質(zhì)與量的戰(zhàn)爭讀后感精選(專業(yè)版)
【正文】 其次，工欲善其事，必先利其器。恰恰相反，我認為標(biāo)準(zhǔn)化在提高效率方面起到最為根本的作用。 三、權(quán)衡主次?，F(xiàn)在集團公司都在倡導(dǎo) “ 學(xué)川崎 ” ，南通中遠川崎，其 “ 三高一低 ” 的造船水平，即 “ 生產(chǎn)效率高、技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量高、資源消耗低 ” 是它能在船舶市場獨領(lǐng)風(fēng) 騷的原因。 第 1 頁 共 9 頁 《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭》讀后感精選 《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭》讀后感精選 淺談質(zhì)量控制和提升 物資管理部徐迎興 公司自 2024 年開始推行 “ 第一次把事情做好 ” ， “ 好 ” 字本身就是包括了 “ 質(zhì) ” 與 “ 量 ” 的概念，只有在規(guī)定時間高質(zhì)量的完成了規(guī)定量的工作，才能說得上 “ 好 ” 。要提升，必須學(xué)其理念，學(xué)其精神，學(xué)其模式，認真研究規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強化質(zhì)量意識，才會想辦法一次把事情做好；作為我們修理改裝本身，短平快是行業(yè)特點，保安全、拼效益是企業(yè)使命，更要強化各級員工 “ 一次把事情做對 ” 意識，以及 “ 返工就是最大的浪費 ” 意識，不斷提升工作質(zhì)量，不斷的取得客戶信任，借用南通川崎的一個質(zhì)量管理理念： “ 質(zhì)量做好了才有可能取得客戶信任，而客戶信任又是可以幫助企業(yè)降低成本的。 “ 事以類聚，物以群分 ” 。標(biāo)準(zhǔn)的形成和徹底執(zhí)行，影響著整個隊伍的效率，也影響著整個設(shè)計質(zhì)量，如果可以隨意發(fā)揮不遵循標(biāo)準(zhǔn)，那最后的結(jié)果必將是毀滅性的。設(shè)備是服務(wù)車間工作的寶劍，狀態(tài)良好的設(shè)備，是提升服務(wù)質(zhì)量，樹立 服務(wù)品牌的物質(zhì)保障。通過充分策劃、準(zhǔn)備，規(guī)范技能競賽的方案，拓寬技能競賽的思路，組織車間各班組結(jié)合自身的工作實際，開展豐富的、多元化的技能競賽活動，以通過比、學(xué)、趕、超的行動，提高員工的操作技能，增強員工的創(chuàng) 第 8 頁 共 9 頁 先爭優(yōu)意識，營造良好的安全、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的氛圍。特別是在有設(shè)計人員進度無法跟上平均水平的時候，及時伸出援手，不讓其掉隊；其次，把設(shè)計團隊的管理單位劃小、劃細，每個管理單位樹立一個典型人物，形成你追我趕的局面，把整個團隊的設(shè)計水平不停拔高；標(biāo)準(zhǔn)化，很多人對標(biāo)準(zhǔn)化嗤之以鼻 ，認為這個只是表面功夫。因此在我們理清需要做的事時，事先做好計劃表或者在 “ 小本
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