【正文】 員后備軍，與“想干事、能干事、會(huì)干事”的職工談心、交心，爭(zhēng)取為黨員隊(duì)伍注入新鮮、活躍的血液。其中財(cái)務(wù)部由各所屬單位財(cái)務(wù)人員組成，對(duì)三家單位財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理，確定了財(cái)務(wù)審批權(quán)和簽字報(bào)銷權(quán)，并擬定了《多經(jīng)公司財(cái)務(wù)管理制度》，財(cái)務(wù)部由郭靜同志任部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)主持多經(jīng)公司財(cái)務(wù)工作；辦公室具體負(fù)責(zé)多經(jīng)公司的綜合協(xié)調(diào)、文書檔案、車輛管理、勞動(dòng)人事、后勤服務(wù)等工作，由確定張波同志擔(dān)任主任一職，負(fù)責(zé)辦公室的日常事務(wù)管理；經(jīng)營(yíng)部主管各單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，由馬旭東同志分管，具體工作由陽杰同志負(fù)責(zé)。一是駕校在小廟焦家村租了塊12畝的場(chǎng)地，用于修建駕校太和訓(xùn)練場(chǎng)，七月一日太和訓(xùn)練場(chǎng)正式投入使用，現(xiàn)所有教練車已全部遷至太和新場(chǎng)地；二是駕校裝修了辦公室，臵配了新的辦公設(shè)備；三是新購一輛教練員上下班及接送學(xué)員用中巴車；四是新購七輛教學(xué)用車，其中五輛桑塔納，兩輛東風(fēng)車；五是新購一輛業(yè)務(wù)用車；六是在多經(jīng)公司的幫助下爭(zhēng)取到了州車管處、運(yùn)管處及州人事局、州公路局等在政策上和業(yè)務(wù)工作上的大力支持，現(xiàn)已取得了一定成效，并在業(yè)內(nèi)獲得了一致好評(píng)；七是完善了教練員管理制度，并簽定了《教練員安全責(zé)任書》；八是新進(jìn)了4位管理人員、5名教練員和2名太和訓(xùn)練場(chǎng)管理人員。成立多經(jīng)公司以后，物資公司不僅大力扶持、無私幫助機(jī)具站和駕校兩家單位，還在幫助兩家單位的同時(shí)，贏得了本單位2009年16月的筑路油和石油瀝青銷售總收入突破3400萬元，半年創(chuàng)下凈利潤(rùn)342萬元的喜人成績(jī)。平臺(tái)就在這里，機(jī)會(huì)就在眼前。五、以后我們?cè)趯?shí)行的同時(shí)，會(huì)有相關(guān)的制度出臺(tái)，更不會(huì)再出現(xiàn)特列，希望大家可以相互配合。造成無比巨大的損失?！蹦俏腋嬖V大家，我們每個(gè)車間都是一樣的，每個(gè)人也都是一樣的，今天開始，環(huán)亞沒有列外，沒有特殊，更不會(huì)像你們所擔(dān)憂的那樣半途而廢。對(duì)于這些人，那我明確的告訴你，“如果接下來你們還是這樣的想法，那么你們趕早自己回去。當(dāng)然，我也知道之前有很多的員工都說我，說我們環(huán)亞做事只做一半，我們的制度永遠(yuǎn)都執(zhí)行不下去等等之類的。同時(shí)，在這里我要做自我檢討。第一篇：職工大會(huì)講話稿2012年3月11日員工大會(huì)演講稿 各位員工大家下午好：今天站在這里，首先，我代表公司向大家表示衷心的感謝。過去因?yàn)楹芏嘣?。但是，今天我要告訴各位的是：“現(xiàn)在工廠的改革——是勢(shì)在必行！跟著環(huán)亞的，跟著我，接下來機(jī)會(huì)有的是。地球缺少誰都照樣會(huì)轉(zhuǎn)”。之前很多人都說我們工廠環(huán)境弄不好是因?yàn)榇蠹业乃刭|(zhì)問題，我不太同意這樣的看法。所以，大家在這一塊一定要遵守規(guī)定，不要再車間里面吸煙和玩火。讓我們可以更快的實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。2012年我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，還有許多工作等待我們?nèi)ネ瓿桑€有許多高度等待我們?nèi)ネ黄?。物資公司還投資15萬元新建黃聯(lián)油庫ygl800ma型日常升溫用鍋爐一臺(tái)。駕校多年來一直是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，2008年由于駕培市場(chǎng)的調(diào)整，他們?nèi)〉昧溯^好成績(jī)，但要持續(xù)經(jīng)營(yíng)并保持長(zhǎng)久效益就必須在硬件、軟件上下功夫，俗話說：“要舍得孩子才套得到狼”，截止2009年6月底駕校固定資產(chǎn)總額為228萬元，與2008年底固定資產(chǎn)相比增加了68萬元，為搶占駕培市場(chǎng)提供了有力保障。三、職工管理工作情況牢固樹立群眾利益無小事的原則，為職工辦實(shí)事辦好事，機(jī)具站安臵了2名下崗困難職工。開設(shè)多經(jīng)支部工作簡(jiǎn)報(bào)，為進(jìn)一步加強(qiáng)黨員、干部們學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀》搭建了學(xué)習(xí)的平臺(tái)。我有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在教學(xué)一線工作了29個(gè)年頭，2001年被聘高級(jí)教師，多年帶畢業(yè)班的教學(xué)工作并取得了管局前3名的好成績(jī)。我們要樹立大局觀念和責(zé)任意識(shí)，為農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。沒有今天的奮斗就無法去談?wù)撁篮玫拿魈?！