質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)讀后感精選-資料下載頁
2024-09-19 22:40本頁面
【正文】 最終還有可能會(huì)成為負(fù)面的影響。三供班供電的過載，損傷的不僅是電氣開關(guān)和電纜，更是服務(wù)的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率。在以服務(wù)保障為核心工作的服務(wù)車間，如何提升水上移靠泊及進(jìn)出塢工作、物流運(yùn)輸工作、三供保障工作等車間三大板塊的業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，以切實(shí)做到提質(zhì)增效，并逐步樹立具有車間特 色的服務(wù)品牌。 首先，故木受繩則直，金就礪則利。以學(xué)川崎為引領(lǐng)，進(jìn)一步夯實(shí)班組化建設(shè)舉措，致力于打造鉆石服務(wù)團(tuán)隊(duì)。夯實(shí)班組技能競(jìng)賽工作，努力提高員工的操作技能。通過充分策劃、準(zhǔn)備，規(guī)范技能競(jìng)賽的方案，拓寬技能競(jìng)賽的思路，組織車間各班組結(jié)合自身的工作實(shí)際，開展豐富的、多元化的技能競(jìng)賽活動(dòng)，以通過比、學(xué)、趕、超的行動(dòng)，提高員工的操作技能，增強(qiáng)員工的創(chuàng) 第 8 頁 共 9 頁 先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，營造良好的安全、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的氛圍。 其次，工欲善其事，必先利其器。設(shè)備是服務(wù)車間工作的寶劍，狀態(tài)良好的設(shè)備，是提升服務(wù)質(zhì)量，樹立 服務(wù)品牌的物質(zhì)保障。一是夯實(shí)設(shè)備自主安全管理，保障設(shè)備安全運(yùn)行，即根據(jù)中遠(yuǎn)海運(yùn)重工及公司關(guān)于起重設(shè)備管理的要求，結(jié)合車間的實(shí)際，不斷優(yōu)化起重設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)保證、績(jī)效管理、日常檢查維保、應(yīng)急管理、事故管理等方面的工作，提升車間設(shè)備組、司機(jī)班、起重班等班組設(shè)備自主安全管理的能力和水平。二是充分結(jié)合近年來設(shè)備維保的實(shí)際，進(jìn)一步梳理、優(yōu)化設(shè)備維保的作業(yè)基準(zhǔn)，使得作業(yè)基準(zhǔn)更加接地氣、更加可操作，確保設(shè)備維保工作更加安全、更加高效。三是進(jìn)一步扎實(shí)設(shè)備預(yù)維修工作，即扎實(shí)設(shè)備每月停機(jī)半天保養(yǎng)、設(shè)備一保二保的工作，定期保 養(yǎng)、定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備潛在的問題，逐步改變 “ 救火 ” 式的被動(dòng)狀態(tài)，變被動(dòng)維保為主動(dòng)維保，努力提升設(shè)備的性能。 差若毫厘，謬以千里。制度，是確保工作朝著既定方向前進(jìn)的準(zhǔn)繩，而作業(yè)基準(zhǔn)，更是黑暗中前行的明燈。因此，穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)化作業(yè)基準(zhǔn)工作，即車間結(jié)合各班組的實(shí)際，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加扎實(shí)作業(yè)基準(zhǔn)重新梳理優(yōu)化、培訓(xùn)、實(shí)操考核工作，確保作業(yè)基準(zhǔn)更加切合作業(yè)的實(shí)際，確保每位員工都能得到有針對(duì)性的理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)和實(shí)操考核，從而形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的氛圍， 第 9 頁 共 9 頁 并不斷提高員工的操作技能，提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。
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