【正文】 BI、 HR、 CRM)系統(tǒng)管理 。目標是簡單、快速、精準，讓信息化項目發(fā)揮最優(yōu)的效能。④ 強化安全庫存和節(jié)能降耗，合理控制庫存數(shù)量和生產(chǎn)成本。 精服務：作為部門和崗位、環(huán)節(jié)之間，必須為下游提供周全科學的配套服務支撐，了解上下游崗位環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、標準要求和支持時間，通過內(nèi)部服務各環(huán)節(jié)的協(xié)作配套、高效推進實現(xiàn)企業(yè)效益的產(chǎn)出，主要體現(xiàn)在員工、部門和企業(yè)的有序銜接和密切配合上，提高服務的時效和質(zhì)量。 ① 過程控制：從重視結(jié)果不管過程，到規(guī)范了過程就會有好的結(jié)果，時刻以結(jié)果導向控制過程，主 要是過程中的標準問題、目標問題和執(zhí)行力問題。標準要不斷突破升級 。目標要有具體的行動計劃和方案 。執(zhí)行力要端正態(tài)度、吃透精神、改進方法和注重結(jié)果 。② 完善標準：每項工作、每個環(huán)節(jié)都要建立標準，標準分產(chǎn)品標準和工作標準。標準從原材物料采購標準、產(chǎn)品生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)標準、產(chǎn)品檢測檢驗標準、包裝下線標準開始，逐步延伸對各個工作崗位標準要細化落實，階段性制定對應標準，與流程體系配套 。包括供應商標準、客戶標準等，并加強培訓和落實，統(tǒng)一標準。每個產(chǎn)品都有可執(zhí)行的產(chǎn)品驗收標準 。每個常規(guī)多次采購原料都有可執(zhí)行的原料采購標準 。每個常設(shè) 崗位都有工作手冊，都有培訓并可復制的工作標準 。每個供應商和客戶都有分級標準并得到應用 。所有標準對應部門、人員培訓率 100%，并有追蹤培訓結(jié)果和分析報告 。③ 流程細化：每一項工作都要具有清晰的工作流程，流程分為業(yè)務流程和審批流程，層級分為一級流程、二級流程、三級流程等。特別是產(chǎn)品研發(fā)流程、樣品打樣流程、部門間流轉(zhuǎn)流程、服務交接流程等，要讓多級流程細化落地，讓任一位新人能夠按照工作流程獨立完成該流程線上的系列工作。 ④ 縝密理財。要繼續(xù)推進精細化核算，利潤核算延伸到一線最小核算單元，通過精細管理提高經(jīng)濟效益。要加強往 來賬、應收賬款的監(jiān)督、管控，對長期未平的賬目要落實好責任部門和人員。要制定完善產(chǎn)品的科學報價體系，為銷售部門服務好。關(guān)于資金運營要將上市和非上市財務分離，給未來發(fā)展留足空間。 ⑤ 風險防控。建立風險預控機制，建立完善各類風險管控制度、標準低限和實施方案、獎懲激勵機制 。主要包括采購領(lǐng)域的風險、合同履約過程中的風險、應收賬款變現(xiàn)風險、存貨變現(xiàn)風險等 。含設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量因人為因素造成的重大損失等 。加強對各類合同的審查監(jiān)督，對死呆賬強化法律訴訟 。把應收帳款作為考核經(jīng)營管理人員業(yè)績的主要內(nèi)容，建立客戶資信等級管理體系和評價 機制，形成穩(wěn)定的客戶群和銷售安全邊際。 各位股東，上述戰(zhàn)略方向是我們當前的發(fā)展重點，這些重點我們充分考慮了企業(yè)的問題和未來，充分考慮了我們的實際和可控資源，需要我們精細管理、用心經(jīng)營。各位股東，新的使命倍感壓力催人奮進，讓我們積極貫徹本次股東會的決議，攻堅克難，凝心聚力，為全面落實好二屆三屆董事會確立的發(fā)展目標，為東宇鴻翔的騰飛夢想，為實現(xiàn)公司百年基業(yè)而努力奮斗 ! 謝謝大家 ! 【大型企業(yè)股東會致辭范文稿】二 尊敬的各位來賓，女士們、先生們，大家晚上好： 今晚燈火璀璨、佳賓滿座，來自五湖四 海的九牛國際集團的股東相聚于此，首先讓我代表九牛國際集團全體員工，對大家光臨深圳參加股東大會表示誠摯的感謝 !你們的蒞臨使今夜深圳更加美麗，使我們的共同事業(yè)蓬蓽生輝 ! 九牛國際董事長牛春曉股東會上晚宴致詞 下午，我們參觀了九牛國際集團東莞雙創(chuàng)孵化基地，負責人向大家匯報了基地的構(gòu)思和設(shè)想，讓各位股東對九牛集團的堅守更多了一份信心和力量，也算是給大家吃了一個 “ 定心丸 ” ，這僅是九牛國際實業(yè)經(jīng)濟亮點的一個縮影，是我們事業(yè)的一個起點。 九牛國際董事長牛春曉股東會上晚宴致詞 今后，在各位股東和廣大員工共同 努力下，我們將繪制更為壯麗的發(fā)展藍圖，九牛國際將著眼社會大眾需求，擬投資三十億元創(chuàng)建南北候鳥式的 “ 老有所依 ” 安居養(yǎng)老基地 。