【正文】 析。財務效益分析主要從收入、稅金、經(jīng)營成本和項目損益四個方面進行：（1）收入測算。本項目的收入主要有五項：鮮活蔬菜水果儲藏保鮮后的銷售收入、蔬菜水果批發(fā)市場門店出租收入、農(nóng)產(chǎn)品電子商務交易平臺收入、農(nóng)產(chǎn)品檢測中心收入、本地銷售送貨運費收入。A、產(chǎn)品銷售收入。參照同類產(chǎn)品市場批發(fā)價格，以穩(wěn)定物價、讓利于消費者的原則制定產(chǎn)品出庫價格。蘿卜：本地出庫價1000元／噸，銷售量5000噸，運達廣州銷售價1800元／噸（含運費），銷售量5000噸；山藥：本地出庫價5000元／噸，銷售量500噸，運達廣州銷售價6000元／噸（含運費），銷售量500噸；辣椒：本地出庫價2400元／噸，銷售量1000噸，運達廣州銷售價3000元／噸（含運費），銷售量1000噸；生姜：本地出庫價3000元／噸，銷售量500噸，運達廣州銷售價4000元／噸（含運費），銷售量500噸；春芽：本地出庫價10000元／噸，銷售量50噸，運達廣州銷售價12000元／噸（含運費），銷售量50噸；洋合：本地出庫價5000元／噸，銷售量50噸，運達廣州銷售價6000元／噸（含運費），銷售量50噸；黃金梨：本地出庫價3000元／噸，銷售量500噸，運達廣州銷售價4000元／噸（含運費），銷售量500噸；關(guān)口葡萄：本地出庫價5000元／噸，銷售量250噸，運達廣州銷售價6000元／噸（含運費），銷售量250噸；獼猴桃：本地出庫價4000元／噸，銷售量250噸，運達廣州銷售價5000元／噸（含運費），銷售量250噸；根據(jù)以上資料測算，第一年達到產(chǎn)量的50%時，第二年達到產(chǎn)量的80%時，銷售收入為3084萬元，第三年及以后年份每年銷售收入3855萬元。（詳見附表14—1）。B、代儲水果收入。全年按代客商儲存水果5000噸、代儲保管費400元／噸計算，第一年達到產(chǎn)量的50%時，代儲收入為100萬元，第二年達到產(chǎn)量的80%時，代儲收入為160萬元，第三年及以后年份每年代儲收入200萬元。（詳見附表14—1）。C、門店出租收入。蔬菜水果批發(fā)市場共建獨立門面60間，每間面積不小于40平方米。參照某州城現(xiàn)有的門店收費標準，每間每月可收租金2000元，其中：第一年為72萬元，第二年 ，第三年及以后年份每年為144萬元。（詳見附表14—2）。D、農(nóng)產(chǎn)品電子商務交易平臺會員收入。農(nóng)產(chǎn)品電子商務交易平臺可供100人以上會員同時進場操作，按每個會員每年收費1萬元計算，年會費收入第一年為50萬元，第二年 為80萬元，第三年及以后年份每年為100萬元。（詳見附表14—2）。E、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心收費收入。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心除滿足公司自身檢測外，可對外進行質(zhì)量檢測和鑒定，全年按2000批次計算，沒檢測一批次收費300元，年檢測費收入第一年為30萬元，第二年 為48萬元，第三年及以后年份每年為60萬元。（詳見附表14—2）。F、運費收入。蔬菜水果批發(fā)對外銷售的運費已含到銷售價格之中，批發(fā)銷售給本地市場的總量為8100噸，在州內(nèi)平均運費安100元／噸測算，第二年 ，第三年及以后年份每年為81萬元。（詳見附表14—2）。G、項目總收入。項目全部建成投產(chǎn)后，預計第一年達到產(chǎn)量的50%時，收入總額為2220萬元，第二年達到產(chǎn)量的80%時，第三年及以后年份每年收入總額為4440萬元。（詳見附表14—2）。（2）稅金。本項目建成投產(chǎn)后，其經(jīng)濟業(yè)務主要涉及以下幾個稅種：A、房產(chǎn)稅：門面出租所獲租金收入應按12%的稅率計算征收房產(chǎn)稅。各年都度應繳納的房產(chǎn)稅詳見附表14—2。B、營業(yè)稅：檢測收入、運費收入和房屋租金收入應征收5%的營業(yè)稅。各年度應繳納的營業(yè)稅詳見附表14—2。C、城市維護建設稅和教育費附加：以繳納的營業(yè)稅為計稅依據(jù)計算征收7%的城市維護建設稅和3%的教育費附加。各年度應繳納的城市維護建設稅和教育費附加詳見附表14—2。 （3）經(jīng)營成本。主要考慮單位產(chǎn)品經(jīng)營成本和總成本。A、單位產(chǎn)品經(jīng)營成本及其測算：主要計算蔬菜水果自收購、清洗、挑選、整理、分級、包裝、保鮮儲藏等過程的材料消耗和生產(chǎn)車間工人工資。單位產(chǎn)品成本計算結(jié)果詳見附表14—附表14—4。B、總成本及其測算。