7在管道公司＂三基＂工作會議上的工作報告-資料下載頁
2025-09-10 18:26本頁面
【正文】 罷休的恒心和韌勁兒；三是要有好的方法，善于把嚴檢查、真考核、硬 兌現(xiàn)與深入細致的思想教育工作有機結(jié)合起來，力求取得好的效果。 （二）大力培育學習、創(chuàng)新的良好風氣，不斷提高各級管理人員素質(zhì)能力。管道技術(shù)和管理日新月異，客觀情況千變?nèi)f化， 第 9 頁 共 10 頁 需要我們學習的東西很多。近兩年，公司大力倡導(dǎo)學習新理念、新技術(shù)、新方法等，開展了管理咨詢、與國外管道公司對標，提出并推進了兩個轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)和實施了技術(shù)進步、持續(xù)強化三基工作，逐步確立了公司 1234 的總體發(fā)展思路。今后一個時期，我們要堅定不移地一以貫之。 各級管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營政策和規(guī)章制度的執(zhí)行者，履職能力和綜合素質(zhì) 直接決定落實的成效。三基工作一個很重要的內(nèi)容就是基本功訓練，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭加強自身基本功訓練，提高能力和素質(zhì)，做本專業(yè)的行家里手。有關(guān)部門要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部基本功訓練工作的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)和考核測評，相關(guān)部門要做好支持配合，逐步建立基本功訓練的工作體系和長效機制，保證各級管理人員具備勝任崗位、履行職責、完成任務(wù)所必需的基本素質(zhì)、基本能力和基本水平。 （三）大力推行精細化管理，切實抓好過程控制。在實際工作中，精細化管理和過程控制，主要靠健全制度、優(yōu)化流程、完善體系來實現(xiàn)。下一步，我們要繼續(xù) 加強 qhse 管理體系建設(shè)和推行工作，重點是根據(jù)時間、環(huán)境、設(shè)備、工藝的變化以及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，及時對體系進行修訂和完善，真正實現(xiàn)體系運轉(zhuǎn)與實際工作的完全融合。 要按照集約、統(tǒng)一、簡化的原則，繼續(xù)深化、細化、優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程，精簡體系作業(yè)文件，達到清晰、具體、明確、易懂、 第 10 頁 共 10 頁 好操作，逐步實現(xiàn)同類介質(zhì)的管道，其流程、標準和作業(yè)文件三統(tǒng)一。 （四）建立和完善激勵約束機制，切實增強使命感和責任心。建立激勵約束機制的重點是實施目標管理，完善績效考核，以物質(zhì)和精神的雙重激勵措施來調(diào)動員工的工作 熱情和責任心，提高基層工作的執(zhí)行力。一個企業(yè)，干部員工的責任心是決定其執(zhí)行力強弱的關(guān)鍵。要在公司上下進行責任意識教育，培養(yǎng)干部員工嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)的習慣，養(yǎng)成嚴細認真、嚴格執(zhí)行的作風，樹立把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡的思想和認真負責的工作態(tài)度，確保一切工作都要指向安全生產(chǎn)，都要服從和服務(wù)于安全生產(chǎn)。 三基是石油企業(yè)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的護身符。我們要始終站在政治和大局的高度，牢記責任和使命，采取有效措施，持續(xù)強化三基工作，努力推進兩個轉(zhuǎn)變，確保輸油氣管道安全 平穩(wěn)運行，為建設(shè)安全高效和諧的管道公司作出新的貢獻。
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