【導(dǎo)讀】20××年以來(lái)，在XX縣委政府和××供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX供電有限公。安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)、基礎(chǔ)管理、依法經(jīng)營(yíng)、黨建和隊(duì)伍建設(shè)等工作，全面完成了各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：。建設(shè)取得重大進(jìn)展。公司全體干部員工眾志成城、奮勇拼搏，以頑強(qiáng)的意志經(jīng)受。一是企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)倍增。售電量從20××年底的萬(wàn)千瓦時(shí)增長(zhǎng)到。略地位重要的縣級(jí)公司。二是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到完善。為保障全縣帶動(dòng)鄰縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)電力需求打牢了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是“一體化”管理不斷加強(qiáng)。司的全資子公司，管理體制徹底理順。上級(jí)對(duì)公司支持、幫扶力度持續(xù)加大，五。政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。調(diào)要深入推進(jìn)一體化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，全面實(shí)現(xiàn)第一階段的目標(biāo)。局考核事故、事件，全公司年內(nèi)連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)304天。負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大及以上交通事故；未發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；開(kāi)展安規(guī)100分考試上崗及“三種人”培訓(xùn)考試，共計(jì)參考613人·次。

　　

【正文】 工作計(jì)劃 （一）安全生產(chǎn)工作 、考核、激勵(lì)等安全責(zé)任制度。建立符合各級(jí)、各類人員崗位實(shí)際的安全生產(chǎn)責(zé)任制；健全各級(jí)安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)、激勵(lì)機(jī)制。 （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁(yè)眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 ，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)分析管控能力。開(kāi)展好 20作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估回顧更新，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果更加符合實(shí)際，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 ，并將作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)輸入到任務(wù)觀察計(jì)劃，進(jìn)行重點(diǎn)管控。 20年度安全大檢查工作，按照分層分級(jí)的原則，深入查找安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)整改措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、督促，確保各項(xiàng)整改措施落實(shí)到位，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。 20年事故事件報(bào)告、調(diào)查、分析質(zhì)量，對(duì)事故時(shí)間舉一反三整改工作進(jìn)行閉環(huán)管控。 20體系建設(shè)與應(yīng)用，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平， 20年內(nèi)體系建設(shè)目標(biāo)公司安全生產(chǎn)管理水平達(dá)到 2 鉆的管理水平。 （二）扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)桿供電所建設(shè)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。 繼續(xù)加大 供電所基礎(chǔ)硬件設(shè)施投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)供電所規(guī)范化建設(shè)新要求，著重以職能部門幫扶的方式，確保軟件管理在供電所落地，逐步推進(jìn)標(biāo)桿供電所建設(shè)；以基礎(chǔ)管理較薄弱的供電所為起點(diǎn)，以標(biāo)桿創(chuàng)建為契機(jī)，為加快供電所建設(shè)創(chuàng)造外部條件，同時(shí)以職能部門指導(dǎo)為主，梳理供電所專業(yè)管理，規(guī)范一線供電所日常工作，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)和管理，組織好營(yíng)業(yè)廳達(dá)標(biāo)申報(bào)評(píng)定工作，全面提升營(yíng)銷服務(wù)的優(yōu)質(zhì)高效以及供電所管理的規(guī)范、完善。提高 XX 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的管理水平，暢通各業(yè)務(wù)工作流程，使廣大用戶享受到優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。 （三）積極開(kāi)展 XX 配調(diào)規(guī)范化建設(shè)，確保 電網(wǎng)安全穩(wěn)定 （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁(yè)眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 繼續(xù)開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作，積極與地調(diào)聯(lián)系，將上級(jí)調(diào)度好的工作模式和成果移植到 XX 配調(diào)，針對(duì)繼電保護(hù)知識(shí)、復(fù)雜的倒閘操作、復(fù)雜的運(yùn)行方式的電網(wǎng)管控方面的知識(shí)開(kāi)展培訓(xùn)，提高調(diào)度員業(yè)務(wù)素質(zhì)。合理安排運(yùn)行值班方式，制定因人而宜的培訓(xùn)計(jì)劃，加大人員培訓(xùn)力度，熟悉 XX、西盟、孟連電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)生產(chǎn)部門和配調(diào)工作的管理，保障西三縣電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。 （四）有序推進(jìn)基建工程建設(shè) 一是嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理制”、“施工三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”、“物資三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”，推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程項(xiàng)目建設(shè)，保證工程建設(shè)“ 零缺陷”投產(chǎn)。