水產(chǎn)品暨現(xiàn)代冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目計(jì)劃書-資料下載頁
2025-06-14 20:37本頁面
【導(dǎo)讀】關(guān)系到國計(jì)民生的重大系統(tǒng)工程。近幾年來，上海充分依托區(qū)域農(nóng)。一個(gè)品牌、一個(gè)產(chǎn)業(yè)群、一條產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)鏈、一片輻射區(qū)。素有“無魚不成宴”，喜食水產(chǎn)品之愛好。然而，在上海的水產(chǎn)經(jīng)營。市場尚沒有一個(gè)“叫得響、走得遠(yuǎn)、做得大”的品牌企業(yè)。就與這個(gè)原因，我們將提供配套物流服務(wù)，服務(wù)上海與。?。ㄊ校╇H之間的物流服務(wù)的市場巨大。集約化的一條龍服務(wù)。近年來，公司還為從多高等院校和大中型企。業(yè)的后勤部門提供各類水產(chǎn)品。公司長年來與浙江奉化、寧海、臺州等水產(chǎn)基地及上海市各。關(guān)系，滿足消費(fèi)需求?；ㄔO(shè)的系統(tǒng)工程。由于良好的信譽(yù)，公司的“海嶼”品牌水產(chǎn)品。已經(jīng)獲準(zhǔn)進(jìn)入上海市標(biāo)準(zhǔn)化菜場。一是好比速通過水產(chǎn)品為先導(dǎo)，委托生產(chǎn)加工、流通加工領(lǐng)域，成為上海冷鏈服務(wù)的整體服務(wù)商；公司自創(chuàng)辦以來，一直致力于推動(dòng)中國現(xiàn)代物流的發(fā)展和。港網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司共同建設(shè)的國際化物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。
【正文】 ASP 委托與指令 客戶 電子商務(wù)平臺 網(wǎng)上支付 平臺 咨詢 平臺 管理平臺 業(yè)務(wù) 承攬 配送服務(wù) 好比速 物流 客戶 客戶 物流商 物流商 物流商 inter 海嶼公司 送貨 供貨商 指令 尤恩思物流 3. 通過咨詢與解決方案開拓異地配送市場 各地特別是國內(nèi)非發(fā)達(dá)地區(qū)， 市內(nèi)配送 還是分散的， 沒有形成規(guī)模效應(yīng) 。 將咨詢、信息平臺建設(shè)、電子商務(wù)、網(wǎng)上支付 與全面性市內(nèi)配送（包括冷鏈與其他貨物）結(jié)合在一起還是首創(chuàng)，通過合作實(shí)現(xiàn)雙贏、提升與規(guī)范當(dāng)?shù)嘏渌褪袌鰹橐讶?，通過增值服務(wù)來實(shí)際利潤的方式還是全國首創(chuàng)，特別是 將 EVA 理念植入整個(gè)運(yùn)營服務(wù)過程中，可以實(shí)現(xiàn)小投資快速發(fā)展全國配送市場的目的，提高對海嶼的服務(wù)能力與降低服務(wù)成本，使海嶼也能通過合作中得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)降低成本后分享第三利潤（降低成本海嶼與好比速分享利益，使海嶼的市場競爭力更強(qiáng)）。 各地的 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市內(nèi)配送引 入現(xiàn)代 經(jīng)營理念與 管理的要求十分迫切， 市內(nèi)配送有了資質(zhì)與部分配送資源的 硬件投入還不夠， 關(guān)鍵是要 引入現(xiàn)代 經(jīng)營理念，將物流服務(wù)與供應(yīng)鏈服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，包括好比速提供的電子商務(wù)、網(wǎng)上支付等增值服務(wù)。