質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)讀后感精選(更新版)
【正文】 之后是不是真的能得到想要的結(jié)果，并與領(lǐng)導(dǎo)和同事一同討論，再?zèng)Q定整個(gè)方向及流程。要提升，必須學(xué)其理念，學(xué)其精神，學(xué)其模式，認(rèn)真研究規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，才會(huì)想辦法一次把事情做好；作為我們修理改裝本身，短平快是行業(yè)特點(diǎn)，保安全、拼效益是企業(yè)使命，更要強(qiáng)化各級(jí)員工 “ 一次把事情做對(duì) ” 意識(shí)，以及 “ 返工就是最大的浪費(fèi) ” 意識(shí)，不斷提升工作質(zhì)量，不斷的取得客戶信任，借用南通川崎的一個(gè)質(zhì)量管理理念： “ 質(zhì)量做好了才有可能取得客戶信任，而客戶信任又是可以幫助企業(yè)降低成本的?，F(xiàn)代的知識(shí)飛速更新和進(jìn)化，陳舊的思維和理念與高效率的工作節(jié)奏已經(jīng)脫節(jié)， “ 埋頭苦干 ” 是成功的基本條件，但它卻不能保證成功，只有不斷學(xué)習(xí)才能提升工作效率，在日常工作中我們需要沉下心來(lái)用心去感悟工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不斷的進(jìn)行總結(jié)工作中的好和不好，好的去堅(jiān)持，不好的去改正，也只有這樣我們才能提升工作中的 “ 質(zhì) ” 。 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)》讀后感精選 《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)》讀后感精選 淺談質(zhì)量控制和提升 物資管理部徐迎興 公司自 2024 年開(kāi)始推行 “ 第一次把事情做好 ” ， “ 好 ” 字本身就是包括了 “ 質(zhì) ” 與 “ 量 ” 的概念，只有在規(guī)定時(shí)間高質(zhì)量的完成了規(guī)定量的工作，才能說(shuō)得上 “ 好 ” 。隨著市場(chǎng)的變化，公司的戰(zhàn)略重心和管理思路都是有調(diào)整，跟上調(diào)整的步 伐，才能順勢(shì)而上，才能游刃有余，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)是前提?，F(xiàn)在集團(tuán)公司都在倡導(dǎo) “ 學(xué)川崎 ” ，南通中遠(yuǎn)川崎，其 “ 三高一低 ” 的造船水平，即 “ 生產(chǎn)效率高、技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量高、資源消耗低 ” 是它能在船舶市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng) 騷的原因。我們?cè)谕瓿晒ぷ鲿r(shí)，如果能恰如其分地把握住關(guān)鍵，就能達(dá)到事半功倍的效果。 三、權(quán)衡主次。成長(zhǎng)的快慢與成長(zhǎng)的心有關(guān)，因此我堅(jiān)信，只要能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，用心吸取營(yíng)養(yǎng)，不斷總結(jié)，才能質(zhì)與量?jī)烧呒娴?。恰恰相反，我認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化在提高效率方面起到最為根本的作用。 提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立服務(wù)品牌 服務(wù)車間李偉京 服務(wù)工作要量，更要質(zhì)。 其次，工欲善其事，必先利其器。
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