春秋的歷史已經(jīng)歷了18個(gè)春秋，在座的員工中有的是剛到企業(yè)的新員工，有的是已在企業(yè)工作兩年、五年甚至十年以上的老員工，首先我們要以熱烈的掌聲感謝這些老員工們，同時(shí)也要將熱烈的掌聲向新來的員工表示熱烈的歡迎！去年在全體同事不懈的努力下，公司獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，這一切都讓我們刻骨銘心，但這一切都已成為過去，在新的一年里我們都將面臨著更多的挑戰(zhàn)，更多的機(jī)遇，更多的考驗(yàn)，為了更好的發(fā)展，公司特決定召開新春?jiǎn)T工大會(huì)，這一切，都離不開全體員工的的大力支持。新登記的員工今天下午13：00到公司門口集合安排具體崗位。我們現(xiàn)在有很多優(yōu)勢(shì)，首先，我認(rèn)為，我們的員工超過80%是積極向上的，是愿意看到酒店興旺的，經(jīng)常有員工對(duì)我說，工作累點(diǎn)，苦點(diǎn)也愿意，就怕沒有事情做。這樣，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，我們不裁員，但是我們需要大大降低我們的能源成本。這個(gè)良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是光靠人情就能解決的，我們酒店業(yè)賣的產(chǎn)品只有一個(gè)：服務(wù)?！狈催^來看，我們更要珍惜自己的工作，我們能在這個(gè)崗位工作，就意味著其他人不能在這個(gè)崗位上工作，酒店的編制是固定的，員工的需求再多也是有限的?！弊龅竭@一點(diǎn)，要靠我們?cè)谧拿恳晃?。今天，我們召開xx有限公司成立后的第一次干部職工大會(huì)，主要任務(wù)有三個(gè)，一是對(duì)當(dāng)前一段時(shí)間的有關(guān)工作進(jìn)行部署，確保過渡期間思想不散、隊(duì)伍不亂、干勁不減、工作不斷；二是對(duì)2020年優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰；三是對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，借此歡慶五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、喜迎五四青年節(jié)。新學(xué)年是我們的機(jī)遇年，也是我們的奮斗年，我們要始終堅(jiān)持“改革創(chuàng)新、質(zhì)量強(qiáng)?！钡膽?zhàn)略方針，致力于打造“品牌、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧”的五星職校。四是許多事情要匯報(bào)、銜接、溝通、批準(zhǔn)。五片區(qū)的功能定位分別是：二郎劍片區(qū)定位為高原海濱度假休閑天堂，“服務(wù)人的地方”?！笆濉逼陂g，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以“四個(gè)發(fā)展”為主要路徑，繼續(xù)堅(jiān)持“七個(gè)”原則（生態(tài)第一、環(huán)保優(yōu)先，可持續(xù)利用，以人為本，因地制宜，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，安全可靠和健康文明），實(shí)施景區(qū)“1256”發(fā)展計(jì)劃。集團(tuán)公司成立以來，始終按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。明確責(zé)任、預(yù)防為主，強(qiáng)化景區(qū)旅游安全工作。按照王秘書長(zhǎng)在青海湖景區(qū)管理局2010工作總結(jié)大會(huì)上的講話精神和管理局相關(guān)安排部署，結(jié)合企業(yè)發(fā)展壯大和提質(zhì)增效的實(shí)際需要，對(duì)員工崗位的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，公司現(xiàn)已全面啟動(dòng)績(jī)效考核管理體系建設(shè)。三是建章立制，以機(jī)制激活服務(wù)。青海湖酒店與房車公司專門負(fù)責(zé)新建的房車基地和青海湖賓館以及環(huán)湖三個(gè)自助游驛站的服務(wù)及管理工作，為游客提供各種檔次及特色的旅游住宿服務(wù)。配合局旅游管理處整合營(yíng)銷資源，組合營(yíng)銷隊(duì)伍，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一渠道、統(tǒng)一資源、統(tǒng)籌安排。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從政若干規(guī)定》，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建設(shè)廉潔青海湖。集團(tuán)公司要在管理局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和政策扶持下，依托品質(zhì)良好的資源和不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新、推進(jìn)規(guī)模和質(zhì)量齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“吃、住、行、游、購、娛、康、教”諸要素協(xié)調(diào)同步推進(jìn)，加快從區(qū)域性旅游熱點(diǎn)景區(qū)向全國(guó)性、國(guó)際性旅游目的地的發(fā)展步伐，促進(jìn)從“門票經(jīng)濟(jì)”向多元化、特色化優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極探索以建設(shè)風(fēng)景廊道和自駕車旅游服務(wù)體系統(tǒng)籌旅游發(fā)展的新模式，以“一圈五片區(qū)”為重點(diǎn)，逐步推進(jìn)自駕車精品線路建設(shè)，建設(shè)配套的自駕車服務(wù)設(shè)施體系，配套游客生活、娛樂、商務(wù)和運(yùn)動(dòng)所需的服務(wù)設(shè)施。