【正文】 、良好村、合格村 ” 四個(gè)類別，即桃城、桃溪、化龍、豐山等 4 個(gè)村（社區(qū)）為 “ 示范村（社區(qū)） ” 桃東、環(huán)翠、榜頭、濟(jì)川等 4 個(gè)村為 “ 優(yōu)秀村（社區(qū)） ” ；德風(fēng)、留安、臥龍、張埔、南星、姜蓮、上沙、洋上、長安等 9 個(gè)村為 “ 良好村（社區(qū)） ” ；花石、大坪、外坵、侖山、洛陽等 5 個(gè)村為 “ 合格村（社區(qū)） ” 。對(duì) “ 示范村（社區(qū)） ” 和 “ 優(yōu)秀村（社區(qū)） ” ，按照示范標(biāo)準(zhǔn)的要求，重點(diǎn)抓好制度規(guī)范、特色培育工作。對(duì) “ 良好村（社區(qū)） ” ，重點(diǎn)抓好規(guī)范提升工作；對(duì) “ 合格村（社區(qū)） ” ，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)工作的落實(shí)。 實(shí)行 “ 綜合化 ” 管理。為了激發(fā)村（社區(qū)）兩委工作的積極性，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 、獎(jiǎng)勤罰懶的工作機(jī)制，我鎮(zhèn)精心組織實(shí)施農(nóng)村（社區(qū)）黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)范化管理及考核評(píng)估工作，制定明細(xì)的考評(píng)方法，并把黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)范化管理工作納入《桃城鎮(zhèn)村兩委班子年度工作實(shí)績考核責(zé)任目標(biāo)》之中，依據(jù)工作內(nèi)容，確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭組織通過日常督查、專項(xiàng)抽查、年底綜合考評(píng)等方式進(jìn)行專項(xiàng)綜合考評(píng)管理。對(duì)未達(dá)到合格村標(biāo)準(zhǔn)的行政村，進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，加強(qiáng)整改。優(yōu)秀村（社區(qū)）受到降級(jí)的，及時(shí)進(jìn)行跟蹤管理，并進(jìn)行重點(diǎn)整改整頓。同時(shí)，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)績考評(píng)突出的單位和個(gè)人予以表彰，對(duì)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)不 第 20 頁 共 23 頁 到位的單位和個(gè)人實(shí)行談話制 度。村主干由黨委書記親自進(jìn)行誡勉談話，村兩委成員由紀(jì)委書記進(jìn)行談話，以此達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)、督促居中者前進(jìn)的目的，激發(fā)村兩委抓好農(nóng)村黨風(fēng)廉 政建設(shè)規(guī)范化管理工作的內(nèi)生動(dòng)力。 三、抓好先進(jìn)典型，提升工作實(shí)效 示范培育是我們抓好規(guī)范化管理工作的重點(diǎn)工作。一方面，注重發(fā)揮先進(jìn)村（社區(qū)）的帶動(dòng)作用。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，選定培育了豐山、化龍等村（社區(qū)）等 8 個(gè)優(yōu)秀、示范村（社區(qū)），引導(dǎo) “ 示范村（社區(qū)） ” 與 “ 合格村（社區(qū)） ” 結(jié)成幫扶對(duì)子，先進(jìn)幫后進(jìn)，中間趕先進(jìn)，后進(jìn)變面貌，實(shí)現(xiàn)逐型升級(jí)， 層層轉(zhuǎn)化。另一方面，注重發(fā)揮先進(jìn)村（社區(qū)）的引領(lǐng)作用。開展規(guī)范化管理工作以來，采取包片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、紀(jì)委掛鉤指導(dǎo)、實(shí)地?fù)駜?yōu)選樹的辦法，充分挖掘、搜集和整理先進(jìn)村（社區(qū)）好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)，推出了豐山村實(shí)施 “ 五要 ” 工程加強(qiáng) “ 三資 ” 監(jiān)管的先進(jìn)典型，受到省領(lǐng)導(dǎo)陳文清同志的充分肯定。在化龍村推行“1+4” 黨務(wù)公開流程管理模式，為其他村（社區(qū)）提供工作樣板，引領(lǐng)基層黨組織黨務(wù)公開的深化與提升。在桃城路步行街建設(shè)廉政文化一條街，制作了 50 多幅圖文并茂、寓意深刻、樣式精美的廉政文化宣傳牌，營造了良好的廉政氛圍。同時(shí)，通過多種 形式廣泛宣傳，學(xué)習(xí)觀摩，使各村（社區(qū)）學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)了各村（社區(qū)）黨風(fēng)廉政建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、規(guī)范提 第 21 頁 共 23 頁 升的意識(shí)，切實(shí)推動(dòng)規(guī)范化管理工作的全面實(shí)施與深化。 今后，我鎮(zhèn)將繼續(xù)按照規(guī)范化管理工作的部署，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)工作責(zé)任、提升工作實(shí)效，不斷推動(dòng)我鎮(zhèn)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)范化管理工作再上新臺(tái)階。 