【導讀】計小組，要求所有部門通力配合，保證清潔生產審計工作順利實施。廠長任組長，得以更好地協(xié)調各項和各部門的工作，保證了。審計小組的同志準備不足。廠領導決定盡快補上這一課。作的經驗，使我們比較熟悉清潔生產的程序和有關知識。座談，了解到職工中存在著一定程度的疑慮。廠辦和安環(huán)科印發(fā)了有關。①清潔生產審計工作與廠里各項管理工作同步，不會影響生產；④清潔生產審計將會給企業(yè)帶來可觀的經濟和環(huán)境效益。自70年建廠以來，由一個三千噸小合成氨廠經過30年。目前擁有固定資產5400萬元，職工630人，各類專業(yè)技術人員110. 多人，年工業(yè)總產值7000萬元。在發(fā)展生產的同時，我們下大力氣抓了環(huán)境保護工作。達標驗收和獲得了“清潔文明工廠”的稱號。工的積極性和主人翁責任感，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。合成氨生產以無煙塊煤、蒸。企業(yè)近三年來原輔材料消耗情況見表2-1。

　　

【正文】 水粉塵 已立項 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 可行性分析 方案 F6的可行性分析 我廠造氣爐加煤方式仍是間歇式的人工加煤，每次加煤排渣均停爐８－１０分鐘，加煤時打開爐蓋，造成半水煤氣散出，致使 熱量大量散失。人工加煤勞動強度大，環(huán)境惡劣，并造成爐況不穩(wěn)定，爐溫和煤層波動大，影響半水煤氣的產量和質量。造氣爐改為自動加碳后，基本上能消除上述弊端，產生增產降耗，減污的經濟和環(huán)境效益。 ２．技術評估 造氣爐自動加碳裝置，就是將合格的原料煤用輸送機送至料倉，經自動調節(jié)閥 ，核子秤計量后進入造氣爐。根據造氣爐各點溫度和其它工藝條件，自動調節(jié)加煤量，并適用固體粉料和塊料裝置。對已上廠家運行的調查，證明該項技術是完全可行的。 ３．環(huán)境評估 該項目實施后，完全避免了人工加煤時，由于打開爐蓋而造成的無組織排放半水煤氣 的損失，以及由此造成的環(huán)境污染。經計算每臺爐可節(jié)約原料煤２５２公斤。方案實施后，造氣爐由原來的間歇式加煤改為連續(xù)自動加煤。有利于穩(wěn)定爐溫，避免了因停爐加煤而造成的熱損失。由此可減少因升溫而鼓空氣的時間，減少了吹風氣的產生量。測算得知吹風氣量每臺爐日減少５００立方。另外該項目實施后，減少了操作員工，降低了工人的勞動強度，改善了工人的工作環(huán)境。 ４．經濟評估 總投資費用 固定資產投資１５萬元，其它投資５萬元，資金擬定自籌。 運行費用和投資收益 該方案實施后，每天生產節(jié)約原料煤計 ，其它經濟效益也較明顯 ，如生產的穩(wěn)定，設備維護，現場管理，初估算年運行費用 萬元。投資償還期２年。 方案 F21 可行性分析 造氣爐渣的回收作用沸騰爐原料之用，其爐渣中的大塊渣在粉碎過程中無法進行，并造成設備損壞。大量大塊渣堆積或出售，致使這一部分能源無法回收并造成一定的環(huán)境污染，該方案增上一套爐渣破碎裝置，使大中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 塊爐渣破碎后再粉碎，徹底解決上述問題并達到增產降耗，減污的經濟和環(huán)境效益。 ２．技術評估 大塊爐渣破碎機的設備性能和安全性能均佳，破碎后的爐渣顆粒能達到粉碎機的要求，該項目運行后技術可靠，設備運行良好。 ３．環(huán)境評估 爐渣粉碎裝置投入運行一年可處理大塊渣１２６０噸。這部分爐渣全部用于沸騰爐燃料使用，達到造氣爐渣全部回收的目的，改善了生產環(huán)境。 ４．經濟評估 總投資費用１０萬元。其中設備投資８萬元，其它投資２萬元。 裝置運行后，一年可回收爐渣１２６０噸，按殘?zhí)剂浚玻担ビ嬎?，做為沸騰鍋爐原料，年收益１２萬元。除去電費，人工費，設備損耗，年創(chuàng)利５萬元，投資回收期２年。 方案 F24 的可行性分析 我廠氣柜容量１０００立方，該設備能力已不能適應擴大的生產需要，常因外崗位的影響而造成減機減量 ，或超量放空造成一定的經濟損失和環(huán)境污染。該項目對氣柜進行擴容，在使用現有的水槽基礎上，加高鐘罩，使容量達到２２００立方。 ２．技術評估 氣柜鐘罩加高技術可行，運行安全，２２００立方的容量基本能滿足現有的本廠生產能力的最大負荷，對外崗位的影響具有一定的調節(jié)余地。 ３．環(huán)境評估 該項目運行后，大量減少了氣柜的放空氣，減少了廢氣對環(huán)境的污染，具有一定的環(huán)保效益。 ４．經濟評估 該項目總投資４０萬元，其中材料費３０萬元，安裝費５萬元，基建費用２萬元，其它費用３萬元。 該項目運行后，保證了全廠的正常生產，緩 解了因氣柜容量小而造成的減產。減少了氣柜放空。