【正文】 長到后來競聘生產(chǎn)指揮調(diào)度，一度被認(rèn)為是科室領(lǐng)導(dǎo)的好助手，生產(chǎn)班組的好班長。同志常年工作在生產(chǎn)場地，他愛崗如家，愛崗勝家，只顧“大家”而忘了自己的小家，多年來他幾乎把所有的時間都用在了工作上，照顧家里的時間很少很少，家屬不理解，他耐心勸說，久而久之也就習(xí)慣了。8月，他妻子生病住院，女兒在外地上學(xué)，他沒有把這件事告訴孩子，而是自己白天不聲不響地堅守工作崗位，晚上到醫(yī)院照顧妻子。妻子擔(dān)心他的身體，讓他請幾天假回來，他卻說：“沒關(guān)系，我的身體吃得消，單位的調(diào)度工作離不開我?！本瓦@樣，他從未因個人私事而耽誤過工作。郵件轉(zhuǎn)運不像其他包裹分揀業(yè)務(wù)，時間比較固定，它受外界因素影響，比較多變，所有郵政車輛只能隨到隨卸，管理難度較大。如去年11月20日以后，軍包收寄周期一般為10天左右，可是10天后，郵包量并沒有降下來，而一些其它的物流企業(yè)因為種種因素，停止物流運輸，加上學(xué)生包裹地增多，郵件量每日都非常大，那段時間每天加裝、卸車進(jìn)出口達(dá)20車左右，這種情況維持了20天，也就是說這20天他天天都在生產(chǎn)場地上與汽轉(zhuǎn)的工作人員并肩作戰(zhàn)。同志就是這樣對工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，每到春運旺季，他更是廢寢忘食，為了確保各個環(huán)節(jié)之間的順暢運轉(zhuǎn)，他除了嚴(yán)守崗位之外，還積極動腦筋想辦法，提高工作效率。針對郵件運轉(zhuǎn)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)狀，他把自己分管的74名員工分成三個工作小組，各負(fù)其責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)動，嚴(yán)格杜絕各個環(huán)節(jié)出項郵件積壓，確保了旺季期間郵件“收得進(jìn)，發(fā)得出，投得好?！贝_保了郵件傳遞時限和運行安全。多年來，負(fù)責(zé)的調(diào)度工作均未出現(xiàn)過郵件積壓、滾存現(xiàn)象，且全部做到按額次發(fā)運，郵件時限準(zhǔn)確率達(dá)到百分之九十以上。二、團結(jié)協(xié)作，提升合力一滴水要想不干涸，唯一的辦法就是融入大海，一個承上啟下的管理人員，要想立足于職場，就要把自己融入團隊。是這樣想的，也是這樣做的。他對領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)認(rèn)真完成，對同事平等友善，關(guān)心職工的疾苦，注重和諧化的管理，極大得激發(fā)和調(diào)動了員工的工作熱情。汽轉(zhuǎn)含有工作人員76人，其中正式職工為36人，勞務(wù)工為40人。作為生產(chǎn)基層管理者，在這樣一個勞務(wù)工占很大比例的部門，人員的管理也是一個令人感到頭疼的問題。因為，勞務(wù)工的工作技術(shù)，對工作的認(rèn)識等各種局限性，導(dǎo)致流動性比較大。周軍必須考慮的是如何把這批勞務(wù)工隊伍穩(wěn)定下來，他首先是并沒有把勞務(wù)工與正式職工分為兩等，尊重勞務(wù)工所創(chuàng)造的勞動價值，在各方面關(guān)心勞務(wù)工的工作情況，盡可能改善勞務(wù)工的工作條件。如每年冬季，由于是24小時作業(yè)，到了后半夜，大平面溫度很低，周軍根據(jù)這一情況，向上級請示給每位勞務(wù)工發(fā)放軍大衣御寒。從生活上真正關(guān)心職工的疾苦。在全局組織的全能工考試中，為了穩(wěn)定汽轉(zhuǎn)職工的隊伍，周軍將有關(guān)勞務(wù)工考星級的文件內(nèi)容告訴勞務(wù)工，并鼓勵他們也去參加全能工考試，當(dāng)時許多勞務(wù)工半信半疑，周軍就真誠地勸說他們參加。當(dāng)一些參加并通過全能工考試的勞務(wù)工拿到增加的勞動報酬后，心里充滿了對感激。工作積極性也得到了很大提高。員工小趙，是剛剛走出大學(xué)校門的臨時工，曾一度嫌工作累而報酬低不安心汽運工作，周軍發(fā)現(xiàn)后及時找他談心，做耐心細(xì)致的思想工作，從業(yè)務(wù)上幫助他提高，為他提供施展才華的空間，發(fā)揮他在學(xué)校所學(xué)專業(yè)的特長，使他學(xué)有所用愛上了本職工作。押運員小張生病住院，周軍帶著慰問品和同事到醫(yī)院探望，并主動接替小張的工作，他一邊用手機遙控指揮調(diào)度，一邊充當(dāng)搬運工，直到小張病好出院。正是這種對職工的愛心和對工作的責(zé)任感，感召了每一位員工，大家心往一塊想，勁往一處使，逐步形成了團結(jié)友愛，互幫互助，各負(fù)其責(zé)，全力拼搏的氛圍，正是有了這種和諧的氛圍，促進(jìn)了工作的順利開展。三、胸懷全局，實現(xiàn)雙贏作為一名承上啟下的管理人員，從自身做起，把克服業(yè)務(wù)發(fā)展中的困難化為盡職盡責(zé)勤于思考的動力，他胸中裝著全局，時刻不忘細(xì)節(jié)服務(wù)對于郵政服務(wù)行業(yè)的重要性。在日常的調(diào)度、管理工作中，他從全局出發(fā)，高處站位，細(xì)處著手，注意細(xì)節(jié)的管理，如郵路的押運、包裹的處理等都一絲不茍，對員工的服務(wù)態(tài)度文明禮貌等都嚴(yán)格要求。他常說：“我們的工作連接著千家萬戶，員工的服務(wù)質(zhì)量直接代表著企業(yè)形象，來不得半點的疏忽和大意?！