目前，市內(nèi)配送業(yè)務(wù)只是針對項(xiàng)目本 身，沒有將其作為一個(gè)系統(tǒng)工程來建設(shè)，也就是沒有引入商業(yè)理念（主要是電子商務(wù)技術(shù)的應(yīng)用）和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高新技術(shù)（如網(wǎng)上支付等），只是被動(dòng)提供物流服務(wù)，是做業(yè)務(wù)；而好比速是通過水產(chǎn)品為切入點(diǎn)，為海嶼的水產(chǎn)品事業(yè)服務(wù)，通過合作實(shí)現(xiàn)雙贏，互相促進(jìn)與推進(jìn)各自業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。因此，雙方的合作是可能作為戰(zhàn)略的合作伙伴，成為各自業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊。 目前國內(nèi) 配送 市場上，咨詢與 信息平臺搭建、 物流運(yùn)作是分離的，更不用說建設(shè)一個(gè)低操作成本的物流管理平臺，具體情況如下： ? 只提供咨詢，推薦物流信息系統(tǒng)。 ? 物流信息系統(tǒng)主要是定制化的應(yīng)用層次。 ? 物 流信息系統(tǒng)與運(yùn)營 管理的分離。 ? 好比速 物流 的服務(wù)模式是以整合社會(huì)咨詢資源為出發(fā)點(diǎn)，為整個(gè)業(yè)務(wù)開拓服務(wù)，以免費(fèi)提供物流信息與物流交易平臺為切入點(diǎn)，以業(yè)務(wù)總承攬為控制點(diǎn)，開展全方位的服務(wù)。 ■ 項(xiàng)目 服務(wù) 內(nèi)容 ： ? 物流咨詢：包括供應(yīng)鏈、物流運(yùn)作方式、硬件建設(shè)、服務(wù)于產(chǎn)業(yè)或銷售的后勤運(yùn)作、信息系統(tǒng)構(gòu)建，借用合作軟件公司的物流服務(wù)商信息平臺、交易平臺。 ? 物流業(yè)務(wù)總承攬： 好比速業(yè)務(wù)承攬后，部分通過自身的實(shí)際運(yùn)作實(shí)現(xiàn)；一部分通過整合的物流資源得以實(shí)現(xiàn)，好比速提供標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，快速建成配送服務(wù)能力。 ? 物流運(yùn)作： 提供完善 的質(zhì)量手冊與操作手冊，并建立有效的管理與操作團(tuán)隊(duì)，建立有效的培訓(xùn)機(jī)制，建立糾錯(cuò)與持續(xù)改進(jìn)體系。 ? 物流信息平臺與 電子商務(wù) 平臺的配套應(yīng)用。 ? 規(guī)范化與定制化的結(jié)合：建立 ISO 質(zhì)量管理體系， 并具有異地配送項(xiàng)目的 個(gè)性化服務(wù) 能力 。 ■ 市場優(yōu)勢分析： ? 信息平臺、 電子商務(wù) 平臺的建設(shè)，配合咨詢、業(yè)務(wù)總承攬、運(yùn)作管理 ，通過遠(yuǎn)程配送實(shí)現(xiàn)的 與 各地市配送 為平臺的全國 配送 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；目前的信息平臺、 電子商務(wù) 平臺已經(jīng)是全國領(lǐng)先，而將信息平臺、 電子商務(wù) 平臺建設(shè)與咨詢、業(yè)務(wù)總承攬、業(yè)務(wù)管理、 全國配送 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)結(jié)合起來的經(jīng)營模式，這在全國是創(chuàng)新。 ? 配送 開拓與信息平臺、 電子商務(wù) 平臺的信息系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合，還與業(yè)務(wù)總承攬、運(yùn)作管理、以 各地市內(nèi)配送 為平臺的全國 配送 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相結(jié)合；通過 搭建 免費(fèi)的信息系統(tǒng) 和電子商務(wù)平臺 ， 將為海嶼提供更多 實(shí)惠，也能為 當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場管理 行政部門明顯提升業(yè)績， 為當(dāng)?shù)氐牟怂{(lán)子建設(shè)有重大的作用。 ■ 發(fā)展的瓶頸 ? 