初步估算每年可創(chuàng)收１０－１２萬元，年運行費用２萬元，投資回收期４年。 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 第五章 行動計劃和結論 自我審計小結 方案實施情況 審計小組按無／低費方案的點面劃分，由廠部按正常工作安排到有關車間實施，并由相關的科室協(xié)助和監(jiān)督執(zhí)行。制定了方案實施的計劃，對無／低費方案所涉及的資金與生產所發(fā)生的沖突進行了細致的協(xié)調和安排。 由于無／低費方案的實施所創(chuàng)造的經濟和環(huán)境效益，調動了全廠職工和管理人員的積極性。２８項無／低費方案于 10月上旬全部實施 完畢。 已實施方案的效益分析 我廠的清潔生產審訊工作始終堅持邊審計邊實施，對已實施的無／低費方案和部分中／高費方案進行了效益分析，全廠合成氨各項經濟環(huán)境指標進行對照。（見表 51） 表 51 清潔生產方案實施前后生產指標對比表 序號 項目 ＣＰ審計前 (20xx 年 ) ＣＰ審計后 １ 合成氨產量（噸，年） ２３２００ １４６２０ ２ 原料煤消耗（公斤／噸氨） １１５６ １１４０ ３ 合成氨電耗（度／噸氨） １２３９ １２９０ ４ 廢渣排放量（公斤／噸氨） ４２５ ３９０ ５ 廢水排放量（ 噸／噸氨） ２２ ２０ 中／高費方案的實施計劃 廠領導決定對審計小組選的２０個中／高費方案進行了認真的討論，結合本廠生產的具體情況，決定抓住20xx年度大修這一有利時期對部分中／高費方案進行實施，并對未實施的中／高費方案做好了充分的準備工作。 企業(yè)準備對方案實施所需的資金，采取自籌一部分，從銀行貸款一部中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 分，從環(huán)保申請一部分，合計２２０萬元。 方案中的 Ｆ 6， F42,F3,F21,F24,F41 六項優(yōu)先實施，并制定了實施進度表見表 52。 表 52 方案實施進度表 序號 方案內容 安排內容 時間 負責部門 １ 造氣加碳改造 參觀學習，考查設備 技術，設備科，車間 ２ 增上高效除塵器 調研，考查 生產科 ３ 增強原料煤庫房 實施 行政科 ４ 爐渣破碎機 實施 設備科 ５ 氣柜加大容量 實施 設備，生產，技術科 ６ 增加污水沉淀池 實施前具體方案 行政，技術科 本輪清潔生產自我審計總結 從20xx年 5月－９月，我廠開展清潔生產快速審計以來，通過有關技術培訓， 國際專家的現場考查和指導，以及省，市有關方面專家的有關知識的輔導和學習，廠領導和審計小組通過多種形式的座談和印發(fā)資料的學習，使廠管理人員和大部分職工對清潔審計的概念和作用和有關知識，有了更新的認識。清潔生產審計作為一種新的思想決不同于以往的末端治理，它貫穿于生產控制的全過程，它是持續(xù)的和整體預防的環(huán)境保護戰(zhàn)略，它要使企業(yè)的環(huán)境工作由被動轉為主動。開展清潔生產審計工作對企業(yè)的生存與發(fā)展，對企業(yè)的環(huán)境與經濟的發(fā)展意義重大。 自20xx年４月份開始，我廠實施了一批無／低費方案和部分中／高費方案，共投入資金２ ００多萬元。對已實施的方案進行了考核，已使企業(yè)取得了顯著的經濟和環(huán)保效益，合成氨生產增加 %，化工產品消耗下降了 %，對已收集的資料進行分類分析，尤其對審計重點的物料實測，物料平衡，廢棄物產生的原因分析，結合本廠實際情況，提出了相應的解決辦法。 通過對已收集資料的調研，發(fā)現本輪審計工作仍存在著不足：如物料實測的條件不足和工作不夠細致，方案的涉及面廣但不夠深入。這都是我們要在下輪審計工作中要避免的。此外，由于初次接觸審計工作，而且審計工作涉及的范圍較大，技術資料和收集調研面較廣，往往暴露出我們的中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 工作協(xié) 調還不夠完善。 通過對本輪清潔生產審計工作的總結，使我們有一個清醒的概念，清潔生產是一個不斷滾動的發(fā)展過程，不可能一勞永逸。必須建立一個固定的機構和相對穩(wěn)定的工作人員進行持續(xù)的工作。為此，廠部決定審計小組繼續(xù)保留，部分成員隸屬于安環(huán)科。清潔生產工作作為安環(huán)科日常管理的重要部分，繼續(xù)組織協(xié)調并監(jiān)督本輪清潔生產審計所提出來的方案的實施，組織對職工的教育培訓，總結審計經驗，繼續(xù)推廣節(jié)能降耗減污等工作，確定下輪審計的重點，使審計工作在企業(yè)中能持久開展下去。 制定持續(xù)清潔生產計劃 針對我廠情況，為了清潔生產審 計有計劃地開展下去，在總結本輪審計的工作基礎上，廠部決定把化工兩車間定為下輪審計的被選重點，并把化工生產中的廢液排放量作為下輪審計的重點。