質(zhì)與量的戰(zhàn)爭讀后感精選(更新版)
【正文】 之后是不是真的能得到想要的結(jié)果，并與領導和同事一同討論，再決定整個方向及流程。要提升，必須學其理念，學其精神，學其模式，認真研究規(guī)范標準，強化質(zhì)量意識，才會想辦法一次把事情做好；作為我們修理改裝本身，短平快是行業(yè)特點，保安全、拼效益是企業(yè)使命，更要強化各級員工 “ 一次把事情做對 ” 意識，以及 “ 返工就是最大的浪費 ” 意識，不斷提升工作質(zhì)量，不斷的取得客戶信任，借用南通川崎的一個質(zhì)量管理理念： “ 質(zhì)量做好了才有可能取得客戶信任，而客戶信任又是可以幫助企業(yè)降低成本的?，F(xiàn)代的知識飛速更新和進化，陳舊的思維和理念與高效率的工作節(jié)奏已經(jīng)脫節(jié)， “ 埋頭苦干 ” 是成功的基本條件，但它卻不能保證成功，只有不斷學習才能提升工作效率，在日常工作中我們需要沉下心來用心去感悟工作的點點滴滴，不斷的進行總結(jié)工作中的好和不好，好的去堅持，不好的去改正，也只有這樣我們才能提升工作中的 “ 質(zhì) ” 。 第 1 頁 共 9 頁 《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭》讀后感精選 《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭》讀后感精選 淺談質(zhì)量控制和提升 物資管理部徐迎興 公司自 2024 年開始推行 “ 第一次把事情做好 ” ， “ 好 ” 字本身就是包括了 “ 質(zhì) ” 與 “ 量 ” 的概念，只有在規(guī)定時間高質(zhì)量的完成了規(guī)定量的工作，才能說得上 “ 好 ” 。隨著市場的變化，公司的戰(zhàn)略重心和管理思路都是有調(diào)整，跟上調(diào)整的步 伐，才能順勢而上，才能游刃有余，不斷學習，不斷總結(jié)是前提。現(xiàn)在集團公司都在倡導 “ 學川崎 ” ，南通中遠川崎，其 “ 三高一低 ” 的造船水平，即 “ 生產(chǎn)效率高、技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量高、資源消耗低 ” 是它能在船舶市場獨領風 騷的原因。我們在完成工作時，如果能恰如其分地把握住關(guān)鍵，就能達到事半功倍的效果。 三、權(quán)衡主次。成長的快慢與成長的心有關(guān)，因此我堅信，只要能夠養(yǎng)成良好的工作習慣，用心吸取營養(yǎng)，不斷總結(jié)，才能質(zhì)與量兩者兼得。恰恰相反，我認為標準化在提高效率方面起到最為根本的作用。 提升服務質(zhì)量，樹立服務品牌 服務車間李偉京 服務工作要量，更要質(zhì)。 其次，工欲善其事，必先利其器。
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