闭驗槿绱?，他經(jīng)常組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)郵政工作管理條例，制定各班組的勞動紀(jì)律，為全局業(yè)務(wù)的拓展和服務(wù)質(zhì)量的提高起到了很好的推動作用。辛勤的汗水澆出了豐碩的果實。二十多年來，周軍同志在長長的郵路上勤奮耕耘、默默奉獻(xiàn)，得到了員工的信任也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚，他先后多次被評為郵政部門先進(jìn)生產(chǎn)者標(biāo)兵、勞動模范等。(這里可以根據(jù)改同志的榮譽依次填寫,最好按時間順序詳細(xì)寫出來)在成績面前他不驕不躁，困難面前他不屈不撓，他珍愛郵政事業(yè)，他傾心調(diào)度工作，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。在今后漫長的道路上他依然如故，依然那樣忘我，依舊那樣奉獻(xiàn)。正如他所說：“只要需要，我愿意一直干下去，直到獻(xiàn)出自己的全部的熱情和力量。第五篇：職工大會講話提綱職工大會講話提綱春節(jié)剛過，先給大家拜個晚年！今天咱們隆重召開全公司干部職工大會，對2017年的各項工作進(jìn)行整體的安排部署，目的就是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振精神，為圓滿完成全年的工作目標(biāo)任務(wù)開好頭、起好步?？偨?jīng)理和書記對安全生產(chǎn)以及經(jīng)營管理工作做了全面、具體的安排部署，我重點提十個方面的要求：一、抓好安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作是各項工作的重中之重，進(jìn)入2017年，生產(chǎn)任務(wù)加大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)增多，現(xiàn)場條件復(fù)雜等因素，對咱們的安全生產(chǎn)管理是一個全新的考驗，必須在現(xiàn)場管理上下工夫，在鞏固好前期安全生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)上，要把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安排要具體、分工要明確、落實要到位、考核要嚴(yán)格。二、抓好班子建設(shè)每個班子成員必須立足企業(yè)大局，要有責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，思想要統(tǒng)一、決策要科學(xué)、執(zhí)行要有力，絕不允許出現(xiàn)推諉扯皮、團團伙伙、互相拆臺等現(xiàn)象。三、抓好組織紀(jì)律一是要端正態(tài)度、擺正位置；二是要遵章守紀(jì)、服從安排；三是要強化監(jiān)督、嚴(yán)格考核。對無視勞動組織紀(jì)律的人員，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)從重處理。四、抓好環(huán)節(jié)管理要找準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理中的危險環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，重點管控，做到管理無漏洞、系統(tǒng)無缺陷。五、抓好過程控制一要做到事事有安排；二要做到事事有標(biāo)準(zhǔn)；三要做到事事有人管；四要做到事事有落實。六、抓好制度落實制度的制定關(guān)鍵在于落實，要把制度落實到管理的方方面面，用制度管人、管事。七、抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)變有很大一部分職工，甚至是管理層存在“在職不盡責(zé)、在崗不敬業(yè)、工作不務(wù)實、心中無大局”等工作作風(fēng)問題，這是導(dǎo)致工作脫節(jié)、效率低下、管理混亂的最直接的原因，在下步的工作中，要通過“處罰一批、調(diào)整一批、清退一批”的手段徹底扭轉(zhuǎn)這種局面。八、抓好業(yè)績考核在下步的工作中，無論是管理層，還是普通職工，為充分調(diào)動工作的積極性，提高工作效率，要建立工作業(yè)績量化考核機制，打破“吃大鍋飯”的工資格局，真正實現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得。九、抓好采掘銜接要想圓滿完成全年60萬噸的目標(biāo)任務(wù)，回采和掘進(jìn)必須銜接好。要提前做出規(guī)劃、合理調(diào)配、科學(xué)組織，提高回收率，保證采掘作業(yè)有序銜接。十、抓好成本控制一是要嚴(yán)格采購制度，按需購進(jìn)。二是定期對庫存材料進(jìn)行盤點，減少不合理的資金占用，有效降低庫存占用資金。三是加大對井下廢舊、閑置材料的回收及修舊利費力度，回收材料要入庫建賬。四是要重視設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，降低維修率。最后，希望全體干部職工在新的一年里，認(rèn)識上有新提高、管理上有新加強、工作上有新舉措，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。