“三基”工作匯報材料-資料下載頁
2024-09-19 21:43本頁面
【正文】 要程度確定相應(yīng)分值，開展 “ 三位一體 ” 的 “ 互查、互比、互學(xué) ” 活動。由員工之間互相對車輛進(jìn)行檢查打分，將 最終得分與績效考核掛鉤進(jìn)行獎懲，并對分值較低的員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)，既提高了員工對車輛的熟悉程度，又保證了車輛的安全。同時，分公司以開展定期檢查、崗位自查、勞動競賽等方式加強(qiáng)設(shè)備管理工作，以發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題為原則，從嚴(yán)從細(xì)認(rèn)真落實整改閉環(huán)。今年，隨著設(shè)備改造工作實施，分公司認(rèn)真研究方 — 3— 案，優(yōu)化設(shè)備工作流程，改造后的設(shè)備工作效率提高 30%以上，僅用電方面年度節(jié)約創(chuàng)效 5 萬元以上。 經(jīng)營管理 “ 細(xì) “ 字貫穿。分公司按照公司年度下達(dá)控虧指標(biāo)，認(rèn)真分析，逐項分解，抓好可控成本管理，從油 材料控制、修理費(fèi)使用、辦公費(fèi)使用到一方水，一度電。分公司所有支出堅持 ”一支筆 “ 審批，嚴(yán)把出口。油料使用每月一統(tǒng)計，對超出考核指標(biāo)人員加倍處罰，水泥用電堅持開機(jī)晚一分鐘，停機(jī)早五分鐘，注重細(xì)節(jié)管理。號召全體員工樹立 ” 節(jié)約就是效益的理念，積極開展修舊利廢。確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。 雖然，我們?nèi)〉昧诵┏煽?，但離公司黨委、公司的要求還有 第 6 頁 共 6 頁 很大差距，我們將以本次會議為起點，虛心向各兄弟單位學(xué)習(xí)和借鑒，爭取以新的、更大的成績向公司黨委、公司上交一份滿意答卷。 謝謝大家。 — 4—
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