【正文】 BI、 HR、 CRM)系統(tǒng)管理 。目標(biāo)是簡(jiǎn)單、快速、精準(zhǔn)，讓信息化項(xiàng)目發(fā)揮最優(yōu)的效能。④ 強(qiáng)化安全庫存和節(jié)能降耗，合理控制庫存數(shù)量和生產(chǎn)成本。 精服務(wù)：作為部門和崗位、環(huán)節(jié)之間，必須為下游提供周全科學(xué)的配套服務(wù)支撐，了解上下游崗位環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和支持時(shí)間，通過內(nèi)部服務(wù)各環(huán)節(jié)的協(xié)作配套、高效推進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的產(chǎn)出，主要體現(xiàn)在員工、部門和企業(yè)的有序銜接和密切配合上，提高服務(wù)的時(shí)效和質(zhì)量。 ① 過程控制：從重視結(jié)果不管過程，到規(guī)范了過程就會(huì)有好的結(jié)果，時(shí)刻以結(jié)果導(dǎo)向控制過程，主 要是過程中的標(biāo)準(zhǔn)問題、目標(biāo)問題和執(zhí)行力問題。標(biāo)準(zhǔn)要不斷突破升級(jí) 。目標(biāo)要有具體的行動(dòng)計(jì)劃和方案 。執(zhí)行力要端正態(tài)度、吃透精神、改進(jìn)方法和注重結(jié)果 。② 完善標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都要建立標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)分產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)從原材物料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢測(cè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝下線標(biāo)準(zhǔn)開始，逐步延伸對(duì)各個(gè)工作崗位標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化落實(shí)，階段性制定對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，與流程體系配套 。包括供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)、客戶標(biāo)準(zhǔn)等，并加強(qiáng)培訓(xùn)和落實(shí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)產(chǎn)品都有可執(zhí)行的產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 。每個(gè)常規(guī)多次采購(gòu)原料都有可執(zhí)行的原料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 。每個(gè)常設(shè) 崗位都有工作手冊(cè)，都有培訓(xùn)并可復(fù)制的工作標(biāo)準(zhǔn) 。每個(gè)供應(yīng)商和客戶都有分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并得到應(yīng)用 。所有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)部門、人員培訓(xùn)率 100%，并有追蹤培訓(xùn)結(jié)果和分析報(bào)告 。③ 流程細(xì)化：每一項(xiàng)工作都要具有清晰的工作流程，流程分為業(yè)務(wù)流程和審批流程，層級(jí)分為一級(jí)流程、二級(jí)流程、三級(jí)流程等。特別是產(chǎn)品研發(fā)流程、樣品打樣流程、部門間流轉(zhuǎn)流程、服務(wù)交接流程等，要讓多級(jí)流程細(xì)化落地，讓任一位新人能夠按照工作流程獨(dú)立完成該流程線上的系列工作。 ④ 縝密理財(cái)。要繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化核算，利潤(rùn)核算延伸到一線最小核算單元，通過精細(xì)管理提高經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)往 來賬、應(yīng)收賬款的監(jiān)督、管控，對(duì)長(zhǎng)期未平的賬目要落實(shí)好責(zé)任部門和人員。要制定完善產(chǎn)品的科學(xué)報(bào)價(jià)體系，為銷售部門服務(wù)好。關(guān)于資金運(yùn)營(yíng)要將上市和非上市財(cái)務(wù)分離，給未來發(fā)展留足空間。 ⑤ 風(fēng)險(xiǎn)防控。