第五篇：以強(qiáng)化班組建設(shè)為抓手全面提升公司基礎(chǔ)管理水平以強(qiáng)化班組建設(shè)為抓手全面提升公司基礎(chǔ)管理水平 —— 公司召開班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)暨管理提升工作 3 月 5 日，結(jié) 合兩月一次的生產(chǎn)運(yùn)營例會(huì)，公司在涿州基地召開了班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)及管理提升工作會(huì)議。周武平副總裁、公司管理提升活動(dòng)辦公室成員及各分公司、事業(yè)部、控股公司的主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、涿州基地各單位主要生產(chǎn)管理人員以及集團(tuán)公司企管部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等 80 余人參加了大會(huì)，會(huì)議由企業(yè)管理部路明正部長主持。 這次會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹中央企業(yè)管理提升活動(dòng)的要求，通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)，學(xué)習(xí)、宣傳、推廣非晶制品分公司輥剪帶材班組、航天科技 “ 余夢倫班組 ” 等班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升公司班組建設(shè)水平，同時(shí)對(duì)公司 2024 年管理提升工作 進(jìn)行全面部署。 班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基層的組織單元，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、生產(chǎn)任務(wù)的完成，都必須通過班組來執(zhí)行和落實(shí)。尤其對(duì)安泰科技以先進(jìn)金屬材料為主業(yè)的高科技上市公司，抓班組就是抓基礎(chǔ)，抓班組就是抓管理。班組充滿生機(jī)，企業(yè)才 第 22 頁 共 23 頁 有活力；強(qiáng)基固本，方能基業(yè)長青。會(huì)上，功能材料事業(yè)部檢驗(yàn)包裝車間、難熔材料分公司熱等靜壓車間、非晶制品分公司輥剪帶材班組、河冶科技股份有限公司運(yùn)行保障中心分別就班組建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)與好的成果與大家進(jìn)行了分享與交流，同時(shí)大家還一起向外對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)分享了央企先進(jìn)班組 “ 余夢倫班 組 ” 的 “ 四個(gè)一 ”目標(biāo)管理法等建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，大家受益匪淺。在此基礎(chǔ)上，公司正式發(fā)布了《安泰科技班組建設(shè)規(guī)范及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，要求各單位結(jié)合實(shí)際，對(duì)標(biāo)先進(jìn)班組，找準(zhǔn)差距，挖掘潛力，對(duì)照既定標(biāo)準(zhǔn)，以全面提升班組績效為核心目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)，通過完善制度體系、開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)、創(chuàng)建紅旗班組等有效手段，推動(dòng)班組建設(shè)上水平、基層管理上臺(tái)階，為公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 公司管理提升活動(dòng)辦公室副主任企業(yè)管理部路明正部長傳達(dá)學(xué)習(xí)了國資委《關(guān)于做好 2024 年中央企業(yè)管理提升活動(dòng)有關(guān)工作的通知》有關(guān)要求，對(duì)公司今年的管理提升活動(dòng)工作進(jìn)行 了系統(tǒng)安排。 2024 年公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)國資委、集團(tuán)公司的管理提升活動(dòng)精神，按照兩年三個(gè)階段、六個(gè)環(huán)節(jié)的總體活動(dòng)規(guī)劃，針對(duì)各單位第一階段通過對(duì)標(biāo)分析、自我診斷梳理出的 13 方面、39 分項(xiàng)等問題，按照制定的《管理提升及重點(diǎn)整改工作方案》及公司既定的 “14+x” 專項(xiàng)管理提升活動(dòng)方案，全面整改，專項(xiàng)提升；公司將開展包括 “ 班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) ” 、 “ 降本增效 ” 等在內(nèi)的 “ 精益安泰 ” 管理提升系列活動(dòng)，促進(jìn)公司經(jīng)營管 第 23 頁 共 23 頁 理水平的全面提高。隨后集團(tuán)公司企管部高正副主任傳達(dá)了集團(tuán)公司對(duì)管理提升工作的具體要求。 最后，周武 平副總裁以 “ 實(shí)、精、準(zhǔn) ” 三個(gè)字對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了高度評(píng)價(jià)，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營管理、班組建設(shè)、管理提升工作分別提出了具體要求，要求各級(jí)生產(chǎn)管理人員要高度重視企業(yè)基礎(chǔ)管理，重視班組建設(shè)，班組建設(shè)要抓 “ 長 ” 提 “ 員 ” 強(qiáng) “ 團(tuán)隊(duì) ” ，以培訓(xùn)為 “ 起點(diǎn) ” ，以考核為 “ 支點(diǎn) ” ，夯實(shí)班組建設(shè)工作；管理提升工作要全面推進(jìn)，重點(diǎn)突破，對(duì)標(biāo)診斷，追求實(shí)效，及時(shí)總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，為公司發(fā)展做出持續(xù)不懈努力。