7怎樣開好工地例會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-09-10 19:42本頁(yè)面
【正文】 ，這 3 就對(duì)會(huì)議的組織提出了較高的要求。為此，提出如下幾點(diǎn) 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 注意事項(xiàng)： 會(huì)前一定要有充分地準(zhǔn)備，各發(fā)言人都應(yīng)寫出發(fā)言提綱，杜絕東扯西拉； 項(xiàng)目總監(jiān)要控制好會(huì)議時(shí)間，例會(huì)一般不要超過(guò)半小時(shí)，發(fā)言人員較多時(shí)，也最好能控制在一小時(shí)內(nèi)結(jié)束； 不要把工地例會(huì)開成了批斗會(huì)，那樣會(huì)與你想達(dá)成的愿望恰恰相反的； 開會(huì)時(shí)盡量不接電話，不交頭接耳，不做與例會(huì)不相干的事（如剪指甲、看報(bào)紙等）； 不要隨意打斷別人的發(fā)言，應(yīng)表現(xiàn)出對(duì)發(fā)言者起碼的尊重； 總監(jiān)可適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)一下會(huì)議氣氛，使之在輕松的環(huán)境下進(jìn)行。 四、結(jié)束語(yǔ) 工地例會(huì)的成功與否，在很大程度上反映了項(xiàng)目總監(jiān)及其所率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力、領(lǐng)導(dǎo)控制能力和專業(yè)技術(shù)能力，一個(gè)合格 的項(xiàng)目總監(jiān)及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)總是能使工地例會(huì)開得有聲有色、高效務(wù)實(shí)，從而達(dá)到 “ 總結(jié)上期工作，部署下期施工，提出存在問(wèn)題，商議解決措施，反映各方意見(jiàn)，使工程能按計(jì)劃保質(zhì)安全地進(jìn)行 ” 的目的。 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 二 0 一二年五月十五日
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