質與量的戰(zhàn)爭讀后感精選(存儲版)
【正文】 引領，進一步夯實班組化建設舉措，致力于打造鉆石服務團隊。 差若毫厘，謬以千里。二是充分結合近年來設備維保的實際，進一步梳理、優(yōu)化設備維保的作業(yè)基準，使得作業(yè)基準更加接地氣、更加可操作，確保設備維保工作更加安全、更加高效。在以服務保障為核心工作的服務車間，如何提升水上移靠泊及進出塢工作、物流運輸工作、三供保障工作等車間三大板塊的業(yè)務服務質量，以切實做到提質增效，并逐步樹立具有車間特 色的服務品牌。 第 7 頁 共 9 頁 控制的效率提升。當所有的信 息都轉換成數(shù)據(jù)后，決策者需要把數(shù)據(jù)歸集、分析，把大數(shù)據(jù)優(yōu)化加工后成為決策的基本前提，決策的效率往往影響整個項目的成敗。我們必須先決定哪一項 工作比較重要，必須優(yōu)先去做；那些比較不重要，可以緩辦。 在我們完成日常的任務時，如果在工作過程中再花時間去尋找所需的資料或工具，只會事倍功半，徒增出錯的機會。 中遠海運重工南方地區(qū)的修理改裝資源改革重組在即，改革重組后，將成為廣東中 遠海運重工華南地區(qū)最大的修理改裝基地，體量是變大了，但如何做到華南地區(qū)最強。質量的目的，在于我們如何想辦法去更好地根除問題產生的原因，想辦法去預防問題的產生。我們在做實際工作的時候，達到目的有很多選擇的路，但至關重要的可能就幾步，如果能恰如其分的把握住關鍵，就能達到事半功倍的效果，開展任何工作都需要設定目標，并仔細考慮過程中的重要控制要點，不同方法達到的不同效果等，這和當下我們公司現(xiàn)在學習川崎中的 “ 凝神觀察，持續(xù)提高 ” 如出一轍。學會梳理，分清輕重，一定有助于緩解 “ 質與量 ” 的矛盾，從而提升質的高度。所以，好品質 =回頭客。 俗話說。隨時將自己的知識、經驗、 第 5 頁 共 9 頁 技能等，做好轉換成工具的觀念，以便隨時可以拿出來運用，或重新組合，以便縮短時間、提高效率，增加更多的成功機率。 當今時代，知識的更新和進化如此之快，陳舊的思維和理念與高效率的工作節(jié)奏已經脫節(jié)， 苦干 是成功的充分或基本條件，但它并不能保證成功，今天我們還要聰明工作，只有不斷學習才能提升工作效率及創(chuàng)新。首先，在團隊里面營造互助和積極向上的氛圍，以鼓勵代替責備，以幫助提高替代
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1