具體從以下六個方面考慮：a、企業(yè)總用工人數(shù)為138人，收購加工車間工人40人的工資及福利已按計件工資核算到經(jīng)營成本。高級管理人員5人，工資及福利費按3000元/月計算，年支出18萬元；中層管理人員25人，工資及福利費按2000元/月計算，年支出60萬元；其他員工共計68人的工資及福利費按1500元/月計算。；b、養(yǎng)老保險、工傷、失業(yè)、生育、醫(yī)保等五項統(tǒng)籌費用按工資總額的30%計算，；c、其中設備2091萬元，預計使用8年，其余固定資產(chǎn)預計使用30年，預計凈殘值率均為5%，；d、維修費按固定資產(chǎn)的1%提取，每年應列支82萬元；e、銷售費用按收入總額的2%列支；f、管理費用按收入總額的5%列支。經(jīng)測算，該項目投產(chǎn)后年總成本約為2942萬元，其中：，維修費82萬元，銷售費用81萬元。各年度總成本詳見附表14—5。（4）項目損益分析。在損益分析中，其他業(yè)務支出是指汽車營運支出，企業(yè)所得稅按25%的稅率計算。經(jīng)測算，該項目在達到年產(chǎn)量后，。各年度財務損益測算詳見附表14—6。項目效益指標分析。評價該項目的經(jīng)濟效益主要采用以下指標：（1）投資利稅率（達到年產(chǎn)量）%；（2）投資利潤率（達到年產(chǎn)量）%；（3）%；（4）按達到年產(chǎn)量計算投資回收期（所得稅前）?，F(xiàn)金流量及財務凈現(xiàn)值分析。根據(jù)現(xiàn)金流量表，項目累計凈現(xiàn)值從第十年開始由負數(shù)轉(zhuǎn)為正數(shù)，累計大于零。詳見附表14—7。盈虧平衡分析。當產(chǎn)量達到項目設計能力時：盈虧平衡點=（）100%=%也就是說，%時，該項目盈虧平衡。（二）、社會效益分析本項目實施后的社會效益主要體現(xiàn)在以下幾個方面：項目建成后，有利于調(diào)控某州蔬菜產(chǎn)銷之間淡旺季矛盾，達到我額定生產(chǎn)、穩(wěn)定市場的目的，從而進一步促進全州特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展，增強農(nóng)民發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的信心和積極性，促使農(nóng)民收入穩(wěn)定增加。項目建成后，有利于促進全州農(nóng)產(chǎn)品從傳統(tǒng)經(jīng)營方式向現(xiàn)代流通方式的轉(zhuǎn)變，可以更好地掌握和捕獲市場信息，進一步拓展市場空間，有利于降低農(nóng)產(chǎn)品流通損失，減少流通費用，增強市場競爭力，促進全州農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)做強做大?？梢蕴岣呷菔卟怂?jīng)營行業(yè)的經(jīng)營水平和質(zhì)量安全，有效地控制農(nóng)殘、重金屬及有害物質(zhì)超標，建立質(zhì)量可追溯體系，為社會提供更多更好的綠色健康食品，增加市場的有效供給。有利于帶動包裝印刷等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加社會就業(yè)崗位，促進社會和諧穩(wěn)定。十二、結(jié)論與建議通過一年多時間對某州及武陵地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、冷鏈物流市場的調(diào)查分析，結(jié)合州委、州政府提出的“生態(tài)立州，產(chǎn)業(yè)興州，開放活州”戰(zhàn)略和市委、市政府提出的打造“仙居某”的發(fā)展思路，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必將步入快車道，因此，我們本著以市場為導向，以滿足和改善城鄉(xiāng)居民對鮮活農(nóng)產(chǎn)品消費需求為取向，努力提高某州及武陵地區(qū)蔬菜水果產(chǎn)業(yè)的標準化、規(guī)?；?、品牌化、市場化水平，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值，力爭把某本地及武陵地區(qū)無公害蔬菜水果產(chǎn)業(yè)真正發(fā)展成有效促進農(nóng)民增收致富和豐富城鄉(xiāng)居民菜藍子的特色產(chǎn)業(yè)。同時經(jīng)過對項目的效益進行了客觀分析，本項目建成投產(chǎn)后，其經(jīng)濟效益和社會效益均十分顯著，特申請在某市小龍?zhí)洞鍡飨銥辰ㄔO某物流貿(mào)易有限公司農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流市場，敬請批準立項！并予以大力支持，促使項目順利實施。35