二是加強(qiáng)外包工程安全監(jiān)管，同時(shí)組織開(kāi)展外包工程安全管理專項(xiàng)自查整改工作，圍繞“三零”目標(biāo)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收過(guò)程的質(zhì)量控制，以樣板工程為示范帶動(dòng)工程質(zhì)量提升，確保工程質(zhì)量。三是積極配合局基建部開(kāi)展公司生產(chǎn)調(diào)度綜合樓的前期工作。四是根據(jù)公司月停電檢修計(jì)劃，按照局“一體化”作業(yè)文件編制要求，編排作業(yè)文件計(jì)劃表，指定專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)施工單位做好相關(guān)資料的收集、編制工作，并按計(jì)劃表上報(bào)相關(guān)審批資料，對(duì)工作推進(jìn)不利的施工單位，嚴(yán)格按照公司專項(xiàng)考核管理辦法進(jìn)行考核。同時(shí)，繼續(xù)以編制“一體化”作業(yè)文件為契機(jī)， 提高項(xiàng)目部工程管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力。 （五）營(yíng)銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是結(jié)合 XX 縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特點(diǎn)，研究制定營(yíng)銷業(yè)務(wù)拓展的方式、方法，大力推進(jìn)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展供電所營(yíng)銷“一體化”和按局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。二是強(qiáng)化電能計(jì)量管理，加強(qiáng)電費(fèi)管理，積極拓展繳費(fèi)渠道。三是密切跟蹤電力市場(chǎng)用電負(fù)荷變化情況、水情變化情況，做到日跟蹤、周分析、月通報(bào)，確保全年售電量可控在控。四是全面開(kāi)展線損四分管 （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁(yè)眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 理工作，細(xì)化責(zé)任、明確分工，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。五是深入開(kāi)展供電監(jiān)管自查自糾活動(dòng)。根據(jù)國(guó)家電監(jiān)會(huì)監(jiān)管專項(xiàng)指標(biāo)，舉一反三，從供電能力 、供電質(zhì)量、供電服務(wù)、供電市場(chǎng)行為、供電成本五個(gè)方面開(kāi)展自查。 （六）加強(qiáng)大修技改管理。以大修技改項(xiàng)目管理流程為依據(jù)，嚴(yán)格按項(xiàng)目三級(jí)管控的原則，安排專人督促檢查各項(xiàng)大修、技改計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保大修技改項(xiàng)目按計(jì)劃完成。 （七）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 繼續(xù)以建設(shè)一支“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)優(yōu)秀”的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，以提高干部、黨員、員工隊(duì)伍執(zhí)行力和抓落實(shí)能力為重點(diǎn)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型員工建設(shè)，加強(qiáng)干部能力建設(shè)、實(shí)踐鍛煉和管理、考核，提高干部超前謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、主動(dòng)思考的能力和素質(zhì)； 加強(qiáng)黨員自我管理，建設(shè)“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍，提高黨員隊(duì)伍先進(jìn)性、純潔性；加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提升員工技術(shù)技能水平，強(qiáng)化績(jī)效管理，探索開(kāi)展全員績(jī)效管理，發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高員工隊(duì)伍崗位勝任能力，為推動(dòng)公司科學(xué)、安全、和諧、快速越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。 （八）加強(qiáng)“一體化”建設(shè)，提升公司管理水平 下移工作重心，加強(qiáng)資源配置，深化公司專業(yè)化、一體化延伸管理，積極與局各職能部門對(duì)接，快速移植局好的管理經(jīng)驗(yàn)和辦法。 （九）扎實(shí)抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。 （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁(yè)眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 ，全力確保公司市級(jí)文明單位申報(bào)工作的順利 完成。 ，貫徹落實(shí)“全心全意依靠職工辦企業(yè)”根本方針。加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)為重點(diǎn)，不斷提高民主管理水平。 ，堅(jiān)持深入基層，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，繼續(xù)抓好節(jié)日慰問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)和重點(diǎn)工作慰問(wèn)，開(kāi)展好送溫暖活動(dòng)。 ，強(qiáng)化對(duì)黨務(wù)工作的學(xué)習(xí)，開(kāi)展對(duì)基層黨組織的業(yè)務(wù)知識(shí)排序，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，整體提高公司黨務(wù)工作水平。 ，加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)造條件，通過(guò)外送培訓(xùn)、公司內(nèi)部學(xué)習(xí)、部門組織學(xué)習(xí)等方式，不斷提高監(jiān)察審計(jì)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù) 素質(zhì)、專業(yè)技能和履職能力，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求。 20年公司各級(jí)人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握十八大精神，統(tǒng)一思想、凝聚人心、協(xié)調(diào)步伐、指導(dǎo)工作，打牢全公司干部員工共同奮斗的思想基礎(chǔ)，激發(fā)和釋放全公司員工的活力，上下同欲、萬(wàn)眾一心，在挑戰(zhàn)中搶抓機(jī)遇，在困難中頑強(qiáng)拼搏，以求實(shí)創(chuàng)新的精神開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，以?shī)^發(fā)有為地精神狀態(tài)推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新水平。