【導讀】卡拉實業(yè)（深圳）有限公司。員工培訓管理制度。加藤松本管理咨詢公司。二零一二年十二月

　　

【正文】 按合同執(zhí)行。 第十三條 外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應于返回公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個人參 加培訓學習結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。 第十四條 外派培訓人員的費用報銷須在返回公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。 第四章 外派培訓人員工資 第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪資發(fā)放標準依公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。 第五部分 附件 附件 1 培訓需求調(diào)查表 姓名 部門 職務 學歷 工作任務 : 自我評價（培訓理由）： 個人培訓需求 : 培訓項目 培訓方式 培訓時間 注 :培訓方式指在職、脫 產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 附件 2 計劃外部門培訓申請表 部門： 申請人姓名 培訓費用 預算 /來源 培訓項目 申請培訓理由： 申請培訓內(nèi)容： 培訓方式和時間： 培訓目標： 擬參加培訓人員名單： 人力資源部經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 行政總監(jiān)意見： 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理（常務副總經(jīng)理）意見： 簽名： 年 月 日 附件 3 員工外派培訓申請表 部門： 申請人姓名 年齡 職務 性別 學歷 培訓起止時間 培訓課程 培訓經(jīng)費預算 申請理由： 申請人簽字： 年 月 日 培訓項目要求： 自我評價 ： 部門經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 人力資源部經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 行政總監(jiān)意見： 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理（常務副總經(jīng)理）意見： 簽名： 年 月 日 附件 4 員工培訓考核記錄 培訓主辦部門 培訓日期 培訓課時 培訓內(nèi)容： 主要講課人員 姓名 職務 職稱 授課內(nèi)容 受培訓人員及培訓前崗位： 考核結(jié)果： 承辦部門主管 /日期： 人力資源部經(jīng)理 /日期： 附件 5 在職培訓總結(jié)表 部門： 經(jīng)辦人： 年 月 日 課程名稱 課程編號 舉辦日期 培訓時數(shù) 參加人數(shù) 計劃 實際 培訓費用 預算金額 實際金額 異常說明 講課費 教材費 其他 合計 部門培訓總結(jié) 簽字： 年 月 日 人力資源部評價 簽字： 年 月 日 附件 6 培訓工作評價表 培訓項目 培訓師 培訓方式 對教師 的評價 教師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動 □生動 □一般 □不生動 聯(lián)系實際工作 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 教師對員工要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格 對教材 的評價 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對培訓組織者的評價 培訓內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓時間 □太長 □適合 □不足 培訓設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓收獲 □較大 □一般 □較少 □無 培訓的實際效用 □較大 □一般 □較少 □無 建議 : 受訓人員姓名： 所在部門： 年 月 日 附件 7 在崗培訓費用申請單 申請部門： 年 月 日 課程名稱 課時 參加培訓人員姓名： 費用預算合計： 其中： 講課費 教材費 其他費用 申請部門經(jīng)理 簽字： 年 月 日 招聘與培訓專員 簽字： 年 月 日 人力資源經(jīng)理 簽字： 年 月 日 行政總監(jiān) 簽字： 年 月 日 計劃財務部經(jīng)理 簽字： 年 月 日 附件 8 員工培訓簽到表 日期：年 月 日 課程內(nèi)容： 培訓主辦部門： 講師： 上課時間：自 年 月 日 時 分 到 年 月 日 時 分 序號 部門 姓名 序號 部門 姓名 1 21 2 22 3 23 4 24 5 25 6 26 7 27 8 28 9 29 10 30 11 31 12 32 13 33 14 34 15 35 16 36 17 37 18 38 19 39 20 40