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，建立完善各類風(fēng)險(xiǎn)管控制度、標(biāo)準(zhǔn)低限和實(shí)施方案、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制 。主要包括采購(gòu)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)、合同履約過程中的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等 。含設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量因人為因素造成的重大損失等 。加強(qiáng)對(duì)各類合同的審查監(jiān)督，對(duì)死呆賬強(qiáng)化法律訴訟 。把應(yīng)收帳款作為考核經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容，建立客戶資信等級(jí)管理體系和評(píng)價(jià) 機(jī)制，形成穩(wěn)定的客戶群和銷售安全邊際。 各位股東，上述戰(zhàn)略方向是我們當(dāng)前的發(fā)展重點(diǎn)，這些重點(diǎn)我們充分考慮了企業(yè)的問題和未來，充分考慮了我們的實(shí)際和可控資源，需要我們精細(xì)管理、用心經(jīng)營(yíng)。各位股東，新的使命倍感壓力催人奮進(jìn)，讓我們積極貫徹本次股東會(huì)的決議，攻堅(jiān)克難，凝心聚力，為全面落實(shí)好二屆三屆董事會(huì)確立的發(fā)展目標(biāo)，為東宇鴻翔的騰飛夢(mèng)想，為實(shí)現(xiàn)公司百年基業(yè)而努力奮斗 ! 謝謝大家 ! 【大型企業(yè)股東會(huì)致辭范文稿】二 尊敬的各位來賓，女士們、先生們，大家晚上好： 今晚燈火璀璨、佳賓滿座，來自五湖四 海的九牛國(guó)際集團(tuán)的股東相聚于此，首先讓我代表九牛國(guó)際集團(tuán)全體員工，對(duì)大家光臨深圳參加股東大會(huì)表示誠(chéng)摯的感謝 !你們的蒞臨使今夜深圳更加美麗，使我們的共同事業(yè)蓬蓽生輝 ! 九牛國(guó)際董事長(zhǎng)牛春曉股東會(huì)上晚宴致詞 下午，我們參觀了九牛國(guó)際集團(tuán)東莞雙創(chuàng)孵化基地，負(fù)責(zé)人向大家匯報(bào)了基地的構(gòu)思和設(shè)想，讓各位股東對(duì)九牛集團(tuán)的堅(jiān)守更多了一份信心和力量，也算是給大家吃了一個(gè) “ 定心丸 ” ，這僅是九牛國(guó)際實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)的一個(gè)縮影，是我們事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。 九牛國(guó)際董事長(zhǎng)牛春曉股東會(huì)上晚宴致詞 今后，在各位股東和廣大員工共同 努力下，我們將繪制更為壯麗的發(fā)展藍(lán)圖，九牛國(guó)際將著眼社會(huì)大眾需求，擬投資三十億元?jiǎng)?chuàng)建南北候鳥式的 “ 老有所依 ” 安居養(yǎng)老基地 。在進(jìn)一步完善環(huán)保、科技、金融、投資等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，我們將緊跟改革步伐積極對(duì)接社會(huì)中小企業(yè)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的項(xiàng)目，積極為他們搭建發(fā)展舞臺(tái)、提供有力的資本保障 。伴隨九牛企業(yè)的發(fā)展壯大，我們將在深圳、大連創(chuàng)建集療養(yǎng)、旅游、體檢、娛樂、餐飲為一體的休養(yǎng)度假基地，在提升服務(wù)功能基礎(chǔ)上進(jìn)一步在全國(guó)拓展此項(xiàng)業(yè)務(wù)，今后九牛人無論走到哪里，都能感受九牛文化的熏陶、享受九牛提供的溫馨服務(wù)。朋友們，創(chuàng)建一流 的企業(yè)，打造影響世界的品牌離不開大家的支持和努力，我相信在大家銳意進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏下，九牛國(guó)際集團(tuán)定會(huì)昂首走向世界，幸福定會(huì)屬于我們 ! 九牛國(guó)際董事長(zhǎng)牛春曉股東會(huì)上晚宴致詞 親愛的股東朋友們 !鋼槍已擦亮，軍號(hào)已吹響，我們豪情滿懷集結(jié)在燈火輝煌的香江，端起你們的酒杯，為你們選擇九牛而自豪 !為我們明天的幸福生活 !為邁向世界的九牛國(guó)際集團(tuán)干杯 ! 