6五大發(fā)展理念報告總結(jié)-資料下載頁
2025-09-10 15:10本頁面
【正文】 創(chuàng)新，完善能上能下通道，優(yōu)化 xx 人才結(jié)構(gòu)（用人活） 。通過制度創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，為 xx 確定的新的發(fā)展方向保駕護航 。通過制度創(chuàng)新，完善和簡化管理結(jié)構(gòu)，不斷提高管理效率 。通 過制度創(chuàng)新，全面監(jiān)督監(jiān)察，保障 xx 在發(fā)展過程中不逾規(guī)越矩。 無論是 xx 過去的三大主業(yè)，還是 xx 人員的結(jié)構(gòu)組成， xx都是以勞務(wù)服務(wù)和技術(shù)服務(wù)為主業(yè)的。無論是靈活 的體制，還是完善的制度都是為了更好的做好技術(shù)服務(wù)的主業(yè)。因此技術(shù)創(chuàng)新是 xx 創(chuàng)新發(fā)展的核心。要不斷加強科學(xué)研究，在現(xiàn)有人才、資料、資質(zhì)、設(shè)備等的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新培育發(fā)展新動力，塑造更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展。做到人無我有、人有我強、人強我優(yōu)，人有我特。技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是技術(shù)人員的創(chuàng)新，xx 的所有技術(shù)人員都應(yīng)該具備一專多能的專業(yè)能力，要不 斷提升專的能力，在具體行業(yè)范圍內(nèi)成為行家里手 。要不斷努力拓展多的領(lǐng)域，能在更大更廣的空間內(nèi)發(fā)揮水平和能力。技術(shù)創(chuàng)新的核心是提高效率和質(zhì)量，同樣的工作，我們比別人速度快，我們比別人成本低，我們比別人質(zhì)量高，這樣才能在激烈的市場競爭中凸顯我們的優(yōu)勢，讓項目建設(shè)方第一時間選擇我們。技術(shù)創(chuàng)新的重要方法和手段是技術(shù)方法的改進和生產(chǎn)要素的重新組合，通過標準化技術(shù)工作流程，優(yōu)化技術(shù)工作手段，都能有效保障技術(shù)工作質(zhì)量 。通過對人員、設(shè)備的優(yōu) 第 10 頁 共 11 頁 化組合，可以有效提高技術(shù)工作效率。 企業(yè)文化是一個單位長遠可持續(xù) 發(fā)展的靈魂，是推動單位發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化在單位的長期運行與發(fā)展中自然形成，包括三個層次：表面的物質(zhì)文化，中間的制度文化和核心的精神文化。任何一個單位不論是否總結(jié)提煉企業(yè)文化，單位自建立起就會按照單位管理層的管理習慣和管理者的性格形成特有的文化，并伴隨管理層的變化會發(fā)生改變。而企業(yè)文化的本質(zhì)是通過單位制度的嚴格執(zhí)行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產(chǎn)生某一種行為自覺，這種行為自覺便組成了企業(yè)文化。因此在新時期， xx 在適應(yīng)新常態(tài)下不斷修訂完善的管理制度，不斷提高的制度執(zhí)行力，終將形成新的企業(yè)文化，并 將影響和保證xx 地勘事業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。 當前面臨的事業(yè)單位分類改革，是 xx 在這個重大的歷史轉(zhuǎn)折期最大的機遇，但三期疊加的陣痛是全部 xx 單 位面臨的陣痛。因此，我們有理由相信，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院黨委的不懈努力下，繼續(xù)堅持創(chuàng)新發(fā)展，不斷推進體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、和文化創(chuàng)新，我們不僅會有一個美好的今天，通過企業(yè)文化的延續(xù)和傳承，我們終將會擁有一個美好的明天，實現(xiàn)我們每一個人的我的夢。 以上是我個人對五大發(fā)展理念和局長講話的理解和認識，不 第 11 頁 共 11 頁 當之處懇請各位同事批評指正。
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