【正文】 ........................................... 1 第一章 總則 ....................................................................................... 1 第二章 培訓(xùn)種類和形式 ................................................................... 2 第三章 培訓(xùn)組織與管理 ................................................................... 3 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ............................................................ 4 第五章 培訓(xùn)計劃與實施 ................................................................... 5 第六章 培訓(xùn)成果呈報 ....................................................................... 7 第七章 培訓(xùn)評估 ............................................................................... 7 第七章 成果轉(zhuǎn)化 ............................................................................... 8 第八章 培訓(xùn)費用 ............................................................................... 8 第九章 員工培訓(xùn)出勤管理 ............................................................... 9 第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 ........................................................ 10 第一章 總則 ..................................................................................... 10 第二章 培訓(xùn)管理 ............................................................................. 10 第三章 通識訓(xùn)練 ............................................................................. 11 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) ................................................................. 11 第五章 部門間交叉引導(dǎo) ................................................................. 11 第六章 新員工培訓(xùn)評估 ................................................................. 11 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 .................................................... 13 第一章 總則 ..................................................................................... 13 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) .......................................................... 13 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) .......................................................... 14 第四章 員工的培訓(xùn) ......................................................................... 15 第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 .................................................... 17 第一章 總則 ..................................................................................... 17 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 ............................................................. 17 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ............................................................. 17 第四章 外派培訓(xùn)人員工資 ............................................................. 18 第五部分 附件 ................................................................................... 19 附件 1 培訓(xùn)需求調(diào)查表 .................................................................. 19 附件 2 計劃外部門培訓(xùn)申請表 ....................................................... 20 附件 3 員工外派培訓(xùn)申請表 ........................................................... 21 附件 4 員工培訓(xùn)考核記錄 .............................................................. 22 附件 5 在職培訓(xùn)總結(jié)表 .................................................................. 23 附件 6 培訓(xùn)工作評價表 .................................................................. 24 附件 7 在崗培訓(xùn)費用申請單 ........................................................... 25 附件 8 員工培訓(xùn)簽到表 .................................................................. 26 第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計方案 第一章 總則 第一條 適用范圍 本設(shè)計方案適用于 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司（以下簡稱“公司”）的全體員工。 第五條 培訓(xùn)原則 公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學以致用原則和效益性原則。 （四） 多樣化 開展 員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。職前培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。 （二）在職管理人員培訓(xùn)包括：口頭文字表達 力、管理基礎(chǔ)知識（經(jīng)濟學、組織行為學、管理學）、管理實務(wù)、案例分析等。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)設(shè)計方案》。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要 求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)情況。 （二） 外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外長期、短期培訓(xùn)，海外考察，另外還包括 MBA 課程進修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、國家和行業(yè)規(guī)定的各種注冊資格證書培訓(xùn)等。具體職責如下： （ 1） 培訓(xùn)制度的制定及修改； （ 2） 培訓(xùn)計劃的制定及 審議； （ 3） 各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定； （ 4） 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報； （ 5） 聘請在職培訓(xùn)