6現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理心得-資料下載頁(yè)
2025-09-10 17:07本頁(yè)面
【正文】 就是對(duì)一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行小結(jié)、講評(píng)，指出存在 的問(wèn)題和不足。并對(duì)第二天的施工作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行安全預(yù)想，存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取的措施等進(jìn)行預(yù)案設(shè)計(jì)。在預(yù)想表中帶班員、技術(shù)員、安全員和與會(huì)人員要確認(rèn)簽字。使施工作業(yè)人員干放心活，做明白事，確保安全有序受控。二是落實(shí)旁站卡控責(zé)任制。項(xiàng)目施工一線的帶班員、技術(shù)員和盯崗卡控人員，是施工生產(chǎn)的直接組織者和管理者，是項(xiàng)目安全措施的落實(shí)者與捍衛(wèi)者。因此，現(xiàn)場(chǎng)盯崗人員要堅(jiān)守崗位，在工作中不能遲到早退、擅離職守，只要現(xiàn)場(chǎng)還有一個(gè)施工人員，你就得堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)。三是做好安全統(tǒng)計(jì)分析。項(xiàng)目部要根據(jù)檢查和平時(shí)掌握的安全生產(chǎn)情況 進(jìn)行項(xiàng)目安全統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)制定對(duì)策，把安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是借助外力推動(dòng)安全管理。在抓好日常安全管理的同時(shí)，要借助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查和外部安全檢查的東風(fēng)，推動(dòng)安全管理再緊一扣，使安全管理再上新臺(tái)級(jí)。通過(guò)從基礎(chǔ)工作做起，落實(shí)這些安全管控舉措，落實(shí)精細(xì)化管理要求，就能加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)施工人員的有序管理，規(guī)范勞務(wù)施工人員的操作 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 行為，從而達(dá)到安全生產(chǎn)有序可控的目的。
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