“三基”工作匯報(bào)材料(文件)
【正文】 了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。根據(jù)駕駛員工作經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間的長(zhǎng)短相應(yīng)對(duì)每臺(tái)車輛進(jìn)行由小到大編號(hào)，每次出車時(shí)，按照車輛編號(hào)順序行駛，由小號(hào)保障大號(hào)行駛安全，并跟據(jù) gps 監(jiān)控，了解隊(duì)車行駛情況，對(duì)違 反規(guī)定的車輛進(jìn)行處罰，規(guī)范了隊(duì)車行駛模式，保證車輛的安全行駛。實(shí)施車輛巡回檢查百分制管理。今年，隨著設(shè)備改造工作實(shí)施，分公司認(rèn)真研究方 — 3— 案，優(yōu)化設(shè)備工作流程，改造后的設(shè)備工作效率提高 30%以上，僅用電方面年度節(jié)約創(chuàng)效 5 萬元以上。油料使用每月一統(tǒng)計(jì)，對(duì)超出考核指標(biāo)人員加倍處罰，水泥用電堅(jiān)持開機(jī)晚一分鐘，停機(jī)早五分鐘，注重細(xì)節(jié)管理。 謝謝大家。確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。分公司按照公司年度下達(dá)控虧指標(biāo)，認(rèn)真分析，逐項(xiàng)分解，抓好可控成本管理，從油 材料控制、修理費(fèi)使用、辦公費(fèi)使用到一方水，一度電。由員工之間互相對(duì)車輛進(jìn)行檢查打分，將 最終得分與績(jī)效考核掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并對(duì)分值較低的員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，既提高了員工對(duì)車輛的熟悉程度，又保證了車輛的安全。分公司不斷完善設(shè)備檢查巡回路線表，做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄，完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，抓好閑置設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，落實(shí) “ 檢、保 ” 制度，保證設(shè)備的正常 第 5 頁 共 6 頁 運(yùn)轉(zhuǎn)。分公司制定了領(lǐng)導(dǎo)干部跟車上井計(jì)劃表，領(lǐng)導(dǎo)干部按照計(jì)劃表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、落實(shí)工作，減少員工習(xí)慣性違章，促進(jìn)員工安全行為習(xí)
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