總經(jīng)理員工大會(huì)講話(huà)范文5篇-資料下載頁(yè)
2025-09-10 14:22本頁(yè)面
【正文】 管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線(xiàn)員工。雖然崗位不同，職責(zé)有別，但他們都在用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著對(duì)工作的無(wú)限熱忱。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來(lái)越好的今天。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱樱蛩麄儗W(xué)習(xí)，勤奮、努力、踏實(shí)地工作，盡職盡責(zé)，在自己的崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。 針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果及 20__年績(jī)效考核工作，我談以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。 一是充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用?？?jī)效考核的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，公司確定的各項(xiàng)決策和工作部署通過(guò)績(jī)效考核這根 指揮棒 分解到各廠、部門(mén)，落實(shí)到每 一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能 。另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成 想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備 的良好氛圍，營(yíng)造公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、有序的環(huán)境，促進(jìn)全體員工自我激勵(lì)、自我加壓、自我成長(zhǎng)，推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)。 二是結(jié)合公司一體化管理體系，科學(xué)、合理的設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)值，并持續(xù)改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)和考核，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實(shí)際的績(jī)效考核體系，力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，并客觀、真實(shí)、全面地反映了工作業(yè)績(jī)，并對(duì)考核全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督。 三是針對(duì) 不同的崗位、不同部門(mén)，考核的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。對(duì)本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考核的工作要堅(jiān)持做到量化 。對(duì)沒(méi)有具體指標(biāo)但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化 。難以量化的，則應(yīng)對(duì)工作對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，重點(diǎn)考核工作對(duì)象的滿(mǎn)意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅(jiān)持平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，在注重結(jié)果的同時(shí)，也要注重工作的過(guò)程、工作的規(guī)律和工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，增強(qiáng)考核工作的客觀性、操作性。 四是大力開(kāi)展優(yōu)秀及先進(jìn)員工宣傳活動(dòng)，通過(guò)會(huì)議、局域網(wǎng)、 云磷 報(bào)專(zhuān)刊等多種途徑，積極關(guān)注并大力宣傳先進(jìn)事跡，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工以?xún)?yōu)秀及先進(jìn)員工為榜 樣，查找自身不足，積極整改，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，在實(shí)際工作中找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，更好地履行職責(zé)，做出更好的成績(jī)。 各位員工，在內(nèi)、外不利因素影響下， 20__年仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困難和考驗(yàn)的一年，我們將以磷銨 55 萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以 團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，精益求精 為指導(dǎo)思想，以 挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制成本 為手段，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，努力提升公司盈利能力 。希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。 員工朋友們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造 三環(huán)中化美好的明天。 最后，再次向獲得表彰的 66 位員工表示祝賀。 總經(jīng)理員工大會(huì)講話(huà)范文相關(guān)：
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