健康產(chǎn)品。（集團）實業(yè)有限公司在中國大陸之營銷機構(gòu)。明駿成長模式被業(yè)界和媒體稱之為“明駿模式”。動愛心大使”等殊榮?？抵覍Ｙu店超過100家，并正以迅猛的發(fā)展速度快速擴張。現(xiàn)有員工1700人，固定資產(chǎn)已突破10億元。明駿的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略得到了政府部。列為國家科技型企業(yè)創(chuàng)新基金項目實施單位。廣東明駿健康之家連鎖經(jīng)營管理有限公司隸屬于明駿集團，顧客體驗到和諧健康的生活樂趣及明駿的品牌文化。
【正文】 20 第八章 財務(wù)計劃 一 、 財務(wù)匯總 成立第一（年）階段，費用預(yù)測 5000 萬元 A、開辦費用： 100 萬元 B、開店費用： 1500 萬元 C、年度員工工資： 1000 萬元 D、產(chǎn)品成本： 1500 萬元 E、廣告費： 600 萬元 F、其他費用： 300 萬元 二 、資金需求（計劃需求資金） 第一（年）階段： 5000 萬元 第二（年）階段： 1 億元 三 、回報分析 在明 駿健康之家達(dá)到 200 家以上規(guī)模時，企業(yè)純利潤可達(dá)到20%。按三（年）階段預(yù)期目標(biāo)計算，三年銷售額 14 億元，利潤 億元。 明駿健康之家連鎖經(jīng)營專賣店商業(yè)計劃書 廣東明駿健康之家連鎖經(jīng)營管理有限公司 21 第九章 融資 計劃 一、 融資概述 公司欲通過合資或風(fēng)險投資或 拆借資金等方式增資 1000 萬美元，并將在這一輪非公開集資結(jié)束后盡快完成公開上市。 二、資金使用 公司將對募集的 1000 萬美元做好如下安排使用： 產(chǎn)品開發(fā) 300 萬美元 開設(shè)店鋪 150 萬美元 廣告、公關(guān) 250 萬美元 收購有潛力的供應(yīng)商 200 萬美元 營運資金 100 萬美元 總計 1000 萬美元 三、投資退出策略 公司計劃在兩年左右時間里達(dá)到在中國境內(nèi)外上市的基本要求。 上市后， 投資人通過二級市場出售其所持有的股份，從而實現(xiàn)投資收益。 第三方 收購 。公司在可以體現(xiàn)全體投資人利益的前提下，不排除考慮接受第三方收購方案 作 為投資退出的途徑。 明駿健康之家連鎖經(jīng)營專賣店商業(yè)計劃書 廣東明駿健康之家連鎖經(jīng)營管理有限公司 22 第 十 章 風(fēng)險因素及對策 一 、社會對保健品行業(yè)負(fù)面評價較多 近年來，中國保健品行業(yè)獲得了持續(xù)增長。但由于部分保健品企業(yè)過度宣傳，違規(guī)操作， 使社會大眾對 保健品存在信任危機。 對策：通過權(quán)威專家、消費者現(xiàn)身說法（口碑傳播）、旅游營銷（眼見為實）等營銷手法贏得消費者信賴。 二 、有限的運營經(jīng)驗 目前，公司對規(guī)模化連鎖經(jīng)營的管理經(jīng)驗還很有限。而且，保健品專賣營銷在中國還處在發(fā)展階段，這 給未來成長增加了復(fù)雜性。 對策：公司融資后，將更加注重人力資源的開發(fā)，聘請 具有業(yè)內(nèi)一流水準(zhǔn)的管理人才，實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。另外，通過員工持股計劃，穩(wěn)定并吸納優(yōu)秀人才。 三 、競爭 隨著明駿健康之家和明駿綠藻品牌的迅速提升，業(yè)內(nèi) 眾多企業(yè) 可能會跟風(fēng)，各種品牌的綠藻可能會以劣 質(zhì)低價的方式進行惡性競爭。 對策：公司實施名牌戰(zhàn)略，迅速擴張， 搶占制高點。隨著規(guī)?；笊a(chǎn)的形成，成本會進一步降低，讓新進入者增加了風(fēng)險。同時，在科研方面加大投入，不斷推出新產(chǎn)品， 始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢。 明駿健康之家連鎖經(jīng)營專賣店商業(yè)計劃書 廣東明駿健康之家連鎖經(jīng)營管理有限公司 23 四 、資金不能滿足需要帶來的風(fēng)險 明駿健康之家 的 迅速擴張，需要大量資金投入。如果資金不能及時到位，將會影響公司 的發(fā)展。 對策：公司產(chǎn)品銷售一直穩(wěn)步增長，并大力進 軍 礦產(chǎn)資源開發(fā)。礦產(chǎn)資源 開發(fā) 迅速回籠的資金將給明駿健康之家 的 發(fā)展提供保障。 明駿健康之家連鎖經(jīng)營專賣店商業(yè)計劃書 廣東明駿健康之家連鎖經(jīng)營管理有限公司 24 第十一章 潛在的發(fā)展機會 明駿健康之家 向社會提供優(yōu)質(zhì)的健康產(chǎn)品和服務(wù)，旨在為國人健康長壽貢獻(xiàn)綿薄之力。 隨著明駿健康之家規(guī)?；男纬桑黩E擁有的渠道資源和客戶資源將 是一筆巨大的財富。在公司核心產(chǎn)品明駿綠藻 的基礎(chǔ)上，還可以開發(fā)更多的產(chǎn)品和服務(wù)。這些新產(chǎn)品和服務(wù) 的開發(fā) 可以在公司內(nèi)部進行，也可以通過收購、合作等方式完成。這些新產(chǎn)品將為公司帶來新的增長點。 未來的產(chǎn)品和服務(wù)包括： A、 創(chuàng)建 明駿健康之家虛擬營銷中心， 通過互聯(lián)網(wǎng)銷售明駿產(chǎn)品 。 B、進入國際市場 。 C、收購具有資源優(yōu)勢的企業(yè)，豐富 產(chǎn)品線。 明駿健康之家連鎖經(jīng)營專賣店商業(yè)計劃書 廣東明駿健康之家連鎖經(jīng)營管理有限公司 25 結(jié) 語 作為財富第五波的 健康產(chǎn)業(yè)是繼互聯(lián)網(wǎng)之后增長速度最快的行業(yè)，其財富的聚集速度和財富總 量給眾多 的 有識之士廣闊的想象空間。從健康長壽這個古老而又常新的話題 所 延展出來的健康產(chǎn)品 與服務(wù)，無疑是我們這個時代經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力之一。 時勢造英雄。我們應(yīng)無愧于這個時代。本計劃就是誕生于這樣一個 宏觀社會經(jīng)濟環(huán)境中，它有一支富有實 戰(zhàn) 經(jīng)驗的營銷人執(zhí)行，它有一個具有一流管理水準(zhǔn)的管理團隊管理，它有一套創(chuàng)新且 經(jīng) 實踐驗證有效的營銷模式的支撐。這一切，讓我們對未來的成功充滿信心！
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