按照管理局對(duì)青海湖景區(qū)發(fā)展的總體部署，青海湖景區(qū)品牌建設(shè)的遠(yuǎn)期目標(biāo)是把青海湖打造成世界遺產(chǎn)型高原湖泊生態(tài)旅游勝地；中期目標(biāo)建設(shè)成青藏高原著名旅游目的地、青海旅游的龍頭景區(qū)和形象代表；近期目標(biāo)是創(chuàng)建國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)。四是品牌提升。制定階段性人力資源規(guī)劃，建立人才儲(chǔ)備庫，制定明確的培養(yǎng)目標(biāo)．確定重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，建立一整套吸引人才、留住人才的機(jī)制，努力培養(yǎng)和吸收一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高層次管理人才和特殊崗位人才。（二）關(guān)于績(jī)效考核。我們的宗旨是這世上沒有絕對(duì)的公平我們力求公平，沒有永遠(yuǎn)的平衡我們盡量平衡，沒有理想的完美我們追求完美。今后凡提拔主管以上的職位必須具備兩年以上的一線工作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底靠什么，靠在座的每一個(gè)人。一是尊重歷史，青海湖景區(qū)從上個(gè)世紀(jì)80年代起步，一路走來，付出了無數(shù)人艱辛的勞動(dòng)，凝結(jié)著一代又一代人的汗水和智慧，從趙玉明、王忠、切軍、索南才讓、趙樹林、隋利慶、幸福到我們的董事長(zhǎng)鐘元勤，從張波、恒秀、韓守龍、才加、馬本領(lǐng)以及廣大員工，每個(gè)人無論學(xué)歷高低、能力大小，都為青海湖的建設(shè)與發(fā)展付出了心血，做出了貢獻(xiàn)。其實(shí)，只要用心，學(xué)習(xí)并不是一件太難的事情，旅游服務(wù)沒有高深的理論和復(fù)雜的公式，它對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的要求并不高，關(guān)鍵是你想不想學(xué)，用不用心，其實(shí)我們身邊有許許多多這樣的例子。在這里，我首先要代表公司管理層感謝各位同仁在過去半年多來的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)！一分耕耘，一分收獲！上半年，我們的汗水換來了成績(jī)，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)。（三）設(shè)備安裝16月份，在電線電纜的試產(chǎn)、投產(chǎn)前期，設(shè)備安裝方面做了大量卓有成效的工作：完成設(shè)備搬遷安裝、設(shè)備調(diào)試和XX、XXX基礎(chǔ)設(shè)施的水、氣、壓縮空氣和管道安裝蓋板的鋪設(shè)等管路制作安裝任務(wù)。市場(chǎng)開發(fā)方面：陸續(xù)與江蘇、浙江、湖北、江西、山東、河北、新疆、貴州、山西、福建、廣東等省市電力公司和中國(guó)航天航天工業(yè)、中石化、中石油、鐵路局等央企建立了合作關(guān)系，為后續(xù)行業(yè)入圍及業(yè)務(wù)的拓展打下了良好基礎(chǔ)。計(jì)劃研發(fā)產(chǎn)品1）xxx鋁合金導(dǎo)線；2）xxx普通電力電纜；3）中低壓變頻電纜等。工作質(zhì)量不高。xx月xx日的廢品現(xiàn)場(chǎng)，你們都去看了，僅僅一個(gè)半月浪費(fèi)了多少銅，浪費(fèi)了多少塑料，這些又可以養(yǎng)活多少個(gè)員工？電纜行業(yè)的毛利只有x%，而我們的廢品卻占到了生產(chǎn)成本的x%，這樣的大手大腳，這樣的浪費(fèi)，企業(yè)哪來的競(jìng)爭(zhēng)力？又哪來的生存發(fā)展空間？執(zhí)行力不強(qiáng)。綜上，工作中存在的諸多問題，我們不能回避，不能放過，我們管理層經(jīng)過多次商討，在xx月上旬成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在下半年的工作中，我們將嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求對(duì)上述問題逐一去解決，去修正，從而真正、有效地提升公司的管理水平。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。然而要實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想和追求需要有三個(gè)方面的因素：一個(gè)合理的目標(biāo)，一種內(nèi)在的動(dòng)力和一份積極的心態(tài)。不會(huì)休息就不會(huì)工作，其實(shí)很有道理，休息好了才能精力、體力充沛，精力、體力充沛才能以最好的狀態(tài)投入工作。制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過程，制度沒有“最好”，只有“更好”。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取?！睆V東今日集團(tuán)總裁何伯權(quán)說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。品德好的人總是能贏得人緣和信任。我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。