6小公司要如何管理的總結(jié)-資料下載頁
2025-09-10 17:22本頁面
【正文】 會認(rèn)為是別人的工作做得比自己好，他會認(rèn)為原來我不是老板的人，老板也不信任我，我為什么幫他拼命干，讓那些拿獎金的人去干，并由此產(chǎn)生消極影響，怠工，進(jìn)而發(fā)展到離職，即使不離職但他的工作積極性會大打折扣。發(fā)獎金應(yīng)悄悄的發(fā)給你認(rèn)為的骨干力量，在小公司的創(chuàng)業(yè)階段，只能憑老板的個(gè)人魅力和獎金吸引人，而獎金是留住人心重要手段，小公司也要有一套公開的激勵機(jī)制，但額外的獎金必不可少，它是化解矛盾，拉攏人心的重要手段。大公司不一樣，大公司應(yīng)該高調(diào)發(fā)獎金，起到鼓勵人心的作用，即使沒有拿到獎金的人有點(diǎn)看法，但是不會造 成消極影響，大公司有各種規(guī)章制度保證企業(yè)運(yùn)行，總體上會鼓舞士氣。 五。及時(shí)削蘋果，對于壞員工必須及時(shí)拿下，否則就像壞蘋果，影響整個(gè)組織。 六：把好財(cái)務(wù)關(guān)，這一方面不作深入探討 七。掌握行業(yè)的核心技術(shù)和主要業(yè)務(wù)，在行業(yè)相對穩(wěn)定的情 第 5 頁 共 5 頁 況下不要去償試新的工藝和新的設(shè)備，這點(diǎn)很重要，否則會讓你付出很大的代價(jià)，適時(shí)創(chuàng)新才是好辦法。咬緊牙關(guān)挺過創(chuàng)業(yè)階段，再逐步進(jìn)行規(guī)范化，千萬不可急于求成。
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