在進一步完善環(huán)保、科技、金融、投資等傳統(tǒng)業(yè)務的同時，我們將緊跟改革步伐積極對接社會中小企業(yè)、優(yōu)秀團隊和個人的項目，積極為他們搭建發(fā)展舞臺、提供有力的資本保障 。伴隨九牛企業(yè)的發(fā)展壯大，我們將在深圳、大連創(chuàng)建集療養(yǎng)、旅游、體檢、娛樂、餐飲為一體的休養(yǎng)度假基地，在提升服務功能基礎(chǔ)上進一步在全國拓展此項業(yè)務，今后九牛人無論走到哪里，都能感受九牛文化的熏陶、享受九牛提供的溫馨服務。朋友們，創(chuàng)建一流 的企業(yè)，打造影響世界的品牌離不開大家的支持和努力，我相信在大家銳意進取、頑強拼搏下，九牛國際集團定會昂首走向世界，幸福定會屬于我們 ! 九牛國際董事長牛春曉股東會上晚宴致詞 親愛的股東朋友們 !鋼槍已擦亮，軍號已吹響，我們豪情滿懷集結(jié)在燈火輝煌的香江，端起你們的酒杯，為你們選擇九牛而自豪 !為我們明天的幸福生活 !為邁向世界的九牛國際集團干杯 ! 【大型企業(yè)股東會致辭范文稿】三 董事長股東會發(fā)言稿 只要電報股東，管理長電報紀念和感謝， 2024 年 2 月以來，長電報在運營管理和信息披露取得了巨大成就： 1，今年審計，根據(jù)長電報在 2024 年審計報告，我們之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上進一步成功的資金，到2024 年底，徹底消除長電報相比，大股東及其子公司之間，基金的歷史遺留問題。 2，在西南干旱嚴重不良的情況下，通過積極參與長電報聯(lián)合內(nèi)部三個費用的嚴格管理，調(diào)度和在第一季度仍然保持盈利，這是不去想。特別是在三成本控制，成果顯著。這表明管理公司長電報的運營管理是非常負責任的和務實的。 長電報的更加獨立和完善的財務規(guī)劃和實施計劃，銀行間短期問題信貸增長到 204 億年，在過去的次數(shù)，大大減少長電報的投資者在國內(nèi)貨幣政 策的不確定性。 年度報告、季度報告，會議信息更詳細和完整的信息披露，增加日常信息披露的數(shù)量和深度。公司路演、坦誠、深入溝通與投資者，投資者得到很多有用的信息，投資者的知情權(quán)都得到很大的提高。 第二， 大股東的資產(chǎn)重組中關(guān)聯(lián)交易問題： 長電報 2024 年度報告中披露， “ 公司的總?cè)藬?shù) 2569 人 ” ， “ 此外，公司應當支付企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金補貼， 872” 。長電報的 2024 年度報告中披露， “ 公司重大資產(chǎn)重組的完成交付資產(chǎn)，新五 FuYe專業(yè)生產(chǎn)公司，總共 4362 人，截至 12 月 31 日， 2024 年，該公司 的總?cè)藬?shù)有 7092 人 ” ， “ 此外，公司應當支付企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金補貼， 1123” 。 同時，進入長電報這些 FuYe 三峽公司的財務的股份 ?資產(chǎn)重組報告 “ 資產(chǎn)走的人 ” ，大股東這種做法顯然是離開自己優(yōu)良資產(chǎn)，給長電報人員負擔。 現(xiàn)在中央提出在 20242024年人才規(guī)劃綱要，優(yōu)先發(fā)展 “ 人才 ” 已成為國家發(fā)展的基本國策之一。和大股東長電報的 4362 人，都是些什么人 ?新的主標題 1481 人，沒有職稱 2521 人，達到 4002 人，占所有新員工的 %。網(wǎng)站說三峽集團董事長曹在新的戰(zhàn)略規(guī)劃研究，現(xiàn)在我想問一下，大股東 如何戰(zhàn)略規(guī)劃和退休人員 4002 人 ? 第三， 長電報，談論一些建議。 股東大會設(shè)立新的董事會，希望董事會的新長電報的全面實施國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的部門和三峽集團新老交替，提出了需求，如部門領(lǐng)導干部，希望長電報的治理結(jié)構(gòu)，董事會在股東大會后盡快完成。 2，新候選人的特點是，外部董事、獨立董事，長電報的數(shù)量占大多數(shù)董事會成員，希望外部董事和獨立董事在董事會的長電報發(fā)揮的作用三個， 1)董事會的決定， 2)顯示糾錯功能， 3)促進規(guī)范透明的股市文化。作為長電報的股東，大多是長期持有，不怕有問題，有問題是正常的，已經(jīng)無法治愈的疾病也是正常的，怕不是積極發(fā)現(xiàn)問題，不積極解決問題，沒有害怕。 3，希望長電報抓住國家鼓勵資產(chǎn)證券化和資產(chǎn)重組的黃金機會國有企業(yè)發(fā)展的方向，世界上最大的清潔能源集團。