6現(xiàn)場勞務管理心得-資料下載頁
2024-09-19 17:07本頁面
【正文】 就是對一天的安全生產(chǎn)情況進行小結(jié)、講評，指出存在 的問題和不足。并對第二天的施工作業(yè)內(nèi)容進行安全預想，存在哪些風險，應采取的措施等進行預案設計。在預想表中帶班員、技術(shù)員、安全員和與會人員要確認簽字。使施工作業(yè)人員干放心活，做明白事，確保安全有序受控。二是落實旁站卡控責任制。項目施工一線的帶班員、技術(shù)員和盯崗卡控人員，是施工生產(chǎn)的直接組織者和管理者，是項目安全措施的落實者與捍衛(wèi)者。因此，現(xiàn)場盯崗人員要堅守崗位，在工作中不能遲到早退、擅離職守，只要現(xiàn)場還有一個施工人員，你就得堅守崗位，認真履行職責。三是做好安全統(tǒng)計分析。項目部要根據(jù)檢查和平時掌握的安全生產(chǎn)情況 進行項目安全統(tǒng)計分析，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時制定對策，把安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是借助外力推動安全管理。在抓好日常安全管理的同時，要借助上級領(lǐng)導檢查和外部安全檢查的東風，推動安全管理再緊一扣，使安全管理再上新臺級。通過從基礎(chǔ)工作做起，落實這些安全管控舉措，落實精細化管理要求，就能加強對勞務施工人員的有序管理，規(guī)范勞務施工人員的操作 第 5 頁 共 5 頁 行為，從而達到安全生產(chǎn)有序可控的目的。
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