7學院副校長述職報告范文-資料下載頁
2025-09-10 19:33本頁面
【正文】 生服務(wù)，自覺地為教師學生排憂解難，保證了學校教育教學工作的正常開展。各成員之間分工合作，團結(jié)協(xié)作 ，相互支持，無私奉獻，為各項任務(wù)得以圓滿完成打下了堅實的基礎(chǔ)。 （三）、厲行節(jié)約，勤儉持校 義務(wù)教育階段學校的經(jīng)費都是捉襟見肘的，而學校的經(jīng)費支出大部分都出自后勤之手，因此嚴格有效的財務(wù)管理制度就顯得 第 10 頁 共 12 頁 尤為重要。我校購物實行申報審批制，杜絕了無效的支出。 在日常維修、維護中，后勤人員堅持厲行節(jié)約，將拆下的損壞電鈴進行重新組合，拼裝水嘴，廢舊木料的再利用可以說處處精打細算。庫房的精細化管理，購物貨比三家，各項工程精打細算?？梢哉f，每個人都能做到以校為家，把學校當做家來經(jīng)營。加強師生 的勤儉節(jié)約教育，倡導節(jié)水節(jié)電，節(jié)約糧食。為學校節(jié)省了大量的資金投入。 （四）、加強環(huán)境建設(shè)，改善辦學條件 一年來，結(jié)合學校的工作計劃，為使學校環(huán)境進一步優(yōu)化，為教師、學生營造優(yōu)良的工作、學習環(huán)境，我校先后籌集大量資金，硬化、綠化、美化、亮化校園，為師生創(chuàng)造了良好的學習環(huán)境，徹底改變了校園老、舊、亂的面貌，使校園面貌煥然一新。 （五）、強化后勤管理，為師生打造安全、和諧的生活環(huán)境 我校有三個食堂，對外承包兩個，學校經(jīng)營一個；商店兩個，均對外承包。學校成立了食堂商店工作領(lǐng) 導小組、管理小組、伙委會，堅持每周一次對食堂商店進行全面檢查，確保食品安全，價格合理；定期召開協(xié)調(diào)會、座談會、培訓會，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。同時對消防設(shè)施、住宿設(shè)施進行定期檢查，實行日報告制度和日維修檢查制度，有效地保證了各種設(shè)施設(shè)備的正常運行。 （六）、謀劃在先，當好校長的參謀 后勤工作離不開校長的支持，作為后勤主任必須通過勤匯報、 第 11 頁 共 12 頁 溝通，謀劃好后勤工作，積極謀劃項目，爭取資金支持，才能贏得校長的支持。一年來，各項工程的建設(shè)，我都事先做好方案和預算，然后向校長匯報，征得校長同意后，在進行施工 建設(shè)，各項工作工作進行的十分順利。如：收回原南五十家子鎮(zhèn)中校田地10 畝，就是在事先謀劃校長支持下完成的。 五、存在的問題 個人對安全、特別是后勤的業(yè)務(wù)生疏，需要補充大量的相關(guān)的專業(yè)知識，業(yè)務(wù)熟練程度不夠。 政教、后勤各項工作還沒有達到精細化，各項制度還有待進一步完善。 由于個別設(shè)施還不完善，尤其是排污問題；桌椅等公物損壞較多。 六、改進措施和努力方向 加強學習，增強專業(yè)能力，做懂行的負責人，為校長的決策提供專業(yè)化的協(xié)助； 深入理解學校文化傳統(tǒng)，在繼承的基礎(chǔ)上進一步發(fā)揚和創(chuàng)新； 加強與教學的溝通與協(xié)作，為教學工作提供物質(zhì)和組織紀律保障。 進一步完善各項規(guī)章制度，如《公物損壞賠償制度》等， 第 12 頁 共 12 頁 加強管理，為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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