7在全區(qū)“項目建設年”動員大會上的致辭-資料下載頁
2025-09-10 17:56本頁面
【正文】 已經(jīng)非常明確。下步關鍵看落實。要著重落實好三個機制： （一）落實領導干部帶頭機制。家義書記指出。抓住不落實的事 +追究不落 實的人 =落實，每一項工作都要建立橫到邊、縱到底的責任制。項目建設更是如此，我們要持續(xù)堅持和完善五個一的項目推進機制，做到一個重大項目、一名責任領導、一個工作班子、一個牽頭部門、一張實施時間表，直到項目建設完成或投產(chǎn)達效。會上，我們印發(fā)了包掛重點項目責任分工表，目的就是 第 11 頁 共 13 頁 要將發(fā)展目標落到具體項目上，將項目責任落到具體人頭上，變責任單為責任鏈，用責任制管住責任人，使責任壓實到位、壓力傳導到位。各位區(qū)級領導是項目建設的總負責人，要將項目進度落到具體節(jié)點上，有力有序的推進項目建設。各街鎮(zhèn)、各有關部門是具體責任單位，主 要負責人就是第一責任人，要主動拉著干、主動往前想、主動解決好困難問題，推動項目順利開展。 （二）落實服務保障機制。今年省人代會報告提出要建立要素資源跟著項目走的綜合保障機制。我們也要逐個對照工程項目，把需要保障的要素資源主動分配、主動供給，解決好制約工程項目建設的問題。一是資金的問題。對需要財政融資保障的項目，財政局要保障到位，探索用好財政資金、基金、債券，以及上級的扶持獎勵，給予項目有力的資金保障。二是土地的問題。對重點工程項目，要優(yōu)先保障用地指標，采取多種辦法加大土地保障力度。對續(xù)建項目，合理 提升建筑容積率，充分挖潛企業(yè)可用土地 。對新建項目，加大進區(qū)入園和標準化廠房建設，千方百計高效用地 。對后續(xù)謀劃的項目，利用占補平衡、騰籠換業(yè)、低效用地清理等政策機遇，提前爭取建設用地指標。三是配套的問題。各個階段要提前安排、壓茬推進，最大限度的為項目建設節(jié)省時間、提供保障。供電、供水等責任單位，要主動對接項目，按照項目建設時序和時間節(jié)點要求，提前做好水電氣暖的接入，保障項目建設。四是審批的問題。要深入推進放管服改革，持續(xù)深化 第 12 頁 共 13 頁 提前介入、一窗受理、并聯(lián)審批、多評合一、多圖聯(lián)審等措施，簡化工作流程，減少辦事環(huán)節(jié)，提 高行政效能。要加快推進互聯(lián)網(wǎng) +政務服務，實現(xiàn)行政服務事項在線申請、網(wǎng)上辦理、快遞送達。 （三）落實調(diào)度督查考核機制。一是抓調(diào)度。責任部門要每周一調(diào)度，牽頭區(qū)領導每月一調(diào)度。對于一些重大項目推動建設，要建立例會制度，牽頭領導和責任部門要根據(jù)實際情況，定期調(diào)度解決制約問題。調(diào)度的關鍵是要解決問題，不能只提建議、不出方案，要拿出解剖麻雀的精神，把問題研究透、處理好，杜絕無原則的問題上交。二是抓督查。家義書記指出：督查要重實地、察實情、見實況，不能依靠看照片、看資料、看臺賬，更不能以留痕多少來評價工作好壞 。區(qū)委區(qū)政府兩個督查室要及時掌握項目進度情況，明確責任分工，定期督查通報，保障項目的推動協(xié)調(diào)，督促大家做好服務保障。三是抓考核。對各個項目的推進情況，要作為街鎮(zhèn)和部門年度考核評價的重要依據(jù)。項目建設成效好的街鎮(zhèn)和部門，就當先進、作標桿 。責任不落實、成效不明顯的，約談、通報相關責任人，情節(jié)嚴重的，由紀委監(jiān)察委進行問責，確保項目建設落實到位。 同志們，項目建設年活動的大幕已經(jīng)拉開。各級領導干部要率先垂范，不負重托，緊緊牽住項目建設這個經(jīng)濟發(fā)展的牛鼻子，以項目拉動投資、以項目調(diào)優(yōu)結構、以項目改善民生，努 力推動 第 13 頁 共 13 頁 全區(qū)邁上高質(zhì)量發(fā)展的新臺階，加快建設產(chǎn)業(yè)發(fā)達、環(huán)境優(yōu)美、人民幸福的濟南東部 XX縣區(qū)。
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