市場瓶頸：盡管上面的市場規(guī)模分析給我們指出了一個(gè)巨大的潛在的 市內(nèi)配送市場 ，但是如何使?jié)撛?市場 變成真正的 業(yè)務(wù) ， 需要海嶼公司的戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，市場發(fā)展順利；同時(shí)，也需要好比速給予更多的支持，特別是電子商務(wù)與網(wǎng)上支付的科學(xué)應(yīng)用，促進(jìn)海嶼的市場開 拓。 ? 技術(shù)上的瓶頸：由于 市內(nèi)配送包括的范圍比較廣，冷鏈配送目前在我國還比較落后，特別是將冷鏈物流服務(wù)作為冷鏈供應(yīng)鏈整體事業(yè)的一部分，還有一些方面要深入探索，一些細(xì)節(jié)還要完善，特別是還需要引入工業(yè)精益化管理的精髓，將物流服務(wù)的水平提升一步，將委托生產(chǎn)加工與流通加工、配送過程進(jìn)行有效的控制，應(yīng)用好 GPS 技術(shù)與管理技術(shù)。 ■ 制度與規(guī)范 為了保證 市內(nèi)配 業(yè)務(wù)的開展，從三個(gè)方面進(jìn)行制度與規(guī)范建設(shè)： ? 按 ISO－ 9000 的系列化標(biāo)準(zhǔn)，編制“ 好比速 物流 質(zhì)量保證體系”； ? 建立完善的各作業(yè)模塊作業(yè)指導(dǎo)書與培訓(xùn)教材，配套規(guī)范的培訓(xùn)體 系； ? 建立配送 管理系統(tǒng)與作業(yè)系統(tǒng)，逐步建立 全國 性的 配送網(wǎng)絡(luò) 。 關(guān)于公司的管理制 度與規(guī)范、系統(tǒng)與流程，我們將 遵循 80/20 原則，將制度與規(guī)范按重要程度進(jìn)行劃分， 先 保證這些特別重要的制度與規(guī)范 能形成核心管理體系，先使用；對次要的管理制度與規(guī)范、系統(tǒng)與流程，我們 逐步完善， 按公司的發(fā)展階段與要求逐步加以使用，以 支持、提升與完善公司的管理；在公司的高速發(fā)展前期，對可有可無的管理制度與規(guī)范我們暫時(shí)不采用，通過規(guī)范行為與培訓(xùn)加以解決 ，以保證快速發(fā)展過程中的相對集權(quán)管理 ，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展過程逐步加以選擇加入使用的范圍 。 4. 項(xiàng) 目 進(jìn)度 ： a) 合作溝通期 —— 一個(gè)月，明確業(yè)務(wù)模式，簽訂合同； b) 項(xiàng)目準(zhǔn)備期 — — 二至三個(gè)月，包括 項(xiàng)目分解；配套軟件個(gè)性化定制，團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 招聘公司需要的管理人員，倉儲(chǔ)主管、運(yùn)輸主管、人力主管、 總經(jīng)理助理（項(xiàng)目主管） 、一般員工；制訂質(zhì)量手冊與操作手冊；開展有效培訓(xùn) 。 項(xiàng)目啟動(dòng) —— 第四個(gè)月項(xiàng)目啟動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)。 ? 三、 延伸服務(wù)平臺 a) 物流網(wǎng)站與物流軟件： 借用集團(tuán)的集港公司現(xiàn)有平臺 b) 電子商務(wù) ： 借用集團(tuán)的想易現(xiàn)有平臺 c) 網(wǎng)上支付與保險(xiǎn)代理： 借用集團(tuán)的融興網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)有平臺 d) 融資代理 ： 借用集團(tuán)的永創(chuàng) 與融興投資的現(xiàn)有平臺 e) 物流培訓(xùn) ： 建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，并有專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校合作 f) 貿(mào)易 ： 如果需要國際采購可 借用集團(tuán)的宜品公司現(xiàn)有平臺
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