7在管道公司“三基”工作會(huì)議上的工作報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-10 18:27本頁(yè)面
【正文】 落實(shí)不罷休的恒心和韌勁兒；三是要有好的方法，善于把嚴(yán)檢查、 真考核、硬兌現(xiàn)與深入細(xì)致的思想教育工作有機(jī)結(jié)合起來，力求取得好的效果。 （二）大力培育學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，不斷提高各級(jí)管理人員素質(zhì)能力。管道技術(shù)和管理日新月異，客觀情況千變?nèi)f化，需要我們學(xué)習(xí)的東西很多。近兩年，公司大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)新理念、新技術(shù)、新方法等，開展了管理咨詢、與國(guó)外管道公司對(duì)標(biāo)，提出并推進(jìn)了 “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” ，倡導(dǎo)和實(shí)施了技術(shù)進(jìn)步、持續(xù)強(qiáng)化“ 三基 ” 工作，逐步確立了公司 “1234” 的總體發(fā)展思路。今后一個(gè)時(shí)期，我們要堅(jiān)定不移地一以貫之。各級(jí)管理人員是企業(yè)戰(zhàn) 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 略、經(jīng)營(yíng)政策和規(guī)章制度的執(zhí)行者，履職能力 和綜合素質(zhì)直接決定落實(shí)的成效。 “ 三基 ” 工作一個(gè)很重要的內(nèi)容就是基本功訓(xùn)練，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭加強(qiáng)自身基本功訓(xùn)練，提高能力和素質(zhì)，做本專業(yè)的行家里手。有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部基本功訓(xùn)練工作的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)和考核測(cè)評(píng)，相關(guān)部門要做好支持配合，逐步建立基本功訓(xùn)練的工作體系和長(zhǎng)效機(jī)制，保證各級(jí)管理人員具備勝任崗位、履行職責(zé)、完成任務(wù)所必需的基本素質(zhì)、基本能力和基本水平。 （三）大力推行精細(xì)化管理，切實(shí)抓好過程控制。在實(shí)際工作中，精細(xì)化管理和過程控制，主要靠健全制度、優(yōu)化流程、完善體系來實(shí)現(xiàn)。下一 步，我們要繼續(xù)加強(qiáng) qhse 管理體系建設(shè)和推行工作，重點(diǎn)是根據(jù)時(shí)間、環(huán)境、設(shè)備、工藝的變化以及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)對(duì)體系進(jìn)行修訂和完善，真正實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)與實(shí)際工作的完全融合。要按照 “ 集約、統(tǒng)一、簡(jiǎn)化 ”的原則，繼續(xù)深化、細(xì)化、優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，精簡(jiǎn)體系作業(yè)文件，達(dá)到清晰、具體、明確、易懂、好操作，逐步實(shí)現(xiàn)同類介質(zhì)的管道，其流程、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)文件三統(tǒng)一。 （四）建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任心。建立激勵(lì)約束機(jī)制的重點(diǎn)是實(shí)施目標(biāo)管理，完善績(jī)效考核，以物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)員工 的工作熱情和責(zé)任心，提高基層工作的執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)，干部員工的責(zé)任心是決定其執(zhí)行 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。要在公司上下進(jìn)行責(zé)任意識(shí)教育，培養(yǎng)干部員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的習(xí)慣，養(yǎng)成嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行的作風(fēng)，樹立 “ 把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡 ” 的思想和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，確保一切工作都要指向安全生產(chǎn)，都要服從和服務(wù)于安全生產(chǎn)。 “ 三基 ”是石油企業(yè)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的護(hù)身符。我們要始終站在政治和大局的高度，牢記責(zé)任和使命，采取有效措施，持續(xù)強(qiáng)化 “ 三基 ” 工作，努力推進(jìn) “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” ，確保輸油 氣管道安全平穩(wěn)運(yùn)行，為建設(shè)安全高效和諧的管道公司作出新的貢獻(xiàn)。
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