質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)讀后感精選(存儲(chǔ)版)
【正文】 引領(lǐng)，進(jìn)一步夯實(shí)班組化建設(shè)舉措，致力于打造鉆石服務(wù)團(tuán)隊(duì)。 差若毫厘，謬以千里。二是充分結(jié)合近年來設(shè)備維保的實(shí)際，進(jìn)一步梳理、優(yōu)化設(shè)備維保的作業(yè)基準(zhǔn)，使得作業(yè)基準(zhǔn)更加接地氣、更加可操作，確保設(shè)備維保工作更加安全、更加高效。在以服務(wù)保障為核心工作的服務(wù)車間，如何提升水上移靠泊及進(jìn)出塢工作、物流運(yùn)輸工作、三供保障工作等車間三大板塊的業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，以切實(shí)做到提質(zhì)增效，并逐步樹立具有車間特 色的服務(wù)品牌。 第 7 頁 共 9 頁 控制的效率提升。當(dāng)所有的信 息都轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)后，決策者需要把數(shù)據(jù)歸集、分析，把大數(shù)據(jù)優(yōu)化加工后成為決策的基本前提，決策的效率往往影響整個(gè)項(xiàng)目的成敗。我們必須先決定哪一項(xiàng) 工作比較重要，必須優(yōu)先去做；那些比較不重要，可以緩辦。 在我們完成日常的任務(wù)時(shí)，如果在工作過程中再花時(shí)間去尋找所需的資料或工具，只會(huì)事倍功半，徒增出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。 中遠(yuǎn)海運(yùn)重工南方地區(qū)的修理改裝資源改革重組在即，改革重組后，將成為廣東中 遠(yuǎn)海運(yùn)重工華南地區(qū)最大的修理改裝基地，體量是變大了，但如何做到華南地區(qū)最強(qiáng)。質(zhì)量的目的，在于我們?nèi)绾蜗朕k法去更好地根除問題產(chǎn)生的原因，想辦法去預(yù)防問題的產(chǎn)生。我們?cè)谧鰧?shí)際工作的時(shí)候，達(dá)到目的有很多選擇的路，但至關(guān)重要的可能就幾步，如果能恰如其分的把握住關(guān)鍵，就能達(dá)到事半功倍的效果，開展任何工作都需要設(shè)定目標(biāo)，并仔細(xì)考慮過程中的重要控制要點(diǎn)，不同方法達(dá)到的不同效果等，這和當(dāng)下我們公司現(xiàn)在學(xué)習(xí)川崎中的 “ 凝神觀察，持續(xù)提高 ” 如出一轍。學(xué)會(huì)梳理，分清輕重，一定有助于緩解 “ 質(zhì)與量 ” 的矛盾，從而提升質(zhì)的高度。所以，好品質(zhì) =回頭客。 俗話說。隨時(shí)將自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、 第 5 頁 共 9 頁 技能等，做好轉(zhuǎn)換成工具的觀念，以便隨時(shí)可以拿出來運(yùn)用，或重新組合，以便縮短時(shí)間、提高效率，增加更多的成功機(jī)率。 當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)的更新和進(jìn)化如此之快，陳舊的思維和理念與高效率的工作節(jié)奏已經(jīng)脫節(jié)， 苦干 是成功的充分或基本條件，但它并不能保證成功，今天我們還要聰明工作，只有不斷學(xué)習(xí)才能提升工作效率及創(chuàng)新。首先，在團(tuán)隊(duì)里面營造互助和積極向上的氛圍，以鼓勵(lì)代替責(zé)備，以幫助提高替代
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