【正文】 合作關(guān)系，為后續(xù)行業(yè)入圍及業(yè)務(wù)的拓展打下了良好基礎(chǔ)。此外，天津、北京、內(nèi)蒙、河北、大慶等地區(qū)的一些重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目正在全力以赴地跟蹤。（五）人力資源建設(shè)招聘管理：公司通過(guò)印發(fā)張貼招聘啟示、重點(diǎn)區(qū)域架設(shè)招聘簡(jiǎn)介、參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)、招聘網(wǎng)站收集簡(jiǎn)歷、發(fā)布招聘信息及校企合作等多種途徑拓展招聘渠道，加大招聘力度，為后續(xù)新設(shè)備投產(chǎn)做好了人力資源儲(chǔ)備；16月份，共計(jì)招聘新員工xxxx人，占現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)的xxx%。培訓(xùn)管理：與xxxx學(xué)校建立了初步的校企合作關(guān)系，準(zhǔn)備從社會(huì)上招聘一些有責(zé)任心、有敬業(yè)精神的高考落榜生委外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)選拔一部分內(nèi)部員工委外培訓(xùn)學(xué)習(xí)；加大了對(duì)內(nèi)部員工的安全、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)力度，逐步提高員工的整體素質(zhì)。（六）制度建設(shè)從2013年至今，企業(yè)在充分調(diào)研電纜行業(yè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，由xxx牽頭，各部門相互配合下，初步建立健全了各類管理、考核制度，使企業(yè)的日常管理工作逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化邁進(jìn)，等待后續(xù)去驗(yàn)證和完善。（七）技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)已研發(fā)生產(chǎn)并滿足客戶要求的新產(chǎn)品 1）xxx電纜2）xxx電線，并結(jié)合消防用電纜電線編寫此類電纜企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。研發(fā)階段產(chǎn)品1）xxxx鋁合金電力電纜（聯(lián)鎖鎧裝型）。2）xxx導(dǎo)線，包括鋼芯鋁合金架空絞線、鋁包鋼芯鋁絞線。計(jì)劃研發(fā)產(chǎn)品1）xxx鋁合金導(dǎo)線；2）xxx普通電力電纜；3）中低壓變頻電纜等。成績(jī)的取得，固然可以為之歡欣鼓舞，但同時(shí)我們不能忽視公司當(dāng)前發(fā)展中存在的問(wèn)題，我們要分析問(wèn)題、剖析問(wèn)題、解決問(wèn)題，不能千里之堤潰于蟻穴。干部的管理能力、水平和自身素養(yǎng)有待大力提高1）我們的中層以上干部普遍缺乏綜合管理能力，各職能部門之間、各條線之間相互配合協(xié)調(diào)的能力差，各自為政，無(wú)原則謙讓的問(wèn)題還很嚴(yán)重；工作中不懂得與職工溝通，職工在干什么自己不清楚，自己在干什么，別人也不清楚。2）執(zhí)行力差、計(jì)劃性差，布臵的工作不能很好的執(zhí)行下去，計(jì)劃完成的情況無(wú)人監(jiān)督，計(jì)劃完不成不分析原因，不采取措施。3）職能錯(cuò)位，表現(xiàn)分兩種，一種就是天天都很忙，做的全是職工的工作，而職工成了沒(méi)事的閑人，管理人員沒(méi)能有效地組織起職工調(diào)動(dòng)職工去工作；另一種基層管理人員是每天閑得無(wú)事，找不到事干，但部門、班組工作卻一踏糊涂。4)部門本位主義思想嚴(yán)重，工作任務(wù)完成方面，一般只會(huì)優(yōu)先考慮到本部門優(yōu)勢(shì)資源的支持，而不會(huì)站在企業(yè)和集團(tuán)的角度去統(tǒng)籌、思考、組織、協(xié)調(diào)其他部門共同來(lái)完成工作。5）公司的壓力傳遞不下去，全扛在負(fù)責(zé)人的身上，班組長(zhǎng)沒(méi)有壓力，車間主任沒(méi)有壓力，部門負(fù)責(zé)人與其說(shuō)負(fù)責(zé)，還不如說(shuō)是個(gè)通訊員的角色，甚至連通訊員的角色都不配。對(duì)分管人員的工作和要求不高，對(duì)一些錯(cuò)誤的言行不加以引導(dǎo)，缺乏對(duì)本部門員工系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核。工作質(zhì)量不高。企業(yè)在年初就提出質(zhì)量管理年和執(zhí)行力的兩個(gè)要求，要求每一個(gè)員工提高工作質(zhì)量，一次性做好，一次性做對(duì)，由此來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量?，F(xiàn)在再回過(guò)頭看半年的工作情況：工作還是一次性做不好、做不對(duì)，工作中缺乏明確的方向和目標(biāo)，缺乏周密的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題突出。主要反映在重點(diǎn)客戶交貨方面：一是xxxxx電線局部有粗瘤、xxxx的低壓電纜等問(wèn)題，導(dǎo)致xxx萬(wàn)的銷售貨款遲遲不能回籠；二是xxxx的截面不足問(wèn)題。材料浪費(fèi)問(wèn)題突出。主要反映在配線長(zhǎng)度長(zhǎng)短不一，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零頭線亂扔亂放，廢品不分類堆放，夾帶銅絲、成品線，一根下來(lái)就幾十米長(zhǎng)，令人觸目驚心。生產(chǎn)的產(chǎn)品拆了又拆，車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和電纜溝內(nèi)到處都是廢銅絲。xx月xx日的廢品現(xiàn)場(chǎng)，你們都去看了，僅僅一個(gè)半月浪費(fèi)了多少銅，浪費(fèi)了多少塑料，這些又可以養(yǎng)活多少個(gè)員工？電纜行業(yè)的毛利只有x%，而我們的廢品卻占到了生產(chǎn)成本的x%，這樣的大手大腳，這樣的浪費(fèi)，企業(yè)哪來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力？又哪來(lái)的生存發(fā)展空間？執(zhí)行力不強(qiáng)。去年總結(jié)會(huì)上我就提出強(qiáng)化執(zhí)行力的工作要求，到目前為止，就整體而言，執(zhí)行力仍然不能令人滿意。歸根結(jié)締，執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵?，F(xiàn)在好多人本身工作態(tài)度就有問(wèn)題，你讓他怎么去提高執(zhí)行力呢？責(zé)任意識(shí)淡?。还ぷ魍侠?、得過(guò)且過(guò)；浮于表面；不去鉆研不去創(chuàng)新、墨守成規(guī)等屢見不鮮。