【大型企業(yè)股東會(huì)致辭范文稿】三 董事長(zhǎng)股東會(huì)發(fā)言稿 只要電報(bào)股東，管理長(zhǎng)電報(bào)紀(jì)念和感謝， 2024 年 2 月以來，長(zhǎng)電報(bào)在運(yùn)營(yíng)管理和信息披露取得了巨大成就： 1，今年審計(jì)，根據(jù)長(zhǎng)電報(bào)在 2024 年審計(jì)報(bào)告，我們之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步成功的資金，到2024 年底，徹底消除長(zhǎng)電報(bào)相比，大股東及其子公司之間，基金的歷史遺留問題。 2，在西南干旱嚴(yán)重不良的情況下，通過積極參與長(zhǎng)電報(bào)聯(lián)合內(nèi)部三個(gè)費(fèi)用的嚴(yán)格管理，調(diào)度和在第一季度仍然保持盈利，這是不去想。特別是在三成本控制，成果顯著。這表明管理公司長(zhǎng)電報(bào)的運(yùn)營(yíng)管理是非常負(fù)責(zé)任的和務(wù)實(shí)的。 長(zhǎng)電報(bào)的更加獨(dú)立和完善的財(cái)務(wù)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，銀行間短期問題信貸增長(zhǎng)到 204 億年，在過去的次數(shù)，大大減少長(zhǎng)電報(bào)的投資者在國(guó)內(nèi)貨幣政 策的不確定性。 年度報(bào)告、季度報(bào)告，會(huì)議信息更詳細(xì)和完整的信息披露，增加日常信息披露的數(shù)量和深度。公司路演、坦誠(chéng)、深入溝通與投資者，投資者得到很多有用的信息，投資者的知情權(quán)都得到很大的提高。 第二， 大股東的資產(chǎn)重組中關(guān)聯(lián)交易問題： 長(zhǎng)電報(bào) 2024 年度報(bào)告中披露， “ 公司的總?cè)藬?shù) 2569 人 ” ， “ 此外，公司應(yīng)當(dāng)支付企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金補(bǔ)貼， 872” 。長(zhǎng)電報(bào)的 2024 年度報(bào)告中披露， “ 公司重大資產(chǎn)重組的完成交付資產(chǎn)，新五 FuYe專業(yè)生產(chǎn)公司，總共 4362 人，截至 12 月 31 日， 2024 年，該公司 的總?cè)藬?shù)有 7092 人 ” ， “ 此外，公司應(yīng)當(dāng)支付企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金補(bǔ)貼， 1123” 。 同時(shí)，進(jìn)入長(zhǎng)電報(bào)這些 FuYe 三峽公司的財(cái)務(wù)的股份 ?資產(chǎn)重組報(bào)告 “ 資產(chǎn)走的人 ” ，大股東這種做法顯然是離開自己優(yōu)良資產(chǎn)，給長(zhǎng)電報(bào)人員負(fù)擔(dān)。 現(xiàn)在中央提出在 20242024年人才規(guī)劃綱要，優(yōu)先發(fā)展 “ 人才 ” 已成為國(guó)家發(fā)展的基本國(guó)策之一。和大股東長(zhǎng)電報(bào)的 4362 人，都是些什么人 ?新的主標(biāo)題 1481 人，沒有職稱 2521 人，達(dá)到 4002 人，占所有新員工的 %。網(wǎng)站說三峽集團(tuán)董事長(zhǎng)曹在新的戰(zhàn)略規(guī)劃研究，現(xiàn)在我想問一下，大股東 如何戰(zhàn)略規(guī)劃和退休人員 4002 人 ? 第三， 長(zhǎng)電報(bào)，談?wù)撘恍┙ㄗh。 股東大會(huì)設(shè)立新的董事會(huì)，希望董事會(huì)的新長(zhǎng)電報(bào)的全面實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的部門和三峽集團(tuán)新老交替，提出了需求，如部門領(lǐng)導(dǎo)干部，希望長(zhǎng)電報(bào)的治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)在股東大會(huì)后盡快完成。 2，新候選人的特點(diǎn)是，外部董事、獨(dú)立董事，長(zhǎng)電報(bào)的數(shù)量占大多數(shù)董事會(huì)成員，希望外部董事和獨(dú)立董事在董事會(huì)的長(zhǎng)電報(bào)發(fā)揮的作用三個(gè)， 1)董事會(huì)的決定， 2)顯示糾錯(cuò)功能， 3)促進(jìn)規(guī)范透明的股市文化。作為長(zhǎng)電報(bào)的股東，大多是長(zhǎng)期持有，不怕有問題，有問題是正常的，已經(jīng)無法治愈的疾病也是正常的，怕不是積極發(fā)現(xiàn)問題，不積極解決問題，沒有害怕。 3，希望長(zhǎng)電報(bào)抓住國(guó)家鼓勵(lì)資產(chǎn)證券化和資產(chǎn)重組的黃金機(jī)會(huì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的方向，世界上最大的清潔能源集團(tuán)。