7在石油公司工作會議上的報告-資料下載頁
2025-09-10 18:24本頁面
【正文】 所做的每件事進(jìn)行控制和清理， 做到 “ 日清日畢，日清日高 ” ，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒的提高。具體地說， oec 管理模式意味著企業(yè)每天所有的事都有人管，所有的人均有管理、控制內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對各自控制的事項，按規(guī)定的計劃執(zhí)行，每日把 第 11 頁 共 13 頁 實施結(jié)果與計劃指標(biāo)對照、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對經(jīng)營發(fā)展過程日日控制、事事控制的目的，確保經(jīng)營向預(yù)定目標(biāo)發(fā)展。進(jìn)一步規(guī)范職業(yè)操作，提升工作效率。 發(fā)展創(chuàng)新、實施品牌戰(zhàn)略 我們要通過充分了解客戶的需求，以最合適的服務(wù)去滿足市場的需求，形成品牌效應(yīng)，從而提高零售結(jié)構(gòu)，提高市場占 有率。今年，我們將重點培育 “ 規(guī)范、精細(xì)、創(chuàng)新 ” 的管理理念， “ 工作無小事、事事關(guān)形象、事事關(guān)市場 ” 的服務(wù)理念。一次性把工作做準(zhǔn)確的工作理念， “ 個性化服務(wù)，精細(xì)化運(yùn)作，雙贏式發(fā)展 ”的經(jīng)營理念等明水執(zhí)行文化。力爭以強(qiáng)化執(zhí)行文化，以強(qiáng)化全方位管理，全面提升企業(yè)競爭能力。同時，做好加油站改擴(kuò)建項目上報工作，搞好改擴(kuò)建項目踏勘工作，爭取更多的加油站改擴(kuò)建項目資金。 很抓安全質(zhì)量、提升現(xiàn)場管理水平 安全工作是一切工作的重中之重。運(yùn)營的特殊環(huán)境要求我們的安全防范工作不能有絲毫懈怠，今年的安全工作關(guān)鍵是抓 好現(xiàn)場管理為主的基礎(chǔ)管理工作。廣泛開展以 “ 強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患 ” 為主題的安全環(huán)?；A(chǔ)年的活動，建立起企業(yè)長效安全機(jī)制，杜絕習(xí)慣性違章。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，開展以 “ 規(guī)范化現(xiàn)場管理 “ 為內(nèi)容的競賽活動，制定出懲罰規(guī)則，做到令行禁止、懲罰分明，促進(jìn)現(xiàn)場管理水平的提高，很抓安全質(zhì)量管理，健全 第 12 頁 共 13 頁 公司、加油站后勤保障三級安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化全員，全要素，全過程的安全質(zhì)量管理，抓好 qhse 管理，大力推廣加油現(xiàn)場管理體系，建立應(yīng)急預(yù)案，搞好自救技能培訓(xùn)，提高員工的安全防范能力，重點抓好持證上崗、油品運(yùn)輸，重點要害部位，勞動保護(hù)用品的管理，嚴(yán)格設(shè)備管理，加強(qiáng)內(nèi)部設(shè)備資源的共享和調(diào)劑，提高設(shè)備使用率。 創(chuàng)建和諧企業(yè)、推動民主管理進(jìn)程 不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動取得的成果，要繼續(xù)推進(jìn)“ 四好 ” 班子建設(shè)，要發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，深入細(xì)致地做好改革發(fā)展穩(wěn)定工作中的思想政治工作，使員工隊伍始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，重大經(jīng)營決策必須提交經(jīng)理辦公會集體討論研究決定，積極推進(jìn)民主管理和企務(wù)公開，創(chuàng)建和諧企業(yè)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局。 為了實現(xiàn)以上各項目 標(biāo)，公司還要依靠高素質(zhì)人才來發(fā)展、來創(chuàng)新，在拓展業(yè)務(wù)的同時，注重人員培訓(xùn)，提高員工的各項素質(zhì)。在業(yè)務(wù)上要增強(qiáng)服務(wù)觀念，提高服務(wù)水平，以出色的業(yè)務(wù)和到位的服務(wù)成為廣大客戶不可缺的合作伙伴。同時，調(diào)整公司獎勵 機(jī)制，激勵進(jìn)取，發(fā)展創(chuàng)新，拓展公司經(jīng)營范圍，提高公司的綜合競爭實力。 第 13 頁 共 13 頁 同志們，我們石油公司正處于持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期。展望未來，我們要抓住發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。我們將緊密團(tuán)結(jié)在總公司的周圍，依托于中國石油，以 “ 三個代表 ” 為中心，繼續(xù)深入的學(xué)習(xí) “ 十六大 ” 文件精神，改變思想觀念，保持謙虛、謹(jǐn)慎 、不驕、不躁的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工上下一心，創(chuàng)新發(fā)展明水石油零售工作，力爭全面、圓滿地完成 xx 年的各項工作目標(biāo)，將公司經(jīng)營管理工作提升到一個新的高度。
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