《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭》讀后感精選(文件)
【正文】 管理單位樹立一個(gè)典型人物，形成你追我趕的局面，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)水平不停拔高；標(biāo)準(zhǔn)化，很多人對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化嗤之以鼻 ，認(rèn)為這個(gè)只是表面功夫。 第 7 頁 共 9 頁 控制的效率提升。避免對(duì)設(shè)計(jì)人員 的過多干擾，不要認(rèn)為不停地提要求是非常了不起的事情，其實(shí)這個(gè)往往是你自身的問題，是應(yīng)該在決策階段就完成的事情。在以服務(wù)保障為核心工作的服務(wù)車間，如何提升水上移靠泊及進(jìn)出塢工作、物流運(yùn)輸工作、三供保障工作等車間三大板塊的業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，以切實(shí)做到提質(zhì)增效，并逐步樹立具有車間特 色的服務(wù)品牌。通過充分策劃、準(zhǔn)備，規(guī)范技能競賽的方案，拓寬技能競賽的思路，組織車間各班組結(jié)合自身的工作實(shí)際，開展豐富的、多元化的技能競賽活動(dòng)，以通過比、學(xué)、趕、超的行動(dòng)，提高員工的操作技能，增強(qiáng)員工的創(chuàng) 第 8 頁 共 9 頁 先爭優(yōu)意識(shí)，營造良好的安全、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的氛圍。二是充分結(jié)合近年來設(shè)備維保的實(shí)際，進(jìn)一步梳理、優(yōu)化設(shè)備維保的作業(yè)基準(zhǔn)，使得作業(yè)基準(zhǔn)更加接地氣、更加可操作，確保設(shè)備維保工作更加安全、更加高效。因此，穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)化作業(yè)基準(zhǔn)工作，即車間結(jié)合各班組的實(shí)際，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加扎實(shí)作業(yè)基準(zhǔn)重新梳理優(yōu)化、培訓(xùn)、實(shí)操考核工作，確保作業(yè)基準(zhǔn)更加切合作業(yè)的實(shí)際，確保每位員工都能得到有針對(duì)性的理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)和實(shí)操考核，從而形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的氛圍， 第 9 頁 共 9 頁 并不斷提高員工的操作技能，提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。 差若毫厘，謬以千里。設(shè)備是服務(wù)車間工作的寶劍，狀態(tài)良好的設(shè)備，是提升服務(wù)質(zhì)量，樹立 服務(wù)品牌的物質(zhì)保障。以學(xué)川崎為引領(lǐng)，進(jìn)一步夯實(shí)班組化建設(shè)舉措，致力于打造鉆石服務(wù)團(tuán)隊(duì)。沒有質(zhì)的保證，量再多，效果都不一定好，最終還有可能會(huì)成為負(fù)面的影響。這需要管理者有非常清晰的頭腦以及靈活應(yīng)變的能力。標(biāo)準(zhǔn)的形成和徹底執(zhí)行，影響著整個(gè)隊(duì)伍的效率，也影響著整個(gè)設(shè)計(jì)質(zhì)量，如果可以隨意發(fā)揮不遵循標(biāo)準(zhǔn)，那最后的結(jié)果必將是毀滅性的。團(tuán)隊(duì)精神和標(biāo)準(zhǔn)化是控制執(zhí)行力、執(zhí)行效率的法寶。 如何提升設(shè)計(jì)效率 第 6 頁 共 9 頁 技術(shù)部陳劍亮 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里面基本存在著三種角色，決策、執(zhí)行和控制。 四、不斷
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