建立健全高效完善的組織機(jī)構(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理下半年，公司將重點(diǎn)建立健全和完善組織機(jī)構(gòu)，籌建成 立導(dǎo)體車間，并選定負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理；此外公司還將在機(jī)電車間人員分工的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化基層班組的執(zhí)行力培訓(xùn)和各項(xiàng)專項(xiàng)教育，落實(shí)三級(jí)安全教育體系，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，讓基層班組發(fā)揮出戰(zhàn)斗堡壘作用，努力使基層班組拉得出、打得贏。建立健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)真正制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)劃化管理。二要施行科學(xué)的工作計(jì)劃，采用計(jì)劃管理，對(duì)每項(xiàng)工作都要認(rèn)真分析、正確量化，結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況、歷史狀況、行業(yè)狀況、工作狀況等，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃，并按照工作計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)于工作計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的突變情況，要及時(shí)、正確的進(jìn)行修正，施行科學(xué)的工作計(jì)劃是提高工作質(zhì)量的保障。四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。歸根結(jié)締，執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。現(xiàn)在再回過頭看半年的工作情況：工作還是一次性做不好、做不對(duì)，工作中缺乏明確的方向和目標(biāo)，缺乏周密的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。干部的管理能力、水平和自身素養(yǎng)有待大力提高1）我們的中層以上干部普遍缺乏綜合管理能力，各職能部門之間、各條線之間相互配合協(xié)調(diào)的能力差，各自為政，無原則謙讓的問題還很嚴(yán)重；工作中不懂得與職工溝通，職工在干什么自己不清楚，自己在干什么，別人也不清楚。（五）人力資源建設(shè)招聘管理：公司通過印發(fā)張貼招聘啟示、重點(diǎn)區(qū)域架設(shè)招聘簡(jiǎn)介、參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)、招聘網(wǎng)站收集簡(jiǎn)歷、發(fā)布招聘信息及校企合作等多種途徑拓展招聘渠道，加大招聘力度，為后續(xù)新設(shè)備投產(chǎn)做好了人力資源儲(chǔ)備；16月份，共計(jì)招聘新員工xxxx人，占現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)的xxx%。XXXX車間：完成XX、36盤框絞機(jī)、管絞機(jī)、XX大拉、X中拉、XX大拉、XXX擠塑機(jī)、XXX成纜機(jī)、云母帶繞包機(jī)及相關(guān)水泵、空壓機(jī)的安裝調(diào)試并投入使用。有很多成績(jī)值得我們?nèi)テ肺叮泻芏嘟?jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)タ偨Y(jié)。二是要走動(dòng)管理。二是尊重規(guī)則，集團(tuán)公司成立后，形成一系列的規(guī)章制度，去年又制定了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)精神、把握內(nèi)容，依照制度和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把制度和標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成自己工作和生活的一面鏡子，變成自己的實(shí)際行動(dòng)，用制度管人，用制度管事。管理局非常關(guān)心職工的生活，集團(tuán)公司對(duì)員工生活問題也十分重視，為了幫助困難員工生活，專門從工會(huì)經(jīng)費(fèi)中提取一定比例的資金設(shè)立救助金，同時(shí)，在景區(qū)內(nèi)設(shè)臵冷飲攤點(diǎn)承包給困難職工家屬進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，力所能及的為員工解決困難。（四）關(guān)于廠務(wù)公開、民主管理。人是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量和決定因素，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，需要不斷引進(jìn)補(bǔ)充一些管理人才、專業(yè)人才和服務(wù)人員。當(dāng)然，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)復(fù)雜龐大的工程，不可能一勞永逸、一蹴而就，在推行過程中還會(huì)出現(xiàn)各種矛盾和問題，需要不斷修正、不斷完善。三、大家關(guān)心的幾個(gè)問題（一）關(guān)于增加工資事宜。五是品牌創(chuàng)新。一是品牌規(guī)劃。大力