制度建設(shè)嚴(yán)重滯后。雖說(shuō)去年集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公會(huì)開過(guò)也有一年多時(shí)間了，會(huì)上要求各所屬企業(yè)依據(jù)集團(tuán)的一級(jí)制度，在不違背集團(tuán)制度的前提下，按照制度體系內(nèi)容，制定和細(xì)化企業(yè)的二級(jí)制度和車間（部門）的三級(jí)制度。但就現(xiàn)有情況來(lái)看，我們還有很多二級(jí)制度還是空虛的，又何從談起去指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn)管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)？現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)序、不規(guī)范。突出表現(xiàn)在設(shè)備安裝、庫(kù)房管理、物品領(lǐng)用管理等環(huán)節(jié)，設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)，氧氣瓶與乙炔瓶的安全距離低于安全標(biāo)準(zhǔn)、臨時(shí)線亂拉亂搭、電控柜門關(guān)不上、人走場(chǎng)不清、螺栓螺帽隨意擺放等；庫(kù)房及領(lǐng)用環(huán)節(jié)管理不精細(xì)、不到位，物資領(lǐng)用后流轉(zhuǎn)卡不及時(shí)更新，規(guī)格不同的原材料混堆混放，貨架之間不按標(biāo)準(zhǔn)距離進(jìn)行堆放等，還有無(wú)人燈、無(wú)人扇、無(wú)人空調(diào)。綜上，工作中存在的諸多問(wèn)題，我們不能回避，不能放過(guò)，我們管理層經(jīng)過(guò)多次商討，在xx月上旬成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在下半年的工作中，我們將嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求對(duì)上述問(wèn)題逐一去解決，去修正，從而真正、有效地提升公司的管理水平。二、下半年的工作計(jì)劃及打算進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力、提高工作效率何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量按時(shí)地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，要做到今日事今日畢。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。只有拓寬思路，才能不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)高速發(fā)展的社會(huì)?？傊覀円ㄟ^(guò)強(qiáng)化執(zhí)行力，去逐步解決“員工不知道干什么”、“不知道怎么干”、“干起來(lái)不順暢”、“不知道干好了有什么好處”、“知道干不好沒(méi)什么壞處”的問(wèn)題。提高工作質(zhì)量，減少浪費(fèi)做好自己的工作，獲得事業(yè)上的成功，是每一個(gè)人的夢(mèng)想和追求。然而要實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想和追求需要有三個(gè)方面的因素：一個(gè)合理的目標(biāo)，一種內(nèi)在的動(dòng)力和一份積極的心態(tài)。我們?cè)谧母魑槐仨殢囊韵铝鶄€(gè)方面著手，去提高自己的工作質(zhì)量，減少管理資源、能源消耗、材料消耗、物流消耗、設(shè)備、人力資源的浪費(fèi)：一要保持最佳的工作激情也可以說(shuō)是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，還是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，兩種截然不同的心態(tài)，使得工作效率的具體表現(xiàn)也大相徑庭，因此工作激情成為提高工作效率的首要，就是說(shuō)提高和保持工作激情是提高工作質(zhì)量的前提。二要施行科學(xué)的工作計(jì)劃，采用計(jì)劃管理，對(duì)每項(xiàng)工作都要認(rèn)真分析、正確量化，結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況、歷史狀況、行業(yè)狀況、工作狀況等，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃，并按照工作計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)于工作計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的突變情況，要及時(shí)、正確的進(jìn)行修正，施行科學(xué)的工作計(jì)劃是提高工作質(zhì)量的保障。三要“工欲善其事，必先利其器”，選擇好的工具往往能事半功倍，比如騎摩托車就比騎自行車工作效率高，開轎車又比騎摩托車的工作效率高，選擇電子郵件就比普通寄信工作效率高若干倍，現(xiàn)在是科技飛速發(fā)展的時(shí)代，新的工具層出不窮，甚至每一個(gè)新工具的出現(xiàn)，都是對(duì)老工具的革命，對(duì)提高工作效率都有相當(dāng)大的幫助，因此選擇合適、高效的工具，對(duì)提高工作質(zhì)量有直接幫助。四要對(duì)工作進(jìn)行分類，分出重要又緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急的工作，按計(jì)劃、有步驟，只做當(dāng)時(shí)必須做的工作，免得喧賓奪主，影響了正常工作的進(jìn)展，確保工作質(zhì)量的有效提高。五要養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。平時(shí)要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，要按計(jì)劃工作，要按流程操作，要服從指揮，要搞好工作協(xié)調(diào)，要搞好工具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，要勤學(xué)好問(wèn)，要善于總結(jié)提高，要向榜樣看齊學(xué)習(xí)……等等諸如此類的工作習(xí)慣，都能提高工作質(zhì)量。六要要學(xué)會(huì)放松和休息。不會(huì)休息就不會(huì)工作，其實(shí)很有道理，休息好了才能精力、體力充沛，精力、體力充沛才能以最好的狀態(tài)投入工作。放松和休息都是為了保障員工的最佳工作狀態(tài)，也只有在最好的工作狀態(tài)下，才能提高工作質(zhì)量。建立健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)真正制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)劃化管理。