“新農(nóng)合”政策的情況調(diào)研報告-資料下載頁
2025-09-10 22:04本頁面
【正文】 有保險等福利，工作量大，報酬低成了很多醫(yī)生的寫照。 除此之外，還有一些其他的問題，比如藥價的不規(guī)范（主要體現(xiàn)在未實施零差價的衛(wèi)生服務站，并且有人覺得存在藥品經(jīng)新農(nóng)合報銷后還不如原藥價便宜的情況）等。 一路走來，筆者看到了一個又一個領導緊鎖的眉頭和無奈的神情，除了被動地等待市政府優(yōu)惠和扶持政策的出臺，緩解目前 第 6 頁 共 6 頁 緊張的財政經(jīng)營狀況以外，衛(wèi)生院又該如何在有限的資源和空間內(nèi)尋覓發(fā)展之路，改善醫(yī)院的業(yè)務開展情況和管理效率，在為老百姓提供更優(yōu)質更全面的服務的同時，拓寬收入來源優(yōu)化資金運轉呢?？偨Y各家醫(yī)院的經(jīng)驗和嘗試，我認為鎮(zhèn)醫(yī)院不能因為資金、人員和設備等各方面的局限就放棄對業(yè)務范圍的拓展和結構的優(yōu)化。人民的健康觀念和醫(yī)療需求是在不斷地變化的，作為基層的衛(wèi)生機構，只有適 應老百姓的需要，及時的改善自身的經(jīng)營狀況，才能獲得長期發(fā)展的活力。比如可以在居民中大力宣傳體制檢查的重要性，普及以預防為主的科學的健康觀念，鼓勵或組織居民參與查體工作，既能對該地區(qū)民眾的健康狀況有積極作用，又可以在低成本的前提下提高醫(yī)院設備的利用率，創(chuàng)造新的利潤點。又比如保持醫(yī)療技術的提升和更新，調(diào)整醫(yī)療人員的結構，重點培養(yǎng)特色科室、開展高增收的業(yè)務，比如許多醫(yī)院正準備建設但由于人才隊伍不健全而還沒實現(xiàn)的中醫(yī)科，只有加大對重點科室人員的技術培養(yǎng)和業(yè)務更新，相應合并和減少一些技術陳舊落后、收入偏低的科室，才能 實現(xiàn)人員的最有效配置，并為患者提供更好的服務。
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