質(zhì)與量的戰(zhàn)爭讀后感精選(完整版)
【正文】 馬壯車好不如方向?qū)?，這句話的典故來自春 秋戰(zhàn)國時(shí)期，即方向錯(cuò)誤，再怎么努力都枉然。因此在我們理清需要做的事時(shí)，事先做好計(jì)劃表或者在 “ 小本上 ”隨時(shí)記下要做的工作至關(guān)重要。讀萬卷書，行萬里路，在日常工作中我們需要沉下心來用心感悟工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，主動(dòng)學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)課程，甚至只是默默觀 察別人怎么做，都能從中學(xué)習(xí)到新知與技術(shù)，再消化出更有效的做事方法與解決問題之道。特別是在有設(shè)計(jì)人員進(jìn)度無法跟上平均水平的時(shí)候，及時(shí)伸出援手，不讓其掉隊(duì)；其次，把設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理單位劃小、劃細(xì)，每個(gè)管理單位樹立一個(gè)典型人物，形成你追我趕的局面，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)水平不停拔高；標(biāo)準(zhǔn)化，很多人對標(biāo)準(zhǔn)化嗤之以鼻 ，認(rèn)為這個(gè)只是表面功夫。避免對設(shè)計(jì)人員 的過多干擾，不要認(rèn)為不停地提要求是非常了不起的事情，其實(shí)這個(gè)往往是你自身的問題，是應(yīng)該在決策階段就完成的事情。通過充分策劃、準(zhǔn)備，規(guī)范技能競賽的方案，拓寬技能競賽的思路，組織車間各班組結(jié)合自身的工作實(shí)際，開展豐富的、多元化的技能競賽活動(dòng)，以通過比、學(xué)、趕、超的行動(dòng)，提高員工的操作技能，增強(qiáng)員工的創(chuàng) 第 8 頁 共 9 頁 先爭優(yōu)意識，營造良好的安全、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的氛圍。因此，穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)化作業(yè)基準(zhǔn)工作，即車間結(jié)合各班組的實(shí)際，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加扎實(shí)作業(yè)基準(zhǔn)重新梳理優(yōu)化、培訓(xùn)、實(shí)操考核工作，確保作業(yè)基準(zhǔn)更加切合作業(yè)的實(shí)際，確保每位員工都能得到有針對性的理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)和實(shí)操考核，從而形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的氛圍， 第 9 頁 共 9 頁 并不斷提高員工的操作技能，提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。設(shè)備是服務(wù)車間工作的寶劍，狀態(tài)良好的設(shè)備，是提升服務(wù)質(zhì)量，樹立 服務(wù)品牌的物質(zhì)保障。沒有質(zhì)的保證，量再多，效果都不一定好，最終還有可能會(huì)成為負(fù)面的影響。標(biāo)準(zhǔn)的形成和徹底執(zhí)行，影響著整個(gè)隊(duì)伍的效率，也影響著整個(gè)設(shè)計(jì)質(zhì)量，如果可以隨意發(fā)揮不遵循標(biāo)準(zhǔn)，那最后的結(jié)果必將是毀滅性的。 如何提升設(shè)計(jì)效率 第 6 頁 共 9 頁 技術(shù)部陳劍亮 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里面基本存在著三種角色，決策、執(zhí)行和控制。 “ 事以類聚，物以群分 ” 。當(dāng)然在開展工作前我們需明確工作的目的，仔細(xì)想想做這項(xiàng)工作的重點(diǎn)是什么，希望藉此得到什么結(jié)果，這樣做
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