作為傳統(tǒng)的電纜制造型企業(yè)，我們必須要建立健全一套適合企業(yè)自身發(fā)展需要的規(guī)章制度，來(lái)推動(dòng)企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)、和諧經(jīng)營(yíng)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)規(guī)章制度在一個(gè)企業(yè)中所起的作用有以下幾個(gè)方面：一是依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降底企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；二是規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益，我認(rèn)為對(duì)職工來(lái)講服從規(guī)章制度，比服從領(lǐng)導(dǎo)任意性的指揮更容易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要；三是規(guī)章制度能使員工行為規(guī)矩，不偏離公司的發(fā)展方向。通過(guò)合理的設(shè)臵權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。因此建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作、發(fā)展、強(qiáng)大的重要保證。規(guī)章制度的建立和完善，不僅對(duì)一些具體的和工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動(dòng)，同時(shí)進(jìn)一步挖掘了員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工工作的主動(dòng)性。制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒(méi)有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，制度沒(méi)有“最好”，只有“更好”。因此，只有不斷地建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，才能保證公司的各項(xiàng)管理工作真正落到實(shí)處，才能使企業(yè)真正做到制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)劃化管理。建立健全高效完善的組織機(jī)構(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理下半年，公司將重點(diǎn)建立健全和完善組織機(jī)構(gòu)，籌建成 立導(dǎo)體車間，并選定負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理；此外公司還將在機(jī)電車間人員分工的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化基層班組的執(zhí)行力培訓(xùn)和各項(xiàng)專項(xiàng)教育，落實(shí)三級(jí)安全教育體系，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，讓基層班組發(fā)揮出戰(zhàn)斗堡壘作用，努力使基層班組拉得出、打得贏。三、公司三年發(fā)展規(guī)劃我們?cè)谖磥?lái)的三年內(nèi)計(jì)劃再投資x億左右，將達(dá)到xx億的產(chǎn)能，xxxx名員工的大中型企業(yè)。擠身電纜行業(yè)前十名行列。中國(guó)電纜行業(yè)的權(quán)威機(jī)構(gòu)—上海電線電纜研究所依據(jù)今年我國(guó)電纜行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，和我國(guó)的及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，給我們定出了xxx億的發(fā)展規(guī)劃。我想我們把步子跨穩(wěn)一點(diǎn)，三年內(nèi)達(dá)到xxx個(gè)億，同時(shí)在xxx年下半年，我們要投入大部分精力來(lái)搞新產(chǎn)品、新材料的研發(fā)工作，以此來(lái)提高企業(yè)效益，提高員工收入，提升企業(yè)品牌，提高企業(yè)知名度和整體實(shí)力一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長(zhǎng)久繁榮需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：第一個(gè)字品品就是品德、品質(zhì)、品牌。我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說(shuō)：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢？比爾〃蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過(guò)了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問(wèn)題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他?！睆V東今日集團(tuán)總裁何伯權(quán)說(shuō)：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。打個(gè)比方說(shuō)，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大?！蔽蚁嘈?，沒(méi)有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛(ài)護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。我們常說(shuō)人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么？品質(zhì)到底是怎樣來(lái)的？有人說(shuō)是：檢驗(yàn)出來(lái)的？制造出來(lái)的？設(shè)計(jì)出來(lái)的？管理出來(lái)的？習(xí)慣出來(lái)的？那么，你的答案呢？其實(shí)，不論是怎樣出來(lái)的，零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)才是我們想要的。但是，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說(shuō)品質(zhì)是靠各位同仁做出來(lái)的。我們生產(chǎn)產(chǎn)品要做到：不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、投訴為