持續(xù)清潔生產計劃見表53。 表 53 持續(xù)清潔生產計劃表 計劃分類 主要內容 時間 負責部門 一、下一輪清潔生產審計工作計劃 １． 籌劃與組織， 調整ＣＰ機構人員 0 廠部 分析 200１ 年排污情況，確定下一輪審計重點， 提出和實施無／低費方案 環(huán)保科，ＣＰ小組 評估 方案產生 可行性分析 方案實施 編寫ＣＰ審計報告 環(huán)?？疲茫行〗M 二、本輪審計方案實施 ２ .1 實施本輪ＣＰ審計提出的無／低費方案 ＣＰ小組各職能部門，車間 三、清潔生產新技術的調研與開發(fā) 生產，設備，技術科，有關車間 四、職工培訓計劃 20xx年 廠部，廠辦，環(huán)保，技術科，ＣＰ小組 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 目 錄 前 言 ....................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第一章 籌劃與組織 ................................................................................... 1 成立清潔生產審計小組 .................................................................... 1 制定工作計劃 ..................................................................................... 1 加強學習，提高認識，開展宣傳，克服困難 .................................. 2 第二章 預評估 ............................................................................................ 3 企業(yè)概況 ............................................................................................ 3 確定審計重點 ...................................................................................18 設置清潔生產目標 ...........................................................................18 第三章 評 估 .............................................................................................20 3． 1 審計重點簡介 .................................................................................20 審計重點各單元操作功能 ................................................................20 審計重點輸入輸出物流實測 ...........................................................22 3． 4 審計重點物料平衡圖 .....................................................................26 審計重點廢棄物產生原因分析 .......................................................27 第四章 方案的產生與篩選 ..........................................................................29 ４ .1 方案產生與篩選 .............................................................................29 中／高費方案可行性分析 ...............................................................31 第五章 行動計劃和結論 ............................................................................34 自我審計小結 .......................................