【正文】 性還有待提高。 設備隱患和障礙有時處理還不及時。線路跳閘次數(shù)還居高不下，線路防雷水平不高，線路維護工作還有大量的工作要做。泰和站變電設備的復雜、陳舊、老化給運行工作增加了許多不安全因素，部分缺陷得不到處理，這些都給分公司的安全工作敲響了警鐘。 第 13 頁 共 15 頁 少數(shù)員工對安全工作的重要性認識還有不足的表現(xiàn)，安全意識還有待進一步加強。 基礎管理還存在薄弱環(huán)節(jié) 。安全管理、缺陷管理還有待加大考核力度。對規(guī)章制度的學習、執(zhí)行還有待提高。 三、二 0xx 年工作要點 提高認識，轉變觀念，不斷強化和營造和諧的發(fā)展氛圍， 繼續(xù)貫徹落實建設 “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代化公司戰(zhàn)略目標和“ 三抓一創(chuàng) ” 工作思路，全面實施質量管理，按照 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對標 ” 工作要求，在鞏固成績的同時，積極營造 “ 企業(yè)發(fā)展是第一要務 ” 的氛圍，穩(wěn)步推進 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對標 ” 工作，繼續(xù)向“ 省內一流、國內先進 ” 的目標邁進。 堅持 “ 以人為本 ” 、 “ 安全第一、預防為主 ” 的方針，繼續(xù)開展 “ 反違章無事故 ” 活動和 “ 四不傷害 ” 活動，認真落實“ 反事故斗爭二十五條重點措施 ” ，努力營造 “ 人人關注安全、事事講求安全 ” 的氛圍，夯實安全基礎，抓好抓實安全生產工作，確保安全生產局面的穩(wěn)定。 加大力度推進 “ 軍事化 ” 管理和 “ 標準化 ” 作業(yè)，從 “ 細節(jié) ” 上下功夫，從 “ 細節(jié) ” 上找差距，從 “ 細節(jié) ” 上抓管理，加大分公司和班站 “ 細節(jié) ” 層面的管理，以班組的基礎資料管理、設備管理、工作和生活環(huán)境的整治、等方面為抓手，通過開展 “ 建設班組小團隊 ” 、 “ 學習型班站 ” 等各項活動和競賽為載體，努 第 14 頁 共 15 頁 力營造 “ 抓細節(jié)、抓管理、抓落實 ” 的氛 圍，促使班組建設再上新臺階。 營造 “ 學習 ” 的氛圍、加強教育培訓、提高工作標準、創(chuàng)新管理機制，拓寬員工的成長、成才道路，促進、幫助、引導員工素質提升，促使員工隊伍整體技術水平再提高，保證各個層次的技術力量形成階梯，為公司建設和發(fā)展儲備后續(xù)力量。 積極營造 “ 努力干事、認真干事、干好事 ” 的良好氛圍，抓實抓好設備維護管理、缺陷管理、檢修質量管理工作，保證電網設備的安全可靠運行；加大對線路防雷的技術、資金的投入，繼續(xù)做好線路的巡視和維護，努力降低線路的跳閘率和非計劃停運率，確保電網的安全穩(wěn) 定運行。 繼續(xù)進一步強化政治意識，服務意識，創(chuàng)新意識，市場意識，樹立服務和形象也是生產力的思想觀念，增強自覺做好優(yōu)質服務工作的責任感和使命感。以 “ 誠信工程 ” 帶動和促進行風建設工作，服務廣大客戶和經濟發(fā)展大局，用良好的服務贏得市場，開拓市場，塑造良好的企業(yè)形象。 促進三個文明協(xié)調發(fā)展，鞏固保持共產黨員先進性教育活動取得的成果，大力加強分公司黨支部建設和分公司工會分會的建設，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力打造一支特別能戰(zhàn)斗的堅強集體，為鞏固創(chuàng)一流同業(yè)對標成果保駕護航。 積極開展創(chuàng)建文明單位活動，認真開展文明小區(qū)、文明 第 15 頁 共 15 頁 樓院、文明班站、文明職工、五好家庭等活動；在職工中系統(tǒng)地、有步驟地進行職業(yè)道德教育、培育企業(yè)精神，注重企業(yè)的文化建設，培養(yǎng) “ 四有 ” 職工隊伍，形成良好的企業(yè)風氣，認真落實 “ 治安防范 ” 工作，確保員工隊伍的穩(wěn)定，杜絕違法亂紀的行為發(fā)生，杜絕有重大行風影響的事件發(fā)生。 20xx 年，分公司將緊跟公司步伐，繼續(xù)落實 “ 三抓一創(chuàng) ”工作思路，發(fā)動員工繼續(xù)深入開展 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對標 ” 工作，鞏固成果，夯實基礎，發(fā)揚團隊精神，樹立責任意識，全面弘揚 “ 努力超越、追求卓越 ” 的企業(yè)精神，繼續(xù)掀起建設 “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代化 **公司的新高潮。 《供電公司二 0xx 年工作總結及二 0xx 年工作要點》來源于文秘 114 網，歡迎閱讀供電公司二 0xx 年工作總結及二 0xx 年工作要點。